證券公司老闆會喜歡網路下單，因為只要把電腦系統搞好，就可以衝刺業績，一旦網路下單趨勢成形，所需增加的人事成本極為有限，業績卻有無限成長的想像空間。「電腦營業員」的接單能力遠遠超過超級營業員，而且下單與成交回報的速度還比人工快、不會亂講話放消息、沒有勞工問題、不必龐大的人事管理單位。附加價值愈來愈多的「網路下單」，將直接挑戰營業員的生存空間，加速營業員淘汰的速率。
為降低網路下單對營業員、尤其是超級營業員的衝擊，券商一般的作法，是由營業員轉來網路的成交量，一樣計入該營業員的業績，只是這個部分的獎金比較少。有的公司要求比較嚴格，營業員索性將「小客戶」全數轉給網路券商，自己出更多的時間來照顧大客戶，營業員其實並不吃虧。
但是，從國外的發展來看，網路下單遲早要搶走營業員的生意，所以活人必須提高自己的「附加價值」，才能與電腦一搏。
最早推出網路業務，經紀業務位居市場前十大的寶來證券，已開始要求營業員還要熟悉股票以外的金融商品、為營業員轉型成「理財顧問」鋪路，同時在招募進營業員時的條件，也專挑選商科與熟悉電腦者，以為其網路理財中心建立足夠的服務人員。寶來證券主任祕書翁健表示，被配置到網路理財中心的營業員獎金雖會比一般營業員少，但因素質較好而底薪均有向上調升。
至於傳統營業員是否就此失業？翁健認為不至於，畢竟冰冷的電腦還是無法完全取代人們之間的親切互動與詢問，尤其是營業員下單的交易制度從股市開市起即已存在，投資人交易習慣尚不會在短期內改變。
經紀業務市場占有率最大的元大證券，旗下有九百多位營業員，平均每人每月成交金額達到三億元，元大雖然開辦網路下單業務，但一直未積極推動。元大副總經理楊哲章認為，客戶委託下單應是挑選口碑與服務不錯的券商，不會因某些券商大力推動網路業務，就貿然大力投入，而且網路下單不僅客戶會有交易安全上的風險，券商同樣會有客戶違約交割的風險。
不過楊哲章說，元大還是會密切注意網路券商的發展，只是目前最重要的策略在全力衝刺承銷業務，至於如何輔導九百位營業員順應時代潮流轉型，元大與寶來相同、早已要求營業員要多了解其他金融商品，因為「公司要生存，員工就得配合公司成長」。
