新力索尼第一階段的改造失敗，前景危機重重，昔日消費性電子巨人八年來的起伏，為企業的發展與改造，留下一頁寶貴的教訓。
記者會上，出井伸之雙手掩臉，往日風采盡失，旁觀者不難體會他兩肩上的千百擔重壓。出井伸之從一九九五年起接任社長職位，開始推動多項改革，可惜即使擁有﹁不停歇的改革者﹂封號，能說日、英、法語，深具國際觀的出井伸之，也難跳脫企業起伏的宿命。
教訓一企業定位 遠景模糊就容易失焦
出井伸之領導下的新力索尼並非沒有危機意識，但經歷前一波的改造行動，如今全球景氣好轉，公司的營運卻每下愈況，營益率下跌二到三個百分點，第二季淨利衰退二五％，今年以來股價重挫二六％。反觀主要競爭松下電器，第二季獲利勁揚四五％。此消彼長之下，新力索尼前景危機重重。
說新力索尼碰上大麻煩，出井伸之並不服氣，﹁我們不像其他日本企業，公司從未虧過大錢，對於這一點，我們相當自豪。﹂但外界對賦予這位知名經理人的光環，豈容﹁不賠大錢﹂就可以敷衍了事。
更嚴酷的現實在於，外界普遍對新力索尼近兩年的退敗絲毫不感到意外，綜合其因素，主要有三大層面，第一是策略失焦，過度重視電影部門與遊戲機部門。其二是組織再造速度太慢，最後一點更是致命傷，出井伸之嚴重誤判液晶電視的潛力。
在策略失焦上，從日本到台灣都有類似的看法傳出，出井伸之像宗教家般地鼓吹未來夢想，但目標太遠，又不夠具體，讓市場搞不清該公司要往哪走，又該如何連結現在與未來。
﹁新力索尼對遠景的看法變得模糊。﹂日本知名的科技創業家，京瓷創辦人稻盛和夫直陳他對新力索尼由盛轉衰的看法，﹁它太過重視美國的電影部門，又沉醉在 PS2 遊戲機的成功之中，反而忽略了公司的工程基礎。 ﹂明基電通董事長李琨耀在談到新力索尼這幾年的主要問題時，不自覺地搖搖頭，顯現出對其策略失焦的教訓銘記在心。
有意見認為，新力索尼的失焦，一大原因出在出井伸之的個人特質身上，他傾向西式管理，樂於打造品牌，更勝過產品本身。此一特質曾經讓新力索尼成功，但也被視為導致他忽略工程，進而種下敗因。批評者認為出井伸之欠缺理工背景，無法精確掌握產業趨勢與實驗室的進度，造成新力索尼的明星產品越來越少。
教訓二組織改造 要有置之死地的驅力
遊戲機市場是新力索尼近年的核心之一， 該公司耗費龐大心力在 PS2 上，期能對抗微軟的 Xbox、任天堂的 GameCube。這場慘烈的戰役打了兩年，新力索尼在這場遊戲機的焦土戰役上保住了領先地位，但對整體公司的助益卻有限。
遊戲機之戰雖然有不得不打的宿命，但 PS2 力圖扮演家庭數位設備中心的努力未竟其功，不能不說是出井伸之太過樂觀。如今這一棒已交到開發中的 PS3 身上，出井伸之自稱，﹁ PS3 遠超出遊戲機的領域。 ﹂以新力索尼的技術力，固然無需懷疑，問題是市場接受度仍難逆料。
在組織改造上，一家成功中的公司，期望大刀闊斧改革，畢竟欠缺一股必須保命的強大驅力，這一點出井伸之也不否認。特別是中國大陸製造力快速崛起，﹁讓過去是資產的︵勞力密集型︶工廠，現在卻成為負債。﹂出井伸之坦承不諱。
出井伸之領導下，新力索尼努力撙節成本的腳步並未停歇，從一九九九年迄今，工廠數已由七十七家降至五十家，但面對快速變遷的環境，新力索尼的動作還是不夠快，因為當日本企業還在慘淡經營中，新力索尼顯得一支獨秀，欠缺迫切的危機感，﹁目前電子業普遍的問題，就如同恐龍時代出現接連的隕石墜擊。﹂出井伸之說，新力索尼面對從天降下之衝擊，剛開始認為熬得過，豈料隕石竟是連綿不絕，新力索尼才驚覺過去態度不免托大。
經營壓力大得讓素來溫文儒雅的出井伸之，也被逼出鐵血臉孔來。新力索尼當前不光需要降低成本，還得改造企業文化。談起大裁員的決定，﹁士氣很重要，但保住舊員工士氣與吸引未來員工之間，究竟孰輕孰重？﹂
教訓三產品策略 勿過度迷信品牌的影響力
出井伸之強調，新力索尼一方面需要推動經營合理化，另一方面還要有躍進式的成長，﹁我們必須創造超越今日架構的新產業，我們需要新的產業革命！﹂即使陷入困境，出井伸之仍不脫夢想家的習性。
在出井伸之近年的策略誤算中，以對液晶電視的市場需求估計最為致命，新力索尼原先估算傳統陰極射線管的電視還能再撐更長一段時間，豈料液晶電視市場的爆炸性成長，讓搶先進入市場的夏普大撈一票，今年夏普在此市場的全球市占率約三六．四％，把新力索尼的一三％遠遠拋在腦後。
﹁我錯估了︵液晶電視發展︶時間軸。﹂面對外界批評新力索尼在液晶電視市場的策略不當，出井伸之露出苦笑，但坦承失誤。究其原因，過度相信品牌力量，造成他忽略了殺手級應用的新產品正在快速崛起。
為了重振旗鼓，新力索尼未來五年的策略方向側重於客廳戰場，但不像前幾年一心想把遊戲機拱為客廳主角，吃到苦頭的出井伸之，也開始把注意力擺在液晶電視上。
新力索尼預計，液晶電視將會擠掉個人電腦，成為客廳接取寬頻內容的核心，﹁我們必須在客廳內重新定義品牌，讓產品成為時尚。﹂他相信，若這波為期五年的改造能成功，﹁新力索尼將是未來全球最強的消費性品牌。﹂
