台灣設計師巫永堅所設計的「海寶」圖案，從二萬六千件作品中脫穎而出，成為二○一○年上海世界博覽會的吉祥物。曾經兩度創業失敗，甚至經歷公司被奪走的巫永堅，如何熬過人生最困苦的階段，在異鄉出人頭地？
掛上電話，巫永堅不敢相信自己耳朵，花了二個月構思設計的吉祥物設計圖，經過七個月評審，居然打敗其他二萬六千多件作品，他興奮地呆坐在椅子上，「當時覺得就像中了頭獎一樣。」
上海世博會吉祥物徵選辦公室主任劉軍表示，參選者不乏國際知名的大牌設計師，最後選中以「大」字為創意基礎的巫永堅「大寶」原型，再交由其他設計團隊稍作修改，改成以「人」造形的「海寶」，巫永堅可說是上海世博吉祥物的親生父親。
曾榮獲百項廣告設計獎
巫永堅一炮而紅後，每天電話應接不暇，光是一周而已，就接到十幾家大公司的邀約，他到上海打拚五年多，終於嘗到開花結果的甜美。不過，這一路走來，巫永堅並不如外界想像的幸運，最窮的時候，他身上只剩六千元台幣。這一切都要從他二十六歲創業說起。
從十八歲起就參展的巫永堅，獲得過上百項國際獎項，包括亞太區廣告金像獎形象類、國際視覺設計展平面類金獎、華人平面設計大賽優異獎、第十一屆法國國際海報沙龍展等。
在台灣業界，巫永堅也擁有高知名度，像職棒La new熊隊的造形、遠雄集團Rich Bear標誌、六福村各種卡通造形、甚至左岸咖啡的包裝設計，都出自他的創意。他一直嚮往有朝一日能夠設計出像迪士尼以及日本Hello Kitty的卡通品牌，「當時我才二十五歲，一個月能賺三十多萬元，錢對我來說沒有意義，我想追求更大的目標。」
成功來得太容易，讓巫永堅相信自己可以自創品牌，於是，巫永堅自行創業，一九九二年，他以新台幣五百萬元創立「騰視覺藝術有限公司」。
但創業之路並不順利，才一年就燒掉一千多萬元，「當時我並不認輸，所以第二年甚至將北市內湖的千萬元豪宅拿去抵押，再投入一千多萬元，二年時間花了三千萬元」，巫永堅投入所有心血，卻仍舊無法力挽狂瀾，終於有一天，錢燒光了，倒閉時，他還積欠廠商五百萬元。
失敗的原因究竟為何？他事後檢討：「當時我想創造一個像迪士尼系列的國際知名品牌，我做了一個Dino Club，但是自創品牌並不是這麼簡單，這是一條不歸路。」
一位設計師雖有創意天份，但卻沒有經營能力，沒有任何市場驗的他，一開始就向工廠下了大量的訂單，造成大量庫存，整天都在為現金周轉傷腦筋，更別談什麼創意了。「每天睜開眼就是到哪裡找錢？那種日子太痛苦了！」回憶往事，巫永堅閉上眼嘆了氣。
中國公司遭人頭老闆奪走
不過，惡運並沒有放過他，為了追求夢想，兩年不眠不休的他無法盡到照顧家裡的責任，又賠上惟一的房子，再加上五百萬元的債務，年紀輕的妻子受不了這樣的壓力提出離婚，巫永堅的第一次創業賠上了家庭和金錢，一切又回到原點。
從零開始的巫永堅，第一件事是還債！他又回到工作室接案子的日子，「哪怕是三萬元的案子我都接，為了還債。」整整一年時間他沒有一天休息，直到他還清所有債務。
○二年，一次偶然的機遇下，巫永堅為迪士尼代工設計的宏世隆集團邀約，到上海擔任品牌總監，反正在台灣已無留戀的理由，於是他決定踏上中國之路。二年約滿後，他看好中國市場，向公司請辭，第二度創業。
