李健熙大力整頓三星 P.110

江煒琦

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2002-01-31 15:55

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帶領三星晉身國際舞台的靈魂人物｜｜三星集團會長李健熙( Kun-Hee Lee )，沒有他，就不可能有今日的三星。李健熙是三星集團創辦人李秉吉的第三個兒子，學經濟的他，一九六○年代曾留學日本，八七年自父親手中接管三星集團，是員工眼中嚴格要求每項細節的決策者，他性格嚴肅，精力充沛，若對某一產品有興趣，會把各家品牌的產品買來自己動手拆開研究，再找工程師開會比較各家產品的優缺點。

曾經，李健熙為了讓幹部明白三星產品在他國市場受歡迎的程度不如韓國，想在國際上競爭就要做得更好，他帶著三星電子的幹部到東京秋葉原，讓幹部看看商店陳列架上滿布灰塵的三星產品；曾經，三星進軍中國市場前，李健熙廣讀資料，與專家懇談，再召集幹部開會。一位資深主管說，每次和有備而來的老闆開會，幹部都很緊張。

李健熙的領導及決策能力，是三星得以順利度過企業轉型及外在挑戰的關鍵。平時他最常把三星的願景掛在嘴邊，當八○年代後期，三星的產品出口量成長，效率卻下降，癥結在於三星的觀念和技術不符合趨勢，李健熙就在九三年提出新經營( New Management )政策，將三星組織系統化、標準化、並且強化研發部門於半導體、通訊及 IT 部門的角色，讓集團的市場表現年年創新高。

金融危機時，李健熙大力整頓組織，摒棄終身雇用制，改以個人的貢獻度決定年薪，並定出企業發展方向，九八年，五十八歲的李健熙被診斷出罹患淋巴腺癌，當他與病魔奮戰時，還不忘規畫三星電子的未來。有了這麼嚴謹認真的領導者，難怪三星集團能有今日的成績。