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美國創投業像洩了氣的皮球 P.112

美國創投業像洩了氣的皮球 P.112

創投資金縮水,業者花用每一分錢都錙銖必較。有趣的是,這時,創投業者與創業家之間的關係,卻產生了微妙的變化。以往,創業家愛的是創投口袋裡的錢;現在,卻更珍惜他們具備的產業經驗。

「現在,只要上網察看美國投資界的新聞,每天都可以看到美國創投業者( VCs)把錢退還給股東的消息。」台灣玉山協會祕書長、同時也是山益投資顧問公司董事長陳陽光攤開手無奈地表示。

陳陽光所言不虛。由華裔創投家康潤生主持的德恩創投,在美國登記了五個基金;今年四月間,他接到同事傳來美國知名高科技雜誌《紅鯡魚》( Red Herring)的一篇報導,搖了搖頭說:「大環境很不樂觀。」

這一份《紅鯡魚》雜誌的報導指出, 美國老牌創投業者 Accel 有一筆規模達十四億美元的創投基金, 因投資人保留了原先承諾投資的七億美元資金,使得Accel 的這筆資金規模腰斬,連帶也將犧牲這一部分的基金管理費。

至今看來,Accel 所管理的創投資金縮水警訊,不過是冰山一角;接下來,同樣具有高知名度的美國創投業者如 Austin、 Charles River、 Walden International 等,也面臨類似的處境。所以,今年第二季,美國創投業者退回股東的錢,資金規模超過他們募資成立新的創投資金,這是史無前例的現象;而根據美國 Newark 在今年八月五日的報導,目前共有七家創投公司將資金退還股東,規模達二十七億美元。

在台灣,與國際連動密切的創投業者,也親身感受到全球創投業界淒涼的景象,一名業者透露,前行政院副院長徐立德所管理的創投,有一筆來自加拿大的資金,數額約新台幣三至五億元,原本承諾匯入,但截至目前為止,錢都還沒有進來。


那斯達克指數自最高點墜落 創投業跟著陪葬

二○○○年五月間,美國那斯達克指數一舉衝上五一三二點的歷史新高,隨即自高點墜落,兩年多後,回到一千四百點上下徘徊。近來,再加上恩龍案(EnronCorp. )等一連串財務醜聞,創投業支持的新創公司( Startups )不僅上市不易,推動新創公司上市的獲利所得也大幅縮水,處於惡性循環的投資系統中,美國創投業的投資動作更趨保守。據美國創投協會( NVCA )統計指出,美國創投業投資總金額及每筆投資案的規模,雙雙創下一九九八年以來的最低點(參見附表)。

同樣地,創投業活躍於那斯達克的景況也不復再見。德恩創投內部一份調查資料顯示,二○○一年,由創投業支持的上市公司( IPOs )只有二十一家,總挹注金額約二十億美元,約為二○○○年的十分之一。

美國創投業的處境大不如前,以往,一天看上數十、上百件投資計畫書的盛況不再;大家好奇的是,仍存活的創投現在在忙些什麼?「創投業者應保有一定的資金,幫助他們已經投資的公司度過產業風暴。」美國創投協會理事長馬克海斯(Mark Heesen )說;馬克進一步強調,創投業者更應著力於有競爭力的公司,因為,他們在未來的五至七年後,將成為贏家;歷史告訴我們,有一些明天最成功的公司,往往是在景氣低迷的今天成立的;同時,馬克一再提醒,困難時期必須保持耐性。


創業家愛上創投 不再因為錢、而是產業經驗

創投資金縮水,業者花用每一分錢都顯得錙銖必較。但有趣的是,這時,創投業者與創業家之間的關係,卻產生了微妙的變化。以往,創業家愛的是創投口袋裡的錢;現在,卻更珍惜他們具備的產業經驗。

今年《紅鯡魚》針對一百家新創企業進行調查,大部分的受訪者認為,創投及投資銀行對他們最有意義的事,就是:提供策略性的引導;而擬定這些決定企業成敗的重要方向,是創投家以往熟悉的工作。

美國一家供應鏈( supply-chain )軟體公司 SeeCommerce 執行長保羅歐布萊特( Paul Albright )說:「這就好像是運動球隊一般,最好的教練,大部分都是球員出身。」

對於美國創投業的慘狀,有人呼天搶地,卻有人始終堅信:最壞的時代,就是最好的時代。

「我們認為,這真是一個好時機,你用同樣的錢,以往只能買到一家公司的一○%,現在可以得到四○%。」歐洲Benchmark資金執行合夥人Eric Archambeau持正面看法;而他的觀點,似乎也反映著創投在歐洲市場的投資情況,從英國調查研究公司 Initiative 所得數字顯示:今年第一季,歐洲的創投公司投資了一百四十六家公司,包括在各個不同階段進入的資金,總共只花了十九億美元。


這是最壞的時代 也是最好的時代

美通創投合夥人陳勁初長居美國,看盡矽谷潮起潮落,他認為,對創投業而言,這是一個很好的清場機會。陳勁初說明,在網路泡沫化時代,有許多投機的創投業者蜂擁而至,大玩投機錢( easy money );現在,網路泡沫化了,這一群人發現,必須投入更多的時間及精力,卻只能獲得更少的投資報酬,他們開始不耐煩,一一出場。

當只知道將新創公司快速送上那斯達克的創投( Promotional VC )出場後,就換願意捲起袖子幹活( Operational VCs )的創投登場了。

現在,陳勁初口中的 Operational VCs,花更多時間在參與投資對象的董事會,幫助公司降低成本,用更少的錢做更多的事。創業者也不再是坐在雲端上,他們開始務實地看待自己的事業,不再存有幻想。

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