第二次創業比較順利，第一年就獲利一五○萬元人民幣、第二年五百萬元人民幣，而且後續案子源源不絕。直到有一天，像電視劇一樣不幸情節發生在他身上，「我當時想，這種事情怎麼可能發生在我身上？但是就是發生了」。
原來，○五年成立公司時，中國對於外資開設計公司仍有許多限制，巫永堅因此找上一位中國友人當人頭，看到兩年來公司獲利豐厚，這個人頭老闆因此萌生歹念。
「我永遠記得那一天，○六年九月，我剛好回台灣去接一個案子，結果接到上海公司人事部門傳來一個手機短訊，寫著公司決定即日起不再聘請我擔任顧問，我當場傻住。」他立即趕回上海，請了律師，還找上仲裁單位；但因為「口說無憑」，當初他請人頭擔任負責人時，並沒有簽任何協議，最後只好眼睜睜看著公司被人奪走。
第一次失敗是不懂市場，第二次是不懂人心。人的背叛讓他無語問蒼天！
提及過往，他打開電腦，點選一個自製的電影剪輯播放，畫面上是黑白特效的上海灘景象，忙碌的街頭，人潮如織，一首七言詩打上螢幕：「欲辭親愛滬江行，強掩鄉思展歡欣，隻身獨鬥無懼苦，惟期此趟不虛行。」心中的苦表露無遺。一個四十一歲的中年人，在異鄉再次一無所有，存款只剩下三十萬元台幣。
受到市場及人世的無情試煉，巫永堅沒有放棄，他決定第三次創業，這次他用自己的名義登記公司，○七年拿到「永堅企業形象策畫有限公司」登記執照時他百感交集，但他沒有時間傷感，靠著過去累積的人脈和資源，短短六個月就接到四個大案子，其中一個是關於上海世博會的海外華僑迎世博的專項活動。
上海世博吉祥物只是起步
「也是因為這樣，我們對世博會非常了解，知道這個吉祥物的方向是什麼。」而這一次，老天終於垂憐，讓他辛勤的努力有了收穫。巫永堅的新公司○七年營業額為人民幣五百萬元，○八年預計能成長二○％。
面對未來，巫永堅希望有一天能夠創造自己的品牌，一個屬於全球的吉祥物，上海世博「海寶」，只是他的第一步！
上海世博會吉祥物徵選辦公室主任劉軍表示，參選者不乏國際知名的大牌設計師，最後選中以「大」字為創意基礎的巫永堅「大寶」原型，再交由其他設計團隊稍作修改，改成以「人」造形的「海寶」，巫永堅可說是上海世博吉祥物的親生父親。
曾榮獲百項廣告設計獎
巫永堅一炮而紅後，每天電話應接不暇，光是一周而已，就接到十幾家大公司的邀約，他到上海打拚五年多，終於嘗到開花結果的甜美。不過，這一路走來，巫永堅並不如外界想像的幸運，最窮的時候，他身上只剩六千元台幣。這一切都要從他二十六歲創業說起。
從十八歲起就參展的巫永堅，獲得過上百項國際獎項，包括亞太區廣告金像獎形象類、國際視覺設計展平面類金獎、華人平面設計大賽優異獎、第十一屆法國國際海報沙龍展等。
在台灣業界，巫永堅也擁有高知名度，像職棒La new熊隊的造形、遠雄集團Rich Bear標誌、六福村各種卡通造形、甚至左岸咖啡的包裝設計，都出自他的創意。他一直嚮往有朝一日能夠設計出像迪士尼以及日本Hello Kitty的卡通品牌，「當時我才二十五歲，一個月能賺三十多萬元，錢對我來說沒有意義，我想追求更大的目標。」
成功來得太容易，讓巫永堅相信自己可以自創品牌，於是，巫永堅自行創業，一九九二年，他以新台幣五百萬元創立「騰視覺藝術有限公司」。
