英特爾執行長貝瑞特即將退休，不過他最在意的，不是退休金的問題，而是在交棒前，為英特爾上緊發條，為接下來的硬仗做好準備。
再過十五個月，貝瑞特就將升上董座，把執行長兵符交給營運長歐特里尼。六十四歲的貝瑞特完全沒有卸任前的輕鬆，反而更加拚命，為的就是在英特爾企業發展上留下一頁青史。
開創新局
從內建到無所不在
貝瑞特初接英特爾執行長時諸事不順，數十億美元的新投資案大多石沉大海，但接著他致力於公司轉型，推翻工程導向的企業文化不說，他在晶片產業遭逢史上最嚴峻不景氣之際，居然不顧各方反對，執意砸下二八○億美元投資先進廠房及新技術。
如今，一向具有優勢的英特爾製造技術已進一步，放眼半導體業已無人能及， Henssler 股票基金經理人瓦許指出：「那時候所有人都認為貝瑞特瘋了，未縮減投資規模也就罷了，竟然反向加碼，最神的是，他還壓對了寶。」
貝瑞特不打算就此罷手，他正在籌畫趕在交棒前再大幹一場，此舉鐵定招來外界對他精神狀態的質疑。換成是其他執行長，現在腦海裡早該被退休金問題淹沒，但這位執行長卻正發動英特爾三十五年歷史中最具野心的一項策略，他要跳脫「內建英特爾」（ Intel Inside ）的發展框架， 開創「英特爾無所不在」（Intel Everywhere）的新局。
加速成長
從一百億到四四○億
英特爾若在此役奏捷，戰利品之多將難以計數。目前消費電子、行動電話及通訊設備市場的半導體商機，總額約七七○億美元，英特爾僅占其中不到七％，如部分分析師所估算，英特爾若能夠在五年內將其市占率拉升至一成，則其來自消費電子、行動電話及通訊設備等市場的營收，可望從現有的約一百億美元，飆高至四四○億美元，將此部分的成長，加上英特爾核心電腦晶片產品每年約一一％的成長率之後，英特爾未來每年營收成長率就可達到貝瑞特所設定的一五％目標。投資研究公司 Precursor 集團分析師萊特表示： 「英特爾可是當今世上少數幾家能有此美夢的其中之一。」
會不會太冒險？有沒有將整家公司賠上的危險？乍聽之下是有可能，畢竟英特爾為了衝新市場所投入研發及行銷的投資金額已達二十億美元，這絕不是一筆小數目，但是若再仔細探究，在風險管控上，貝瑞特的策略再精明不過。當英特爾全力衝刺新市場時，他們採取與羅馬人相同的策略，所有動線都源自帝國的核心：電腦晶片業務。若新市場真的開通，將可增加個人電腦及伺服器的需求，即使英特爾在新市場僅是小贏，也能坐收公司營收增長的利益。
貝瑞特不打算就此罷手，他正在籌畫趕在交棒前再大幹一場，此舉鐵定招來外界對他精神狀態的質疑。換成是其他執行長，現在腦海裡早該被退休金問題淹沒，但這位執行長卻正發動英特爾三十五年歷史中最具野心的一項策略，他要跳脫「內建英特爾」（ Intel Inside ）的發展框架， 開創「英特爾無所不在」（Intel Everywhere）的新局。
根據貝瑞特為英特爾打造的願景，英特爾的晶片要入侵星球上幾乎每一類型的數位產品，包括手機、平面電視、無線家庭網路，甚至醫療診斷儀器等等，總體而言，英特爾已為其晶片鎖定十個產品新領域，當中又以消費電子及通訊市場為大宗。
換句話說，貝瑞特存心打亂通訊及消費電子市場的現狀。英特爾好比一家矽晶圓軍火販，藉由最先端的數位科技，這家晶片製造商可提供新企業痛擊市場既有敵人所需要的武器，逼使這些受創者，必須考慮採購相同武器來還擊。
