「星期天上午，來我家早午餐（ brunch 〕，英國對瑞典一定精采。」德國隊以八比○大敗沙烏地阿拉伯後，樓上的德國鄰居高興地來邀我，「如果中國足球隊踢入世界盃前十六強，我們一起看實況轉播，我買一箱青島啤酒！」雖然我不是足球迷，但也毫不吝嗇地回敬他的好意。
台灣、中國與日韓有一個小時時差，但對正常作息不構成任何影響，球迷都可以依時間表觀賞電視現場轉播，不用熬夜看球賽。但是在歐洲，今年的比賽帶狀轉播時間大約在上午十一點至下午三點，與上班的時間撞期，這比熬夜還令人難耐。幾乎所有的上班族都為之扼腕。
英國隊一出賽──就有四成英國勞工請病假
於是，歐洲足球迷得在上班與請假之間做抉擇。 根據倫敦 Barclaycard 的網路民調，在英國將近一千五百萬的上班族中，每場英國隊出賽，其中有四成的人將請病假在家看實況轉播，全英國每天損失高達四億元英鎊；八成的英國業者則希望英國隊能及早被淘汰。葡萄牙、西班牙及義大利等南歐國家則比較人性化，有鑑於平常下午到三點本就是他們的「半」午休時間，生產效益不高，所以乾脆讓員工可以彈性調整上班時間。
而職場工作態度比較嚴謹認真的德國，則有四五％的雇主同意勞工休假；八％慷慨的老闆將在辦公室、賣場及廠房臨時裝上電視，與員工同樂；而有一一％的公司同意員工可以自行攜帶小型電視，或是在電腦上以寬頻網路收看，作為激勵員工士氣的方式，但是得將下班時間延後一個半小時。
收看足球賽好像是平靜的歐洲生活中最 high 的活動，為了替六千萬觀眾製作精采的廣播，德國兩大國家電視台派出三百一十九位工作人員、兩架七四七包機直飛會場；收費電視網（ Pay TV 〉 也派出一百二十位專業攝影師，用二十四架攝影機做權益費高昂的場內特寫。而五月，足球賽也對所有的電視廣告費造成擠壓，在八點至十點黃金時段的所有常態性節目，都不敵足球的魅力，廣告費平均被打六折。
歐洲的媒體形容，日本與南韓這兩個二○○二世界盃主辦國表面上合作無間，其實硬是互不相讓，為了擺足排場，過去四年共花費了二百億歐元，各蓋了十座設計新穎、硬體水準遠在歐洲之上的足球場，而一九九八年法國主辦的花費還不到這個數目的三分之一。
轉播權利金只是蠅頭小利──足球俱樂部最賺
而一．四億歐元的電視轉播權利金，則較上屆高三倍，世界盃大約為日、韓共進帳三百億歐元，其中日本占三分之二，韓國等於沒賺。當然，來自全球的訪客將為兩國的電子產品，尤其是數位攝影器材，帶來一波買氣。
而德國《經濟週刊》則預估，真正有賺頭的，是歐洲各大足球俱樂部。每次緊接在世界盃之後，在當年夏秋的歐洲職業聯賽將是「大季」，每四年就有這一回「潤」年，不僅廣告量是其他「平」年的一．五倍，光是歐洲各大有線收費電視就能賣出一百億歐元左右，而前二十大足球俱樂部共可賺入二百五十億歐元。（一五％來自足球迷、六○％電視轉播權利金、二五％企業贊助〉
世界盃之後，國家代表隊「不歸隊」的明星球員們，在全歐洲上演的跳槽、挖角、廣告權益紛爭以及情變，不僅為歐洲的足球媒體焦點，造成各項天文數字，也能在區域性聯賽中刷新廣告業績，同時為德國、英國、義大利、法國的財稅機關製造個人收入的統計紀錄。
有些國家代表隊在世界盃留下的傷痛，往往是足球經理人最好的炒作題材，就如同衛冕隊法國於開幕戰栽在塞內加爾腳下這樣的奇恥，法國國內的各隊已經等不及要找塞內加爾的球隊單挑。上屆世界盃後，德國的巴發利亞慕尼黑隊特別找伊斯坦堡隊雪恥一戰，邀請費用不過二百八十萬歐元，仲介的德國光是經紀公司即賺了八十萬歐元，而這場復仇之戰的廣告費就賣出五百萬歐元。
總之，整整下半年，歐洲電視台每天黃金檔的帶狀高收視率節目，都將還是足球賽獨霸，而在日韓，大多數的觀眾則會轉回精緻感人的偶像劇頻道。
歐洲前十大足球俱樂部
排名 組織名稱 總積分數
1 曼徹斯特聯合（英） 2623
2 馬德里真誠（西） 2572
3 巴發利亞慕尼黑（德） 2470
4 土倫青年（法） 2346
5 AC米蘭（義） 2281
6 FC 利物普（英） 2249
7 FC巴塞隆納（西） 2241
8 Inter米蘭（義） 2174
9 多特蒙特（德） 2044
10 巴黎聖日曼（法） 1935
以會員人數、資助籌款企業數、廣告量及贊助球隊
出賽成績等為計分標準，積分最高點數為3200。
資料來源：Sportfive 2001總結
