電商紅利逐漸消退，呂元鐘以KOL粉絲經濟結合日本不動產，帶來投資新模式，為創業者、投資人與品牌揭示下一個藍海市場。
在台灣電商與團購產業，呂元鐘是極具影響力的人物。這位創業者2002年從日本代購起步，也成功出場予潤泰、宏泰集團，掌握住消費市場的變化，現在將粉絲經濟發揮到極致。他的思維不僅停留在「商品交易」的層次，更著眼於「人與情感的連結」。
呂元鐘提出一條新路徑：「資產真正的價值，不在物件，而在人與場域的信任與情感連結。」將KOL粉絲經濟的力量，從線上商品延伸至線下資產，並結合日本房地產市場，打造一種全新的模式。他的構想是要把「粉絲經濟的信任情感」轉化為「跨境資產的價值感」。
趨勢與市場機會：KOL × 日本不動產 打造新型投資模式
近年來，電商流量紅利逐步消失。廣告投放成本不斷攀升，消費者注意力被短影音與多平台稀釋，單一KOL的帶貨效應也逐漸減弱。創業者陷入「高成本、低轉化」的壓力，投資人則對電商產業的回報前景保持觀望。
呂元鐘指出，台灣的團購電商正邁入新階段。過去，一場直播足以創造數千筆訂單，但如今隨著流量分散與廣告費高漲，單點爆發的模式難以為繼。團購僅僅是「注意力銷售」的一種形式，而未來的核心競爭力，將轉向「信任」與「體驗」。換言之，流量不只稀缺，真正稀缺的，是能讓消費者長期信任的品牌與體驗場景。
對早年從日本代購起家的呂元鐘而言，日本市場具有天然的優勢。他熟悉台灣消費者對日本商品、文化與旅遊的偏好，這份結構性的信任早已深植人心。台灣人對日本的長期依賴，意味著日本跨境消費與投資不只是短期熱潮，而是可持續的市場基礎。
結合既有的百萬會員資源與KOL粉絲經濟，延伸至日本的旅宿與不動產，不僅能承接龐大的台灣剛性消費需求，更能把「信任」轉化為「資產」。因此，日本不只是投資標的，而是粉絲經濟邏輯下，最自然、最具延續性的跨境舞台。
粉絲經濟再造：突破傳統電商邏輯，放大影響力與回報
傳統投資日本房地產，往往動輒上千萬台幣，且資金集中在單一物件，無論是地震、火災或營運不佳，都可能讓投資人承受龐大風險壓力。近年來，日本雖是熱門投資選項，但多數業者仍僅依賴地段與物件條件，回報來源單一。 呂元鐘打造的模式，則以「分散投資＋KOL加值」為核心。相同的資金可拆分至多個KOL合作物件，不僅能降低單一風險，更能透過KOL自帶的粉絲經濟與社群流量，把傳統房產賦能成不再只依靠租金回報，而能同時承載影響力、體驗經濟、粉絲效應與品牌導流的多元價值。
在這裡，KOL的角色被重新定義，不只是代言人，是一種「IP」的存在，能將冷冰冰的空間轉化為帶有故事與情感的品牌資產。當人、場域、KOL與粉絲結合時，不動產也將轉化為「帶流量的資產」，讓不動產突破自身物件的價值，不受房價與租金的天花板限制。
這樣的設計，讓投資人以更低門檻參與，獲得分散風險與放大回報的雙重優勢；同時，品牌也能透過空間與文化場景，與消費者建立更深的情感連結。這種跨界模式，既跳脫傳統不動產投資架構，也回應了新世代投資人與創業者對多元價值的需求。
創業者的趨勢洞見：科技敏感度與二十年經驗的融合
能夠將粉絲經濟從電商延伸至不動產，且不斷發揮影響力，並非偶然。呂元鐘背後的支撐，是資訊工程出身的科技敏感度，以及二十年創業歷程的市場驗證。
他深知，產業變局的關鍵並非等待，而是提前洞見。當大多數業者仍依賴單點流量，他已經在思考如何把「短期注意力」沉澱為「長期資產」。這種對市場的嗅覺，來自於他對AI、社群與數據的敏銳判斷，也來自於他多次踩中產業拐點的經驗。
對創業者而言，他的思維是一種前瞻性的提醒：不要只追逐眼前的流量，而要思考如何建立能承受時間檢驗的價值。對投資人而言，他的模式是一種風險管理的答案：分散配置、創造多元回報。對品牌而言，這是一個跨境藍海的啟示：場域不只是空間，更是連結與文化的承載體，正如呂元鐘所說的：「趨勢的關鍵，不在於追隨，而在於提前洞見；突破的關鍵，不在於認知，而在於重構價值。」
這不僅是跨境日本的藍海生意，更是一關於 信任、體驗與價值再造的新篇章。打造一個長期價值連結且沒有天花板、沒有界線的生意。真正的關鍵，不在於追逐短暫的流量紅利，而是能否看見更深、更長遠的價值軌跡。對投資人而言，這意味著資產不僅止於回報；對創業者而言，這是一種思維上的升級；對品牌而言，這是一種能跨越國界的影響力。
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