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把別人的風險轉成商機 年薪翻兩倍

把別人的風險轉成商機 年薪翻兩倍

2012-10-24 17:29

年薪上百萬,位居台灣500大企業部門經理,另一半工作也穩當順利,可以預期未來有穩定的升遷,能夠帶給一家安定的生活;但在此同時,出現一個契機,有機會接下幾乎全然陌生的事業,成為打造自有品牌的推手,只是,工作時間可能更長、沒人知道會不會成功。

面對未知的風險,身旁的人都抱持懷疑態度,多數人可能選擇觀望,然而,林榮華選擇正面迎戰。



林榮華,就靠著一股傻勁,投入自己不熟稔的網拍事業,接下「白鳥花子」這個網拍女裝品牌,甚至拉著先生張守謙一起下海,從小經理變大老闆。



除了成功累積財富外,這次成功的經驗,「也讓自己更願意挑戰風險」。2012年,這個品牌更將挑戰對岸及韓國市場。



這個總說自己是「網拍門外漢」的年輕女老闆,用一顆願意改變的心,把別人眼中的風險,轉換成商機,讓自己的財富從此大幅增長。



捨年終

換兩倍年薪的關鍵



《有錢人想的和你不一樣》書中曾經提到一個「舒服區」等於「財富區」的概念。所謂的「舒服區」是自己習慣且安心的區域,人們能從中取得財富,但若想要得到更多的財富,就要想辦法擴大這個區域,讓自己得到更多的機會,就能吸引更多財富,擴大自己的收入。



「現在想想,當時確實是很冒險」,林榮華回憶,在切入網拍女裝市場的時候,自己在原有的工作已經一段時間, 相當穩定,當時先生也正值轉職期間。



換言之,短期內,自己是家中唯一的經濟支柱,「而且時值年底,這一走,連年終都沒得拿。」不過,林榮華認為,「因為是門外漢,才要更花心思,不要想腳踏兩條船(網拍、工作)」,全心投入新事業,這樣才能快速上手,最後只短短思考一個星期,就決定接受這個挑戰,甚至把已經找好新工作的先生一起拉進來,跨出自己的財富「舒服區」。



然而,這個決定是值得的,如今,「網拍行業」已經讓夫妻倆的收入,變成過去小經理時所領年薪的兩倍。沒有思考過將面臨的風險嗎?



林榮華坦言,當時壓力很大,尤其長輩幾乎都抱持保守的態度,也讓自己開始懷疑,是不是太早決定了?那一段時間,「我幾乎天天追著老公問:『我真的可以嗎?』」,林榮華現在回想起來,直說當時先生的支持,是她很大的後盾。



怕規律

有挑戰才有滋味



其實,這不是林榮華第一次挑戰未知的風險。她回憶,學校畢業後,第一份工作是西華飯店的房務經理祕書,工作固定,久而久之,這種規律、沒新意的生活,不斷侵蝕她的信心。



1年之後,她決定為自己的職涯作一個轉變,轉到完全陌生的電信業,甚至在面試的時候,她自己就是希望被分發到最忙碌的門市。



愛挑戰、願意嘗試的個性,讓林榮華成為台灣大哥大北區「調動頻率最高」的員工,因為哪裡有挑戰,她就往哪裡去。幾年後,林榮華又做了一個讓親友擔心的決定—放棄幾乎是產業龍頭的舊東家,轉到全新的電信品牌。



在電信業百家爭鳴的時代,新品牌能否成功占得一席之地,沒人知道,但林榮華認為,「有風險,就有挑戰」。



就是這樣的個性,讓1年多前的她,也決定接手自己並不熟悉的網拍事業,「要創業,就不要專注在阻礙上面,而是要勇敢跨出去」,林榮華自信地說著。



面對風險》

作最好的選擇,最壞的打算



從時間來看,一週內,林榮華就做出進軍網拍市場的決定,但背後卻蘊含一段很長的思考過程。



在她是上班族的時候,長久觀察辦公室的同事,發現很多身分是人妻、人母的人,被家庭和小孩占據大多的空閒時間,幾乎沒有時間逛街,「網拍」成為她們買衣服的唯一管道。林榮華不諱言,自己也是其中之一。



所以當她知道「白鳥花子」將要易主,便開始評估這是一個有口碑的品牌,至少可以免除網購最為人詬病的被騙風險。



既然「網拍是未來的趨勢」,換言之,林榮華認為,自己少的只是經驗,但由於先前有過少許的網購經驗,和賣家也熟稔,因此就算是門外漢,至少有「前輩」可以問。



最後,也是最重要的一關,林榮華說,自己一旦放棄原有穩定的工作,轉進網拍這個陌生領域,有房貸、小孩花費等經濟壓力,但創業「機不可失」,不做就沒有機會,因此為了控管風險,她也作了最壞的打算,設下了1年的停損點。如果網拍事業不符預期,就會立刻放棄,「反正夫妻倆都有職場經驗,最差,就是回去找工作」。



面對經營》

重視人事問題,預先控管流程



進入網拍市場一年多,林榮華坦言,還是有很多當初沒想過的問題出現,尤其是人事問題,加上自己除了有少量網拍,還有過去公司累積的業務及管理經驗外,網拍事業中相當重要的物流、採購,甚至是美工、攝影,她沒有一樣懂,如果人事變動太大,就會對產品和網站的品質有極大的影響。



「有一次,在商品上架的前一天,美工突然重病請假,我自己花了兩天,才將產品一一上架,回到家幾乎倒頭就睡」,那次經驗,讓林榮華體認,身為一個管理者,一個老闆,就算不親力親為,但也應該把公司大小流程弄懂,才能將突如其來的風險損害,控制在最小範圍內。



去年,「白鳥花子」是一個單年營業額2,000萬元的品牌,而今年才創立的新副牌PETAL,成功吸納高階客群,目前這一個品牌營收更占總營收的四分之一。



夫妻倆一個負責品牌建構、產品採購,另一個負責總體營運;現在工時比以前更長,充分體認到,當老闆比當員工要操心的事情更多。但跨越了風險,擴大了舒服區,林榮華和張守謙,成功的讓過去沒見過的財富認識他們、接近他們。



回過頭想,林榮華認為,如果當時因為種種因素,被眼前的風險所阻擋,放棄這個機會,那麼永遠被自己束縛,停留在你很想卻「得不到」、「做不到」,只會不出錯,不會讓你有出色的人生,而成功恰好是要逆向而為,「敢想」、「敢衝」、「敢拚」,林榮華做到了!



林榮華

經歷: 威寶電信直營處專案經理、CSMO 高級管理師、台灣大哥大客服代表、店長、西華飯店房務經理祕書

現職: 白鳥花子營運長

 

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