如果把發現九九％人類基因的 Celera 比喻為生命科技界的微軟，那麼該公司的靈魂人物克萊格溫特〔 CraigVenter 〕就是生命科學中的比爾蓋茨。 以這個比喻不難讓讀者對這個陌生科技強人留下鮮明的第一印象。與比爾蓋茨在軟體科技界一般，溫特在生命科技上的非凡成就，使全世界的生物科學家既感到望塵莫及，同時更抱著嫉妒。
從一開始的研究，他就以過人一等的敏銳獵取基因特長受到重視。爾後溫特成立了小型基因研究中心 TIGR。 在一九九五年有了第一項重大的發現，溫特解碼了行性感冒病毒的基因 Haemophilus。 另外他發現了導致大多數胃潰瘍的病菌Helicobacter 的遺傳要素，以及梅毒的病原基因。
目前溫特創辦了兩家公司，專營微分子生物學的 TIGR，由他太太 Clair Fraser主持， 而他則主持新的上市公司、 有美國生命科技界「美國線上」之稱的Celera Genomics。位於馬里蘭州岩石鎮( Rockville )的這座基因研究中心以最快的速度及低成本，領先所有的國際級大型研究機構，發現占了全球基因庫中九九％的人類遺傳基因。名副其實，「 Celera 」就是拉丁文的「快速」之意，Celera 以獨家研發出的槍擊( shutgun )獵取法， 以快速而低成本的基因追技術，遙遙領先其他的基因科技同業。
值得所有企業界引為研究專題的，就是 Celera 的高效能組織，這個成果豐碩研究中心上上下下不過是個三百人的團隊，每年運用的經費不到千萬美元。而不成比例的是，規模浩大的人類基因研究計畫，花費世界五大國每年三十億美元、用三千多位全球頂尖的生物科技家， 但在人類基因研究上，與小型的 Celer相比，卻顯得微不足道。當然可以想見的是，那群「國家級」的生物學家會感到多不是滋味!
由於龐大的研究經費壓力必須自己解決， Celera 一向急切地以新發現的基因申請各項專利，提供給五大生化工業運用以保障利益。也因此飽受生物科學界的批評， 有人指責 Celera 的企業文化貪婪無厭， 也有許多醫學界人士感到恐懼，Celera 將有一天會控制大多數的基因工程產業，如同微軟有獨營專利之嫌。
像許多的科技怪才一般，克萊格溫特本人的特異作風，不理世俗成規、埋首工作、缺乏與人溝通的耐心等等，在他就讀小學開始就已造成很多的問題。一九四七年出生於洛杉磯的中等家庭，在南加州的小學中，他拒絕作老師指定的作業，而且注意力永遠不能集中在課堂，毫無規矩，有好動兒的傾向。當時他的父母只希望他能讀完職校，學點謀生的技能。中學半途輟學後，在南加州的海灘滑水衝浪，任性地玩了三年後，一張越戰的徵召令改變了溫特的一生。這位浪蕩子被派在美軍駐西貢海軍醫院擔任護理兵，在一九七一年的一次越共新年大掃蕩中，軍院在混戰中被圍困了整整五天。「在死亡的恐懼中，我發現了自己生命的可貴，時間的短暫，越戰使我徹底地覺悟。」在他的自述中提到個人史上的重大轉折。從越戰幸運的脫險返鄉後，他立志要作醫生，以後到第三世界服務。在不到六年的時間他完成了學業，拿到醫學博士學位，發表了一系列的論文。
不過陰錯陽差的， 溫特沒如願進了醫院， 卻成了諾貝爾基因大師 JamesWatson(一九五三年以發現基因雙螺旋得獎)的研究室助理。在研究中，他發現了個人在基因研究領域強烈敏銳度及高度的興趣，在不眠不休的長時間、繁細的手工式的工作中，表現出他的特異能力。 Watson 曾半諷刺地說他：「忙得像個精明的猴子。」
從一九八六年進入基因研究的領域， 至今十五年不到， 克萊格溫特領導的Celera 已在今年四月初完成第一張人類 DNA 的完整編排圖，光以這個卓越的成就，就夠得上諾貝爾獎的分量。但是眾所周知，第一個會強烈出面反對他得獎的，就是早在十年前就感到溫特已經踩在自己的頭上、當時引他進基因科學領域的大師 James Watson。
