在職場上，至尊一族無所不在。他們勇敢、有自信，滿腹大膽創新的點子，鍥而不捨地追求目標。若能了解各類型至尊男的差異，就可深入剖析自己以及身邊的至尊男，找出優勢與需要因應的風險，以便採取適當應對措施，讓辦公室成為更有生產力、氣氛融洽的所在。
商場遍地都是「至尊男」（alpha male），因為這個世界需要至尊男。我們少不了至尊男大而無畏的領導力、朝著標竿直跑的專注力、堅定不移的責任感，還有他們挽起袖子、重擔一肩挑時所展現的種種特質。
至尊男在狀況最佳時，宇宙超無敵；狀況不理想時，也就是大意、失衡或失控時，他們就會惹出一堆問題，生產力低落。情況最糟時，他們不但玩火自焚，還拉著同事、家人和組織同歸於盡。這些複雜特質的組合，我們稱之為「至尊男症候群」。
向上提升和往下沉淪的至尊族，兩者最明顯的差異就在人際關係。麥可‧戴爾（Michael Dell）和麥可‧斯納（Michael Eisner）這兩人都是典型的至尊男：聰明、上進、積極；兩人都很早立下高遠目標，大膽追求夢想；他們都頂著創新名號，在商場闖出一番成就。一九八四年，戴爾還是個十九歲的大學生，就創立了一家和自己同名的公司，還告訴母親，他的成就總有一天會超越IBM。
不加控制 資產變負債
同一年，艾斯納登上好萊塢事業的飛車，成為迪士尼的董事長兼執行長。迪士尼也在他的鞭策下，改頭換面，蛻變成品牌之母和華爾街寵兒。同一時間，戴爾躋身《財星》五百大企業有史以來最年輕的執行長。
向上提升和往下沉淪的至尊族，兩者最明顯的差異就在人際關係。麥可‧戴爾（Michael Dell）和麥可‧斯納（Michael Eisner）這兩人都是典型的至尊男：聰明、上進、積極；兩人都很早立下高遠目標，大膽追求夢想；他們都頂著創新名號，在商場闖出一番成就。一九八四年，戴爾還是個十九歲的大學生，就創立了一家和自己同名的公司，還告訴母親，他的成就總有一天會超越IBM。
不加控制 資產變負債
同一年，艾斯納登上好萊塢事業的飛車，成為迪士尼的董事長兼執行長。迪士尼也在他的鞭策下，改頭換面，蛻變成品牌之母和華爾街寵兒。同一時間，戴爾躋身《財星》五百大企業有史以來最年輕的執行長。
把時間快轉至二○○五年：戴爾電腦名列當年《財星》雜誌美國最受歡迎的企業，IBM則在個人電腦業下台一鞠躬。同時，艾斯納延聘卻又開除麥可‧奧維茲（Michael Ovitz）的醜聞案，招致反彈聲浪不斷，最後艾斯納失去董事長寶座，並辭去執行長一職。
這兩位萬眾矚目的人物的鮮明對比，顯露了至尊男性格的優勢和風險，以及一個重要原則：如果不加控制，至尊男最珍貴的資產，可能會變成最沉重的負債。
至尊男感召力十足的領導力贏得尊敬，但是野心勃勃的手腕遭到抗拒、嫌惡和報復；他們的成就得到喝采，但是踩著別人鮮血前進的種種行徑也令人不齒；他們的能力和事在人為的活力讓人折服，但人們通常也痛恨成為他們的部屬或同事。正如《哈佛商業評論》編輯湯瑪斯‧史都華（Thomas A. Stewart）在與傑克‧ 威爾許（Jack Welch）、安迪‧葛洛夫（Andy Grove）等活躍的執行長會面後所言：「呼！他們實在令人折服！身邊有這種人的確很讚││不過，幸好他們不是我的老闆！」
