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購併熱潮為何降溫? P.108

購併熱潮為何降溫? P.108

當這本雜誌滾燙上架的時候,二十一世紀第一場企業購併對決應該已經落幕(雖然惠普的執行長菲奧莉娜宣布購併勝利,其實計票還要幾周才能出爐〕,不論是勝利或是失敗的一方都體認到一件事情:他們徹底改寫了一般人對於企業聯姻的印象。

過去十年,美國、乃至於全球掀起企業購併的熱浪,卻沒有一個案子能和惠普購併康柏等量齊觀,這種空前(未必絕後〉 的聯姻風暴掩蓋了一個事實:在超級購併( megamerger 〉 的高潮過去之後,令人印象深刻的聯姻幾乎是絕跡了。

唯一的一個超級購併||惠普購併康柏演成歹戲拖棚(六個月〉 的企業聯姻肥皂劇,反對者(以惠普創辦人家族為首〉 和贊成者(以惠普、康柏的管理團隊為首〉 相互叫陣,爭取觀眾(兩家公司股東和社會大眾〉 的目光。「唯二」的大型購併則是奇異電器( GE 〉 要以四百二十億美元買下漢威聯合( Honeywell International 〉 ,但是在遭遇歐洲官方反托辣斯單位的強大阻力而胎死腹中,甚至成為奇異傳奇舵手魏許( Jack Welch 〉 二十年執行長( CEO 〉 生涯交棒前(去年九月〉 唯一的遺憾。


購併成不成顧問都有得賺

是的,企業間的分分合合是常態,許多面臨強大競爭對手的區域型企業還是得進行合併,才能繼續生存下去,但是購併的規模可就實在相差太遠了,讓充當購併顧問的投資銀行進帳少了好多,例如華爾街碩果僅存的純血投資銀行高盛(Goldman Sachs 〉 剛剛報告了第一季營業額,就比去年同期掉了三二%。而且,說好要合併,到臨門一腳前反悔的也不少,像是夏威夷航空(Hawaiian Airlines 〉 和阿囉哈航空( Aloha Airlines 〉 就是這類購併的典型。

這兩家航空公司的經營範圍只限定於島嶼之間的空中交通,在嚴峻的生存壓力下,二合為一似乎是順理成章。但是,就在四月十八日的合併最後期限之前,夏威夷航空卻在一個月前(三月十八日〉 宣稱,合併案恐怕會落空。理由很簡單︰執行合併的過程得花數百萬美元,對於已經是苦撐的小型航空業者根本就是太過「奢侈」。

流產的購併案多不勝數,最令人惋惜的恐怕是 Comcast Corp. 要收購美國電話電報公司( AT&T 〉 的寬頻部門,這樁案子如果成了,售價可能高達五百七十五億美元,肯定會讓黯淡的購併天空透出一點兒光明,不過,不要緊,AT&T 還是想賣,所以正在和其他方面接洽,一定要賣個好價錢,才肯把這個部門「嫁」出去。

所謂一加一要大於二,是購併案之所以在九○年代席捲全球企業界的主因,一窩蜂地追隨「數大就是美」,已經逐漸出現不少的「怨偶」,例如在傳統產業有戴姆勒朋馳集團購併克萊斯勒的異國聯姻,代價高達三百六十億美元,從一九九九年宣告戴姆勒克萊斯勒元年,歡歡喜喜送入洞房,到完成購併之後的夢幻破滅。這樁聯姻到現在都還在「適應」階段,德國母公司日前總算完成了合併後的調整,終於要全力來「對付」美國這邊的「小媳婦」。

九九年,同樣是一樁高調的企業購併︰高速成長的入口網站 Excite 購併了以有線電視高速上網的服務提供者 @Home,不到三年,卻是落得聲請破產保護的下場。


美國線上──時代華納併後不順

再說到兩年前宣布合併的美國線上時代華納( AOL Time Warner 〉 , 兩年前,達康正火著呢, 身為全球第一大的獨立網路服務業者( ISP 〉 ,美國線上在這樁婚姻裡面姿態很高,當時的輿論也都認為,美國線上是骨幹,時代華納則是扮演血肉的角色,現在看起來,骨幹並不那麼牢靠,血肉卻是益加吃重。

包括雷曼兄弟在內的華爾街分析師近來主張,美國線上的中年危機已經萌生,握有六千五百萬美國家庭用戶,然而成長卻已經逼近飽和,現在又面臨微軟的正面攻擊,泡沫化了的達康和疲弱的經濟則讓美國線上輕快不起來,原本認為可以把美國線上和時代華納的有線電視頻道綁在一起,這種想法證明禁不起市場實踐的檢驗。反觀時代華納發行的《哈利波特》等電影大賣,HBO 的收視也很爭氣,抵消掉唱片、電視和雜誌的低迷,呈現出比美國線上更活潑的生氣。

購併的狂潮似乎是和達康熱浪一起飆到最高點,在二○○一年達康徹底崩盤時,同一年美國的購併案萎縮了三八%,和上市公司股價重挫有極大相關。業界專家說,在九一一之前,購併市場就已經很冷,九一一之後,股價又往下再盤整,根本不是賣掉公司獲利了結的時候,更何況要說服股東這樣做符合股東利益更是困難,於是「惜售」的心理更強,購併交易更是降到了冰點以下。

這一段購併業的「冰原時期」過後,可能會有一些竄出頭來探測機會的購併案,但是從過去一年來的購併冷清看來,讓人感嘆景氣好的時候大家都願意錦上添花, 時運不佳的時候,卻不願意擁抱在一起相互取暖,捲入恩龍( Enron 〉 的會計公司安達信( Andersen 〉 日昨正式向另一競爭對手 KPMG 表達合併的誠意,這樁購併會不會是「英雄救美」呢?現在還不知道。

/圖說/

美國線上服務與華納合併為美國線上時代華納,但禁不起市場檢驗。

奇異電器想買下漢威聯合一案胎可腹中,成為執行長魏許交棒前唯一的遺憾。


表一

2001年值得一提的購併
購併公司 金額
EchoStar Communications Corp.購併 Hughes 270億美元
Electronics Corp.
Conoco Inc.購併Phillips Petroleum Co. 250億美元
AIG購併American General Corp. 234億美元
雪孚龍、德士古(Texaco)兩大石油集團合併(2000 387億美元
年宣布,2001年才通過美國公平交易委員會審核)


表二:

2001年知名的功敗垂成購併案
購併公司 失敗原因
法國阿爾卡特購併美國朗訊科技失敗 阿爾卡特執意購併而朗訊則要求平
等合併
美國奇異電器購併漢威聯合失敗 歐盟以兩者合併恐造成托辣斯杯葛
合併
英國EMI與德國博德曼(Bertelsmann)兩家唱片 美、歐要求出售部分資產,以免造
公司合併失敗 成托辣斯,合併因此流產
美國聯合航空 美國司法部宣稱合併將損及消費者
Airways)失敗 權益,揚言提出告訴,合併因此流

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