曼格是當今赫赫有名的波克夏控股公司副董事長暨第二大股東，同時也是加州發行量最大的法律報紙集團︱︱日報公司（ Daily Journal Corporation ）的首腦，該報隸屬魏斯可，而魏斯可是波克夏持股八○％的子公司。此外，曼格長年積極參與洛杉磯的各項慈善活動。當他榮登一九九六年《富比世》封面人物時，大家才恍然大悟，曼格不單是每年在波克夏年會中比巴菲特直言無諱的人物而已。
在正確價值觀薰陶下成長 才是最珍貴的資產
曼格和巴菲特一樣，都是白手起家，他全憑著堅定的意志與敏銳的洞察力致富。
曼格解釋道，「雖然我家沒有為我留下大筆財富，但家人給與我良好的教育及極佳的做人處事典範，這比金錢更有價值。在正確價值觀的薰陶下成長，才是最珍貴的資產。巴菲特也擁有這種資產，擁有正確的價值觀甚至具有財務上的優勢。人們支持巴菲特，部分是因為他是巴菲特家族的一員，而大家信任巴菲特家族。」
曼格的人生相當艱困，有時甚至是坎坷的，且財富的累積也不若巴菲特順利。然而，兩人就像其他的合夥關係，如微軟的創辦人蓋茨與艾倫（ Paul Allen ）、新力（ Sony Corporation ）的盛田昭夫與井深大，或巴菲特早期的良師益友葛拉漢與紐曼（ Jerry Newman ），是一種綜效作用，甚至是不可思議的關係。每個人各有所長，足以自行創造巨額財富並享受人生。不過，彼此的個性與專長能截長補短，兩人搭檔會比一人獨行的結果更好。就如曼格常說的，若把所有因素做適當的結合，就能得到「超凡卓越」的成效。
巴菲特受過正規的商業及財務訓練，但缺乏法律方面的訓練。曼格曾是商業律師，雖然有經營企業的經驗，但若要成為專業投資人，仍有待學習。
曼格說：「你聽過異性相吸這個老掉牙的論調嗎？其實異性並不會相吸。從事複雜工作的人都需要夥伴，有條理地與夥伴溝通你的想法，對你有益。」從曼格身上，巴菲特找到了可以分享價值與目標、探討複雜議題的人。而兩人最相似之處是幽默感，如同許多美國中西部人，他們學會用開玩笑面對不安、壓力、意外，甚至悲傷。幽默能化解緊張氣氛，突破他人心防，進而主導各種情勢。
曼格為兩人的組合帶來的不僅是友誼。當巴菲特承接一批葛拉漢｜紐曼（Graham-Newman 〉 公司的老客戶，且忙著在內布拉斯加州募集資金時，曼格也在加州傳揚巴菲特的投資理念，為巴菲特帶進數百萬美元的投資資金。大體上，波克夏早期的成功可歸功於收購藍籌印花（ Blue Chip Stamps 〉 、 喜斯糖果（See's Candy 〉 及加州其他企業，這些大都是曼格及他的西岸投資友人發掘的。
如同曼格充滿興味地看待巴菲特獨特的飲食偏好，巴菲特對曼格獨特的個性也了然於心。 六七年， 他們前往紐約買下名為聯合棉花店（ Associated CottonShops 〉 這家公司，這是兩人早期合資的事業之一。巴菲特記得當時與曼格沿著曼哈頓的街道邊走邊討論這筆交易，突然間，巴菲特環顧四周，發現自己在自言自語，曼格不見了，後來才知道，曼格想起必須趕搭飛機，所以逕自離開了。
量入為出加上儲蓄 你就有錢投資
儘管曼格的舉止唐突，但巴菲特說：「他是一位感性的朋友，我們的相處不拘小節、不膚淺浮誇，彼此呈現最真實的一面。我們從未爭執過，我們共同完成許多事，雖然偶有意見不合，但從未到怒目相向的地步。當你發表想法時，他不會出現情緒化的反應，但若他有更具說服力的事實根據或理由，他是不會讓步的。我們都認為對方的意見值得傾聽。」
曼格堅稱自己的人生「不是偉大的故事，比較像漫長乏味的旅程。完成你應該做完的事，不要走回頭路。有趣的是，我因祖父曾是律師暨法官，就在老前輩的召喚下，倉卒進入哈佛就讀法律，但我喜歡參與各行各業的經營，我不斷投入別人的企業，並經營得比別人更出色，為什麼我可以做到呢？這得靠自我教育：培養真正有用的內在紀律及出色的想法。」儘管結構可能鬆散，但曼格的生平故事透露許多他之所以成功的大道理：量入為出加上儲蓄，你就有錢投資。學習你需要學的事物，就像巴菲特常說的：「雖然是老生常談，卻是對的。」
有位朋友曾指出，「曼格和巴菲特非常相像。巴菲特的長處之一是擅長說不，而曼格則更勝一籌。巴菲特把曼格當成是最後的試金石，針對一件事，如果曼格想不出任何不做的理由，他們就放手去做。」
巴菲特稱曼格是「說不的爛人」， 但蓋可董事長之一辛普森（ Louis Simposn〉 表示那只是句玩笑話。對曼格而言，說不代表的不僅是否定而已：「曼格能跳脫線性思考，他的思考模式和別人不同，這使他推演出一些有趣的結論。他能集中精神於真正關鍵的事物，以做出正確的決定。曼格否定許多事，但他和巴菲特最後還是會得到相似的結論。」