換句話說，貝瑞特存心打亂通訊及消費電子市場的現狀。英特爾好比一家矽晶圓軍火販，藉由最先端的數位科技，這家晶片製造商可提供新企業痛擊市場既有敵人所需要的武器，逼使這些受創者，必須考慮採購相同武器來還擊。
今秋，英特爾就計畫推出一個以 WiMax 為基礎技術的新晶片， 該項技術可使一座小城市建構高速網路連結，造價約十萬美元，成本僅是時下光纖網路的十分之一。有線電視及電話公司若不肯採信貝瑞特的構想，就得面臨壟斷市場的寬頻勢力，遭受新企業擊潰的可能性。
加速成長
從一百億到四四○億
英特爾若在此役奏捷，戰利品之多將難以計數。目前消費電子、行動電話及通訊設備市場的半導體商機，總額約七七○億美元，英特爾僅占其中不到七％，如部分分析師所估算，英特爾若能夠在五年內將其市占率拉升至一成，則其來自消費電子、行動電話及通訊設備等市場的營收，可望從現有的約一百億美元，飆高至四四○億美元，將此部分的成長，加上英特爾核心電腦晶片產品每年約一一％的成長率之後，英特爾未來每年營收成長率就可達到貝瑞特所設定的一五％目標。投資研究公司 Precursor 集團分析師萊特表示： 「英特爾可是當今世上少數幾家能有此美夢的其中之一。」
會不會太冒險？有沒有將整家公司賠上的危險？乍聽之下是有可能，畢竟英特爾為了衝新市場所投入研發及行銷的投資金額已達二十億美元，這絕不是一筆小數目，但是若再仔細探究，在風險管控上，貝瑞特的策略再精明不過。當英特爾全力衝刺新市場時，他們採取與羅馬人相同的策略，所有動線都源自帝國的核心：電腦晶片業務。若新市場真的開通，將可增加個人電腦及伺服器的需求，即使英特爾在新市場僅是小贏，也能坐收公司營收增長的利益。
即使開拓新領域的冒險中，有一或兩條路線失敗，英特爾晶片帝國也不至於瓦解。該公司核心個人電腦及伺服器業務未來幾年仍可望有穩健表現，投資銀行雷曼兄弟認為，電腦業務百花齊放是英特爾今年財報數字看漲的主要原因，預估全年獲利將達八十二億美元，較去年跳增四六％，營收達三四七億美元，成長一五％，這些數字還不包括可望復甦的企業科技支出。
英特爾的長遠考量是，若未獲新市場挹注，英特爾將有陷入個人電腦市場低成長
泥淖中的風險，特別是競敵超微正在後頭虎視眈眈。
提升戰力
從備足銀彈到強化創投部門
然而，英特爾在新市場的成功機率確實令人質疑。過去英特爾數度企圖衝出個人電腦市場，絕大多數都是鎩羽而歸，況且貝瑞特對新市場的豪賭也建構在許多不確定的科技上，甚至連以往英特爾最有把握的領域最近也屢出狀況。
英特爾的長遠考量是，若未獲新市場挹注，英特爾將有陷入個人電腦市場低成長
泥淖中的風險，特別是競敵超微正在後頭虎視眈眈。
提升戰力
從備足銀彈到強化創投部門
然而，英特爾在新市場的成功機率確實令人質疑。過去英特爾數度企圖衝出個人電腦市場，絕大多數都是鎩羽而歸，況且貝瑞特對新市場的豪賭也建構在許多不確定的科技上，甚至連以往英特爾最有把握的領域最近也屢出狀況。
去年英特爾試圖調高用於手機及個人數位助理器（ PDA ）的快閃記憶體價格， 調幅約四成，豈料對手竟不跟進。分析師預估，由於諾基亞等手機客戶轉向三星及超微下單，英特爾平白損失近十億美元的營收。英特爾接著在數位訊號處理器市場槓上德州儀器，但手機大廠始終站在德儀那一邊，因為他們說：「英特爾產品未見明顯突出之處。」