但創業之路並不順利，才一年就燒掉一千多萬元，「當時我並不認輸，所以第二年甚至將北市內湖的千萬元豪宅拿去抵押，再投入一千多萬元，二年時間花了三千萬元」，巫永堅投入所有心血，卻仍舊無法力挽狂瀾，終於有一天，錢燒光了，倒閉時，他還積欠廠商五百萬元。
失敗的原因究竟為何？他事後檢討：「當時我想創造一個像迪士尼系列的國際知名品牌，我做了一個Dino Club，但是自創品牌並不是這麼簡單，這是一條不歸路。」
一位設計師雖有創意天份，但卻沒有經營能力，沒有任何市場驗的他，一開始就向工廠下了大量的訂單，造成大量庫存，整天都在為現金周轉傷腦筋，更別談什麼創意了。「每天睜開眼就是到哪裡找錢？那種日子太痛苦了！」回憶往事，巫永堅閉上眼嘆了氣。
中國公司遭人頭老闆奪走
不過，惡運並沒有放過他，為了追求夢想，兩年不眠不休的他無法盡到照顧家裡的責任，又賠上惟一的房子，再加上五百萬元的債務，年紀輕的妻子受不了這樣的壓力提出離婚，巫永堅的第一次創業賠上了家庭和金錢，一切又回到原點。
從零開始的巫永堅，第一件事是還債！他又回到工作室接案子的日子，「哪怕是三萬元的案子我都接，為了還債。」整整一年時間他沒有一天休息，直到他還清所有債務。
○二年，一次偶然的機遇下，巫永堅為迪士尼代工設計的宏世隆集團邀約，到上海擔任品牌總監，反正在台灣已無留戀的理由，於是他決定踏上中國之路。二年約滿後，他看好中國市場，向公司請辭，第二度創業。
第二次創業比較順利，第一年就獲利一五○萬元人民幣、第二年五百萬元人民幣，而且後續案子源源不絕。直到有一天，像電視劇一樣不幸情節發生在他身上，「我當時想，這種事情怎麼可能發生在我身上？但是就是發生了」。
原來，○五年成立公司時，中國對於外資開設計公司仍有許多限制，巫永堅因此找上一位中國友人當人頭，看到兩年來公司獲利豐厚，這個人頭老闆因此萌生歹念。
「我永遠記得那一天，○六年九月，我剛好回台灣去接一個案子，結果接到上海公司人事部門傳來一個手機短訊，寫著公司決定即日起不再聘請我擔任顧問，我當場傻住。」他立即趕回上海，請了律師，還找上仲裁單位；但因為「口說無憑」，當初他請人頭擔任負責人時，並沒有簽任何協議，最後只好眼睜睜看著公司被人奪走。
第一次失敗是不懂市場，第二次是不懂人心。人的背叛讓他無語問蒼天！
提及過往，他打開電腦，點選一個自製的電影剪輯播放，畫面上是黑白特效的上海灘景象，忙碌的街頭，人潮如織，一首七言詩打上螢幕：「欲辭親愛滬江行，強掩鄉思展歡欣，隻身獨鬥無懼苦，惟期此趟不虛行。」心中的苦表露無遺。一個四十一歲的中年人，在異鄉再次一無所有，存款只剩下三十萬元台幣。
受到市場及人世的無情試煉，巫永堅沒有放棄，他決定第三次創業，這次他用自己的名義登記公司，○七年拿到「永堅企業形象策畫有限公司」登記執照時他百感交集，但他沒有時間傷感，靠著過去累積的人脈和資源，短短六個月就接到四個大案子，其中一個是關於上海世博會的海外華僑迎世博的專項活動。
上海世博吉祥物只是起步
「也是因為這樣，我們對世博會非常了解，知道這個吉祥物的方向是什麼。」而這一次，老天終於垂憐，讓他辛勤的努力有了收穫。巫永堅的新公司○七年營業額為人民幣五百萬元，○八年預計能成長二○％。
面對未來，巫永堅希望有一天能夠創造自己的品牌，一個屬於全球的吉祥物，上海世博「海寶」，只是他的第一步！
