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環保≠不賺錢 杜邦策略創造雙贏 P.146

環保≠不賺錢 杜邦策略創造雙贏 P.146

冬日不再嚴寒,夏日愈形酷熱。異常的全球氣候,肇因於溫室氣體的不斷排放,讓地球像個愈來愈悶燒的大火爐。在這樣的情況下,杜邦卻能一邊進行成效良好的環保策略,一邊讓營收屢創新高,他們的經營祕訣究竟是什麼?

十一月初的北京城,氣溫是五十五年來最炎熱的冬日。走在北京熱鬧的長安大街上,滿是膚色發亮、前來參加中非論壇的非洲官員與企業代表,這數千位非洲朋友帶不來非洲赤道的高溫,是誰給了北京城和台北城一樣的溫暖冬天?答案是全球暖化與溫室氣體排放下的惡性循環,讓氣溫屢創新高,地球好像在燃燒。


跨國化學怪獸轉型綠色企業

這樣和煦的冬日下,隱藏著讓地球致命的危機。對土地有承諾,關心環保的企業紛紛以行動來扭轉頹勢。美國《商業周刊》(BusinessWeek)評選為全球頂尖綠色企業的杜邦(DuPont),在十一月二日的北京,由杜邦執行副總裁柯愛倫(Ellen Kullman),與在美國總部的董事長暨執行長賀利得(Holidays),同步宣布杜邦二○一五年的發展願景,就是成為全球安全與健康事業的領導者。

十一月二日,柯愛倫宣示到了二○一五年,杜邦將透過提供客戶高效能,能夠大幅減少溫室氣體排放的產品,年營收將至少增加二十億美元。而通過使用可再生能源的收入,將達到八十億美元以上。柯愛倫說,杜邦從來沒忘記是一家以獲利為主的商業公司,首要目的是為股東創造價值,但同樣能透過市場所需要的節能、環保產品,同時讓股東獲利,也能促進環境保護。

例如,杜邦在二○○○年時制定,到了二○一○年時,杜邦的溫室效應氣體排放量將減少六五%。實際上,杜邦到○四年就已將排放量減少了七二%,提前超越目標。同時杜邦的能源消費成本節省了三十億美元。企業發展與環境保護,實際上是可以共存的。

十一月三日,柯愛倫參與了美國《商業周刊》在北京舉辦的「第十屆CEO年會」,與固特異輪胎亞太區總裁柯華德等商界領袖對談「社會責任與綠色議程」。

從二百年前的火藥,到現在多項產品原料,都有杜邦的身影。國產內衣瑪麗蓮的裡布,就是杜邦萊卡纖維;三陽機車的新款Fighter150,採用杜邦的汽車耐磨烤漆;杜邦與英國石油(BP)合作,研究新一代生化燃料,以甜菜、甘蔗到玉米等農作物製成,預計○七年推出。


玉米衣為中國經濟加溫

而現在杜邦最「in」,最環保的玉米衣原料Sorona,用此原料製成的衣服與一般纖維衫質地相仿,扔掉後可以迅速分解,連Versace、Diesel等國際品牌都紛紛推出玉米衣。

被視為明星產品的Sorona聚合物,杜邦在亞洲合作的生產夥伴,選擇中國大陸的美景榮化學工業。

美景榮董事長韓斌就說,這種神奇的產品不僅能帶給消費者價值,長遠來看更有利環保。

昔日的杜邦,是台灣環保人士抗拒設廠的跨國化學怪獸;如今杜邦已成功轉型為優良綠色企業。杜邦以保謢綠色大地為前提的發展策略,在全球氣溫異常的今日,值得更多企業參考。

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