貝瑞特一方面從失敗中記取教訓，一方面也展現堅強的毅力。他表示，他與歐特里尼抽絲剝繭找出過去挫敗的原因，同時設計出一套避免重蹈覆轍的策略，他召告天下，英特爾對市場的嗅覺敏感度已大幅提升，準備好在新市場拚鬥的足夠本錢。英特爾還有一項戰鬥的優勢，即子彈充裕，其手上一三○億美元的現金傲視全球科技業，英特爾重金行銷下，各家廠商將向英特爾靠攏，「英特爾將創造一個以英特爾為核心的生態系統。」貝瑞特說。
在擘建此生態系統上，英特爾並非被動地聽天由命，其創投部門，英特爾資本（Intel Capital ）的重要性大幅提升，它的功能在於資助新創企業，來協助成立以英特爾新產品為核心的次產業，Wi-Fi 無線技術之所以能在市場大行其道，英特爾資本公司投入一．五億美元資助這項研發新技術，扮演至為關鍵的角色。英特爾鎖定了十大新市場，打算採用相同策略，今年一月七日，英特爾資本公司成立一個規模兩億美元的基金，以加速數位家庭的創新，作為投資重點。
英特爾手中威力最強的武器還是在於製造，○二年底，貝瑞特曾與董事會進行一場舌戰，他極力主張在既有老舊晶圓廠之下大舉投資新廠，當時產業正值不景氣，部分董事表示反對，因為他們擔心景氣若遲遲不見復甦，英特爾必將因過多閒置產能而受創，經過一連串的董事會後，貝瑞特的意見終於過關。
現在看來，英特爾準備以其所向無敵的產能吃遍天下，到了○五年時，英特爾將有五座九○奈米先進製程技術的十二吋晶圓廠，每天晶片可產出約一二五萬片，年產能高達三‧七五億片。
雙管齊下
從通訊領域到晶片市場
英特爾在新市場中的最大挑戰將是通訊領域，之前英特爾的高姿態，常常將可能的合作夥伴拒於千里之外。去年十二月，貝瑞特將英特爾無線通訊業務併入通訊部門，並下令由 Wi-Fi 戰役的功臣， 執行副總馬龍尼兼任部門主管，馬龍尼準備用來振興部門營運績效的利器將是 WiMax， 該新產品與 Wi-Fi 相似，同屬無線技術，最大的不同點在於 Wi-Fi 傳輸有效距離為二百英尺，但 WiMax 卻長達三十英里。
一千億美元的消費電子產業是貝瑞特較容易切入的領域，新力及飛利浦等重量級大廠都是自行研發產品零組件，有成本過高及「一國多制」等缺失，消費者常常遇到不同廠牌的零組件不相容的問題，英特爾打算消除這些缺點，推動零組件及軟體規格化，這樣一來英特爾就有機會銷售更多的晶片。
貝瑞特一方面從失敗中記取教訓，一方面也展現堅強的毅力。他表示，他與歐特里尼抽絲剝繭找出過去挫敗的原因，同時設計出一套避免重蹈覆轍的策略，他召告天下，英特爾對市場的嗅覺敏感度已大幅提升，準備好在新市場拚鬥的足夠本錢。英特爾還有一項戰鬥的優勢，即子彈充裕，其手上一三○億美元的現金傲視全球科技業，英特爾重金行銷下，各家廠商將向英特爾靠攏，「英特爾將創造一個以英特爾為核心的生態系統。」貝瑞特說。
在擘建此生態系統上，英特爾並非被動地聽天由命，其創投部門，英特爾資本（Intel Capital ）的重要性大幅提升，它的功能在於資助新創企業，來協助成立以英特爾新產品為核心的次產業，Wi-Fi 無線技術之所以能在市場大行其道，英特爾資本公司投入一．五億美元資助這項研發新技術，扮演至為關鍵的角色。英特爾鎖定了十大新市場，打算採用相同策略，今年一月七日，英特爾資本公司成立一個規模兩億美元的基金，以加速數位家庭的創新，作為投資重點。
