連續五年，儒鴻每年稅後純益都有兩成以上成長；另一家老牌紡織公司廣豐，關掉廠房，在停工的土地上，大興土木。儒鴻和廣豐，一家專注在本業，另一家向資產開發邁進，如今都大放異彩，讓股價不寂寞。
聽到這句話，一般人的直覺可能認為，這應該是一家剛成立不到十年的電子公司。令人訝異的是，儒鴻不但是紡織公司，而且還是一家歷史已經長達三十年的成衣廠。更可貴的是，儒鴻從一九七七年創立以來，從來沒有虧過錢。
實際上，過去五年以來，儒鴻的稅後純益每年都維持兩成以上的成長，在被視為是夕陽產業的紡織公司當中，儒鴻的表現的確相當突出。「我們現在不愁訂單的問題，因為現在公司的產能還不足以滿足客戶的需求。」隨著越南生產線陸續開出，營收開始走揚，儒鴻過去一年的股票報酬率達到一○○％以上。
場景轉到桃園八德市介壽路上的另一家紡織老牌公司廣豐實業，儘管招牌仍然懸掛在路邊，但探頭進去卻是一片荒蕪，經營三十年的紡織廠早已不復見。在當地，介壽路被喻為「廣豐商圈」、八德市的地標廣豐八德廠，正在大興土木，打造不同的面貌。
三年後，這片黃土將蛻變成嶄新的觀光飯店、購物中心和住宅區，不僅象徵廣豐成功轉型成資產概念股，也意味著原本屬於夕陽產業的紡織產業，憑著龐大的土地資產，終於找到了翻身之地。
挾著資產題材，廣豐股價不到一年時間就飆漲了四倍，難怪廣豐副總邱垂益忍不住感嘆說：「廣豐早就應該轉型了。」
邱垂益坦言，這五年來，紡織業日薄西山，廣豐始終苦苦撐著本業，想為六、七百人的家庭生計和社會責任努力到最後一刻。然而，敵不過現實環境的壓力，埔心廠和桃園紡紗廠於○五年底宣告全面停工，廣豐在台灣的生產線也正式畫下休止符。
儒鴻和廣豐，一個專注在本業，另一個向資產開發邁進，同一個產業起點，卻有著不同的命運，但如今都大放異彩，各擁有一片天。
向下整合 對抗產業宿命
儒鴻從紡織業的上游、技術障礙不高的針織，成功跨入下游的成衣，的確是一家頗具特色的紡織公司。然而，在成立初期，儒鴻不過是一家經營紡織品買賣的貿易商。
「當初會踏入紡織業，還是我的叔叔說你太好命，將來可能吃不了苦！」年輕時家境不錯的洪鎮海說，為了爭一口氣，退伍後於是放棄高薪到染整廠工作，當時為了要進去這家公司學做生意，還隱瞞擁有大學國貿系畢業的學歷。
有趣的是，經過兩年的歷練，洪鎮海對紡織業不但摸出了興趣，接下來還跟同學一起創業成立儒鴻。然而，到了一九八○年代中期，新台幣匯率快速升值，國內的紡織公司逐漸面臨考驗，為了降低成本，同業紛紛將工廠外移。
令人訝異的是，儒鴻卻在這個時候逆向操作在台灣設立針織布的生產工廠，「當時，十個朋友裡面有九個都跟我說這個決定錯了。」洪鎮海開玩笑地說，這個決定的確是很大的挑戰，正因為如此，才不會想睡覺。實際上，如果沒有轉型，儒鴻恐怕早就關門，更不可能跨入成衣市場，並順利掛牌上市。
整體來看，台灣的紡織業出口金額一年不如一年，多數的紡織股迄今都在票面以下，洪鎮海說，現在還能夠發展得好的紡織公司，除了該外移要懂得外移，生產、行銷、物流也都要懂。儘管外在環境劇烈改變，但是，對紡織越做越有興趣的洪鎮海，反而借由上下游垂直整合擴大規模，一方面掌握品質，另一方面則降低成本，讓儒鴻的競爭力越來越強。
