成為壽險界有奧林匹克競賽之稱的「美國百萬圓桌會議」（ MDRT ）會員，是全球壽險業界的一項殊榮，台灣每年只有不到一％的壽險業務人員能夠成為會員，要成為 MDRT 中超級會員，更是難上加難，但是一位年僅二十六歲的年輕小夥子｜｜ ING 安泰人壽業務襄理蕭毅傑，在短短三年內就躋身超級會員之林。
美國百萬圓桌會議超級會員
六十五年次的蕭毅傑，去年佣金收入將近五、六百萬元，讓他今年成為 MDRT 的超級會員，服務的客戶也從兩年半前的五十位，急速成長到今年的一千多位，今年業績更是不錯、一至五月中的佣金收入已達四、五百萬元，小小年紀的他，已經是國內頂尖的業務員了，三年內就累積超過一千萬元的首年度保費佣金，身價千萬元。
要成為超級業務員，學歷絕對不是關鍵，重點是要有一顆熱忱的心，蕭毅傑就擁有這樣的特質。蕭毅傑小小年紀，勞保年資（也就是工作年資）已經有十年以上，早在十六歲時，他就半工半讀完成高職學業，當兵前加入壽險業，現在已是營業單位的小主管，底下管理六個人，平均年齡都不到二十五歲。
因為父親在他就讀國小三年級離開他們，撫養四個小孩的重擔都由媽媽一個人扛，身為家中長子的蕭毅傑被迫成為一個早熟的小孩，國中畢業後就開始幫媽媽分擔家計、自己的生活費與債務。就讀松山工農夜間部時，他清晨送報，白天則在一家餐廳打工，每個月三至五萬元的收入都拿來幫忙母親還債。
高職畢業後，蕭毅傑兼兩份工作。一年後，蕭毅傑面臨當兵的問題，為了讓家中不會因他當兵而陷入困境，他選擇當三年半的自願役，如此每個月才能維持領三萬多元的薪俸。
當兵的第二年，蕭毅傑高職時代打工的朋友，介紹他到喬治亞人壽當業務員，他看朋友做得不錯，頗為心動。在當兵期間，他大部分時間都是一面當兵、一面兼職做壽險業務員，每個月包括當兵的薪俸，至少都有五至八萬元，幾乎是當兵前薪水的兩倍。
一面服役、一面推銷壽險
在當兵數饅頭的日子裡，剛剛踏入壽險界的蕭毅傑，客戶的來源都是周圍的軍中同袍，當時阿兵哥雖然知道當兵是個危險的工作，但對保險觀念卻普遍不足，在蕭毅傑積極推廣下，逢人就跟對方聊起保險的觀念，慢慢建立起自己的客戶。在退伍時，累積了五十幾位軍中的客戶，這讓他更加確定退伍後，要走壽險這條路。
有了五十多位的軍中同僚做為基礎，在民國八十八年底退伍的蕭毅傑，義無反顧地開始全力衝刺壽險事業，他每天平均工作十三、四個小時，規定自己每天至少要見五至八位客戶，早上八點出門，常常晚上十點以後才回到家。
由於蕭毅傑在客戶間建立起不錯的口碑，客戶一個介紹一個，加上喬治亞人壽去年與安泰人壽合併，造成一些業務員離職，他因而接收不少舊客戶，並且積極了解他們的需求，讓這些舊客戶願意再繼續投保，這也讓他在短短兩年半中，客戶從五十多位快速成長至一千多位，增加了二十餘倍。
「我服務的對象都是以舊客戶為主，我會常常跟客戶做溝通，讓客戶真正了解自己買了什麼保單。除了努力跑客戶外，在台灣還沒有投資型保單出現之前，我很早就給客戶基金理財的觀念，讓客戶提早懂得理自己的財。」這是蕭毅傑自認能夠成功的最關鍵優勢。
對於理財，年紀輕輕的蕭毅傑，在進入保險業後建立了相當清楚的觀念，懂得「停損」與「停利」。比較特別的是，蕭毅傑的資產配置除了三分之一放在保險外，三分之一放在定存，另外的三分之一全部買基金，他很少買股票，也不願意投資房地產，而且只買一檔基金｜｜ ING 優質精選基金。
他把基金當作股票來研究與操作，每當該檔基金獲利八％至一○％，他就獲利了結，絕對不會心軟，若基金淨值下跌五％他也會馬上贖回，平均一個月來回進出兩次。去年一整年操作下來，基金的平均報酬率有將近四○％左右，算是不錯的投資。
只買基金 嚴設停損與停利點
現在，身為安泰人壽營業單位的小主管，蕭毅傑每月的平均收入有二十至三十萬元，個人綜合所得稅的等級，已經到了要扣四○％稅率的階層，並且也已幫家裡還清債務。今年他底下的業務員將會從六位增至十位，平均年齡只有二十三歲，是相當年輕的服務團隊，他下一階段的目標是要在兩、三年內，成為掌管三十人的營業處處長，屆時可能是安泰最年輕的營業處長之一。
「人生的路有很多選擇，若是我當初選擇升學，可能現在只是某家公司的小職員，領薪水過活，而不是像現在這樣成為安泰人壽的『業績王』，因為人生畢竟要有捨才有得麼！」現在已有一個小孩的蕭毅傑，有著超齡的思想，他說，他的人生目標是要在四十歲退休，然後，他要完成他高職時代開茶藝館的夢想。
蕭毅傑小檔案
出生：1976 年
學歷：松山工農畢業
壽險業務員年資：5 年多
家庭狀況：已婚、育有一子，自己為家中長子，有三個弟妹
月收入：20-30 萬元
資產配置：1/3 保險、1/3 定存、1/3 基金
退休夢想：40 歲退休，開茶藝館