當然，在商場上，至尊男大多落在中間地帶，而且許多至尊男作風相差甚遠。我們至尊性格評量的研究資料，逐漸歸納了至尊男四大類型：指揮官、願景家、謀略家和實踐家。
性格評量 歸納四類型
指揮官：他們的理念是締造功績，他們會嚴密鞭策人們達到目標。他們最大的風險是會像推土機那樣逼人太甚。他們得學會如何整合人力朝共同方向邁進，激發並協調有生產力的行動，而不是搬出權威命令他人。
願景家：他們的理念是帶領組織探索未知的未來。他們運用豐富的想像力，以熱情和活力領導別人。他們最大的風險是會被狂熱沖昏頭，罔顧現實、貪多嚼不爛、把團隊帶入險境。他們除了靠直覺天賦，也得培養傾聽、計畫、執行等能力，成為務實的先知。
謀略家：他們的理念是選對方向，以達最佳成果。他們用資料和出色的辯證分析能力執行任務。他們最大的風險是對自己的聰明才智過於自信，自以為無所不知。他們得學會如何集眾人之力，網羅各人獨特的智慧和創意。
實踐家：他們的理念是用對的方法做好事。他們是專案管理大師，深入細節，不稍鬆懈。他們最大的風險是會變成實行微觀管理的控制狂，設立路障並癱瘓組織。他們得創造權責分明的工作環境。
如果你也屬於至尊一族，那麼，就該把能力發揮得更淋漓盡致，事半功倍；學會如何運用內在資產，在至尊性格給你添麻煩前學會駕馭它。
這兩位萬眾矚目的人物的鮮明對比，顯露了至尊男性格的優勢和風險，以及一個重要原則：如果不加控制，至尊男最珍貴的資產，可能會變成最沉重的負債。
至尊男感召力十足的領導力贏得尊敬，但是野心勃勃的手腕遭到抗拒、嫌惡和報復；他們的成就得到喝采，但是踩著別人鮮血前進的種種行徑也令人不齒；他們的能力和事在人為的活力讓人折服，但人們通常也痛恨成為他們的部屬或同事。正如《哈佛商業評論》編輯湯瑪斯‧史都華（Thomas A. Stewart）在與傑克‧ 威爾許（Jack Welch）、安迪‧葛洛夫（Andy Grove）等活躍的執行長會面後所言：「呼！他們實在令人折服！身邊有這種人的確很讚││不過，幸好他們不是我的老闆！」
當然，在商場上，至尊男大多落在中間地帶，而且許多至尊男作風相差甚遠。我們至尊性格評量的研究資料，逐漸歸納了至尊男四大類型：指揮官、願景家、謀略家和實踐家。
性格評量 歸納四類型
指揮官：他們的理念是締造功績，他們會嚴密鞭策人們達到目標。他們最大的風險是會像推土機那樣逼人太甚。他們得學會如何整合人力朝共同方向邁進，激發並協調有生產力的行動，而不是搬出權威命令他人。
願景家：他們的理念是帶領組織探索未知的未來。他們運用豐富的想像力，以熱情和活力領導別人。他們最大的風險是會被狂熱沖昏頭，罔顧現實、貪多嚼不爛、把團隊帶入險境。他們除了靠直覺天賦，也得培養傾聽、計畫、執行等能力，成為務實的先知。
謀略家：他們的理念是選對方向，以達最佳成果。他們用資料和出色的辯證分析能力執行任務。他們最大的風險是對自己的聰明才智過於自信，自以為無所不知。他們得學會如何集眾人之力，網羅各人獨特的智慧和創意。
實踐家：他們的理念是用對的方法做好事。他們是專案管理大師，深入細節，不稍鬆懈。他們最大的風險是會變成實行微觀管理的控制狂，設立路障並癱瘓組織。他們得創造權責分明的工作環境。
如果你也屬於至尊一族，那麼，就該把能力發揮得更淋漓盡致，事半功倍；學會如何運用內在資產，在至尊性格給你添麻煩前學會駕馭它。