開發利基 創造競爭優勢
一九八八年，洪鎮海更進一步設立成衣廠，並決定朝向較冷門而非大宗的運動休閒服市場發展，「因為別人具備的優勢，我們不一定做得到，我們具備的優勢，別人也不一定學得來。」洪鎮海說。
對洪鎮海來說，人類的生活缺少什麼，儒鴻就做什麼。打電腦時怕輻射，就生產抗輻射的衣服，運動後流汗會有臭味，儒鴻就生產具有吸臭功能的衣服，冬天的衣服一定要厚重才能禦寒嗎？接下來，儒鴻的計畫就要研發出更輕更薄的禦寒衣服。
走進五股工業區的儒鴻展示大廳，可以看見該公司為耐吉（Nike）等國際大廠代工的各式各樣休閒運動服陳列在架上，至於製造基地，儒鴻更在中國大陸、越南、柬埔寨以及非洲的賴索托設有生產工廠，在紐約與香港，該公司則有銷售據點，顯然，儒鴻是一家布局相當完整的跨國企業。法人估計，儒鴻未來三年每年每股獲利至少都有三元以上實力。
正當儒鴻準備挑戰本業高點的同時，廣豐正揮別各項紡紗生產製造業務，積極跨入建設、營造、地產、金融、大宗物資等領域。廣豐透過百分之百投資的子公司「寶豐資產管理公司」，展開了一連串的土地開發營建計畫。
目前廣豐的紡織本業毛巾，已轉型為透過代理知名品牌和投資越南廠，於國內各通路的經營銷售，由於人力成本精簡，經營上仍有小賺，目前毛利率雖然仍有二○％，但比起鼎盛時期的四○％，經營艱辛早已有跡可循，廣豐選擇轉型，自有其時空背景。
活化資產 廣豐明年入帳豐
以廣豐帳上的土地清單觀察，桃園八德廠約四．七萬坪的土地是最具開發價值的資產。公司指出，一九六八年設立紡織廠之初，廣豐創辦人賀膺才向當地農民購入這塊土地，當時每坪不過二百元的價格。如今，這塊超過四萬公頃的土地，即將開發成占地約一．六萬坪的工商綜合區，以及三萬坪的重劃住宅區。
根據董事長賀鳴玉的想法，工商綜合區將以觀光飯店與購物中心進行主題開發，觀光飯店的房間數約有二百五十間至三百間，並打算引進具有國際級旅館經驗的經營團隊負責經營管理。目前桃園縣飯店住房率高達九成，尤其商務人士往返頻繁，是廣豐所瞄準的客群來源。至於購物中心，則以流行百貨、親子娛樂與美食餐飲為主。
「廣豐把八德廠規畫成休閒、餐飲與購物區，不僅可以吸引觀光客前來，還可以滿足附近居民的日常生活所需。」目前廣豐已完成舊廠房拆除，並為近五千坪的生態公園綠地進行整地植栽，預計今年第三季完成區內道路與綠地植栽。
一旦生態公園綠地完成植栽，廣豐就會向主管機關申請動工興建飯店和購物中心，今年年底可望動工，整體工程需時約二年半完工。據法人估計，廣豐的桃園土地開發利益將逾四十億元，相對現在五十五億元的股本，價值不菲。
除了八德廠的建案外，廣豐在桃園楊梅與建商合力開發住宅建案，占地約二萬坪，今年第 三季起陸續完工、分批交屋。在這項合建案中，廣豐獲分配到二百多間別墅，若全數售出，可望進帳八億元，獲利達三億元。另外，台北縣小坪頂上的海景別墅，今年第四季也將陸續完工交屋，估計這二項推案可帶來至少十五億元收入，明年將會是入帳的高峰。
擺脫外界以夕陽產業看待，在儒鴻和廣豐身上可以發現，只要活用資源、突破瓶頸，紡織股仍能爭取出頭的一天。