英特爾手中威力最強的武器還是在於製造，○二年底，貝瑞特曾與董事會進行一場舌戰，他極力主張在既有老舊晶圓廠之下大舉投資新廠，當時產業正值不景氣，部分董事表示反對，因為他們擔心景氣若遲遲不見復甦，英特爾必將因過多閒置產能而受創，經過一連串的董事會後，貝瑞特的意見終於過關。
現在看來，英特爾準備以其所向無敵的產能吃遍天下，到了○五年時，英特爾將有五座九○奈米先進製程技術的十二吋晶圓廠，每天晶片可產出約一二五萬片，年產能高達三‧七五億片。
雙管齊下
從通訊領域到晶片市場
英特爾在新市場中的最大挑戰將是通訊領域，之前英特爾的高姿態，常常將可能的合作夥伴拒於千里之外。去年十二月，貝瑞特將英特爾無線通訊業務併入通訊部門，並下令由 Wi-Fi 戰役的功臣， 執行副總馬龍尼兼任部門主管，馬龍尼準備用來振興部門營運績效的利器將是 WiMax， 該新產品與 Wi-Fi 相似，同屬無線技術，最大的不同點在於 Wi-Fi 傳輸有效距離為二百英尺，但 WiMax 卻長達三十英里。
一千億美元的消費電子產業是貝瑞特較容易切入的領域，新力及飛利浦等重量級大廠都是自行研發產品零組件，有成本過高及「一國多制」等缺失，消費者常常遇到不同廠牌的零組件不相容的問題，英特爾打算消除這些缺點，推動零組件及軟體規格化，這樣一來英特爾就有機會銷售更多的晶片。
在數位電視市場方面，貝瑞特就斥資近五億美元研發矽基液晶（ LCOS ）晶片，預估英特爾新產品問世後，大尺寸電視的製造成本至少壓低一半以上，今年底一台六十寸投影電視的價格將低於二千美元。
英特爾猛衝新市場之餘，還得固守城池，去年四月，勁敵超微為了突破英特爾霸占伺服器晶片市場的防線，推出六十四位元伺服器微處理器 Opteron，成功在伺服器市場奠下基礎。為因應超微的節節進逼，英特爾在伺服器大客戶惠普及戴爾的壓力下，今年二月十八日推出升級版，具六十四位元能力的 Pentium 及 Xeon晶片。
再過不久，英特爾當家作主的將是歐特里尼，這位在英特爾擁有三十年資歷的老兵擅長行銷，但他對製造業務的熟稔度卻不如貝瑞特，不過他深知製造是英特爾的靈魂所在，歐氏矢言：「我未來對製造的重視，絕不亞於歷任前輩。」
貝瑞特也將繼續看守英特爾，明年他把兵符交給歐特里尼後，將從英特爾共同創辦人之一的葛洛夫手中接下董座，葛洛夫則將轉任榮譽董事長。如同去年的滑雪之旅一般，貝瑞特未來幾年仍會不時對主管耳提面命，不管半導體景氣處於高峰還是低谷，英特爾絲毫不能鬆懈，必須拚盡每一分精力來拓展新業務。
英特爾猛衝新市場之餘，還得固守城池，去年四月，勁敵超微為了突破英特爾霸占伺服器晶片市場的防線，推出六十四位元伺服器微處理器 Opteron，成功在伺服器市場奠下基礎。為因應超微的節節進逼，英特爾在伺服器大客戶惠普及戴爾的壓力下，今年二月十八日推出升級版，具六十四位元能力的 Pentium 及 Xeon晶片。
再過不久，英特爾當家作主的將是歐特里尼，這位在英特爾擁有三十年資歷的老兵擅長行銷，但他對製造業務的熟稔度卻不如貝瑞特，不過他深知製造是英特爾的靈魂所在，歐氏矢言：「我未來對製造的重視，絕不亞於歷任前輩。」
貝瑞特也將繼續看守英特爾，明年他把兵符交給歐特里尼後，將從英特爾共同創辦人之一的葛洛夫手中接下董座，葛洛夫則將轉任榮譽董事長。如同去年的滑雪之旅一般，貝瑞特未來幾年仍會不時對主管耳提面命，不管半導體景氣處於高峰還是低谷，英特爾絲毫不能鬆懈，必須拚盡每一分精力來拓展新業務。
