台塑集團，是與所有台灣民眾一起成長的企業，員工人數高達七萬三千人；投資台塑集團的股民也高達一百多萬人，許多人長期持有台塑集團股票，領著比定存還優厚的股息，創辦人王永慶被譽為「經營之神」。
王永慶不在了，王文淵領導的台塑集團，到底發生了什麼問題？兩次大火的真正原因為何？《今周刊》編輯團隊獨家揭露兩次大火的真相，同時探討王文淵的領導風格。
令人不解的是，從我們掌握的台塑內部文件發現，王文淵其實是位對細節要求到細到不行的總裁，像是發函要求員工呈公文時，得使用什麼字體，連字級、行距都做了細膩的規定。
所謂的「魔鬼就藏在細節裡」，他算是執行這理論最徹底的人，但是為何還是連續發生兩次火災事故。不禁讓人懷疑，總裁是否過度重視細節，而忽略了真正的管理重點。
「做好是應該，做歹是低路」（台語，意即做好是應該的，做不好表示自己不行），這是我在二○○五年訪問王文淵時，他不斷重複的話，至今仍令我印象深刻。
從這句話當中可以看得出來，王文淵律己甚嚴，這次事故對他而言，是一個重大警訊，只是當警訊來時，若不能及早找出問題所在，就會演變成帝國危機。正如他自己所說，做好是應該的，做不好就是能力不行。至於他會將集團帶到什麼境地，相信百萬股民都在拭目以待。
本期另一個封面故事是由發行人謝金河親自執筆，觀察台股未來的五大趨勢，他認為，台股正面臨二十年以來的新變局，兩岸簽署ＥＣＦＡ（經濟合作架構協議）為台股創造了新的生態，過去以電子股為主流的態勢改變，取而代之的是沉淪二十年的傳產與金融股即將大爆發。這個長期結構性的大轉變，值得投資人關注。
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