跳槽不是難事，但現在時機歹歹，小心不要「泥坑跳火坑、火坑跳糞坑」。到底要怎麼樣規畫「跳槽路線」，才能愈跳愈好呢？
千萬不要為了一時和主管的意氣之爭，就輕易地跳槽，但是也不要因為現在過得太舒服，就忘了自己還有許多階梯可以爬。一○四人力銀行協理阮劍安說，許多可能有很大發展性的人，因為在現在的職位上做得不錯，受到老闆的稱讚，就忘了自己生涯規畫遠程的目標，成為在溫水中的青蛙，自覺環境相當溫暖、舒適，但是當外界環境開始劇烈變化，溫水變熱水，青蛙不能適應，很快就被煮熟了。
不過青蛙要跳出來，怎麼樣才能避免「泥坑跳火坑、火坑跳糞坑」的風險，而能愈跳愈好、愈跳愈高呢？對產業更迭的靈敏度、人脈的建立，目前位子上不錯的名聲，個性、可信賴感和終身學習，是必勝的五大祕訣。
跳槽要跳得好，首重職場嗅覺。黃明堅指出，建立自己對外界的敏感度是第一要件，聞出自己現在所處的產業環境，是不是還有足夠的發展性？下一個成功的產業在哪裡？她說，大家只要把以前拿來注意老闆脾氣、同事耳語和公司八卦的敏感度，拿一半出來關心外面的世界，了解是否有更具潛力的產業正在崛起，就足夠了。
她又比喻，現在的人開始重視理財投資組合，就像要避免把錢百分之百地壓在股票上，黃明堅認為個人的精力和時間，也不要百分之百地壓在現在的工作與老闆身上，應該多分配一些時間翻翻雜誌，了解企業脈動，也對自己周遭生活的改變，多費些注意力。
給自己開一扇外界的窗 建立人際網 互換資訊
美國前商業刊物編輯協會會長暨知名作家迪梅爾（George deMare）在他的著作《生涯挑戰一○一》（101 Ways to Protect Your Job）中建議，隨時對外面的世界留一扇窗。現代員工不但要多看報紙了解時事，就算畢業多年，也要注意大型企業都在校園裡找哪種人才，才知道你需要補強什麼能力，同時多和同業或不同產業的人聊聊，了解你若易地工作，會有何種權力和地位。
人脈對職場順利轉換有絕對的影響力，但不會從天上掉下來。迪梅爾談到，參加所屬組織或組織之外的團體所舉辦的活動或社團，可以幫助你認識許多同業或相關產業的同伴，當你不知道自己有什麼發展機會的時候，可以向他們打聽。
另外，留下外界可以打聽的名聲和知名度，會有很大的幫助，國內的獵人頭公司建議，你必須設法讓自己的名字，出現在財經出版品、各類計畫或文章、演講者的名單上。同行會注意到你，更重要的是，具有一定影響力的伯樂們，像是企業知名老闆和人力仲介公司會比較容易看上你。
努力求表現 讓伯樂看上你
假如你沒有足夠的管道認識伯樂，就讓伯樂來認識你，個性、態度和給與人的可信任感也會是關鍵。工作至今十餘年，為前行政院副院長徐立德、台灣證交所董事龔照勝、台積電財務長張孝威，及股王聯發科技董事長蔡明介四位老闆工作過的喻銘鐸，就有這樣的本事。﹁五年一班﹂的喻銘鐸原來是徐立德的特助，離開政界、取得賓州大學華頓商學院的 MBA 後，他到香港一家外資公司工作時， 剛好時任雷曼兄弟台灣公司總經理的龔照勝正在招兵買馬，便網羅了他，之後他又被台積電財務長張孝威相中，到台積電負責籌資及購併等工作。兩年前，他再度得到蔡明介的青睞，擔任聯發猼漕馦兼發言人。
能夠讓這麼多知名企業老闆欣賞，喻銘鐸到底有什麼本事？與喻銘鐸同為華頓畢業、台積電同事，目前在奇美光電擔任財務經理的陳彥松說，「除了專業以外，他很沉穩、EQ （情緒商數）也很高，能夠取得老闆及同儕的信任。 」喻銘鐸則是說：「我對主管交代的事情都會全力以赴，不要讓他們覺得看錯人了。」
最後， 美國工作生涯規畫名作家芭芭拉摩西斯（Barbara Moses）建議，在目前更替工作頻繁與對工作技能要求都異於以往的情況下，終身學習是必然的趨勢，你可以繼續待在目前的領域，但必須培養第二專長與知識。工作大略可分成研究開發、工程製造、行銷、會計財務四大類，如果你能兼顧兩種以上的才能，例如成為會行銷的工程師，或是可研究開發新金融商品的會計師，想必在職場上無往不利。
不過青蛙要跳出來，怎麼樣才能避免「泥坑跳火坑、火坑跳糞坑」的風險，而能愈跳愈好、愈跳愈高呢？對產業更迭的靈敏度、人脈的建立，目前位子上不錯的名聲，個性、可信賴感和終身學習，是必勝的五大祕訣。
跳槽要跳得好，首重職場嗅覺。黃明堅指出，建立自己對外界的敏感度是第一要件，聞出自己現在所處的產業環境，是不是還有足夠的發展性？下一個成功的產業在哪裡？她說，大家只要把以前拿來注意老闆脾氣、同事耳語和公司八卦的敏感度，拿一半出來關心外面的世界，了解是否有更具潛力的產業正在崛起，就足夠了。
她又比喻，現在的人開始重視理財投資組合，就像要避免把錢百分之百地壓在股票上，黃明堅認為個人的精力和時間，也不要百分之百地壓在現在的工作與老闆身上，應該多分配一些時間翻翻雜誌，了解企業脈動，也對自己周遭生活的改變，多費些注意力。
給自己開一扇外界的窗 建立人際網 互換資訊
美國前商業刊物編輯協會會長暨知名作家迪梅爾（George deMare）在他的著作《生涯挑戰一○一》（101 Ways to Protect Your Job）中建議，隨時對外面的世界留一扇窗。現代員工不但要多看報紙了解時事，就算畢業多年，也要注意大型企業都在校園裡找哪種人才，才知道你需要補強什麼能力，同時多和同業或不同產業的人聊聊，了解你若易地工作，會有何種權力和地位。
人脈對職場順利轉換有絕對的影響力，但不會從天上掉下來。迪梅爾談到，參加所屬組織或組織之外的團體所舉辦的活動或社團，可以幫助你認識許多同業或相關產業的同伴，當你不知道自己有什麼發展機會的時候，可以向他們打聽。
另外，留下外界可以打聽的名聲和知名度，會有很大的幫助，國內的獵人頭公司建議，你必須設法讓自己的名字，出現在財經出版品、各類計畫或文章、演講者的名單上。同行會注意到你，更重要的是，具有一定影響力的伯樂們，像是企業知名老闆和人力仲介公司會比較容易看上你。
努力求表現 讓伯樂看上你
假如你沒有足夠的管道認識伯樂，就讓伯樂來認識你，個性、態度和給與人的可信任感也會是關鍵。工作至今十餘年，為前行政院副院長徐立德、台灣證交所董事龔照勝、台積電財務長張孝威，及股王聯發科技董事長蔡明介四位老闆工作過的喻銘鐸，就有這樣的本事。﹁五年一班﹂的喻銘鐸原來是徐立德的特助，離開政界、取得賓州大學華頓商學院的 MBA 後，他到香港一家外資公司工作時， 剛好時任雷曼兄弟台灣公司總經理的龔照勝正在招兵買馬，便網羅了他，之後他又被台積電財務長張孝威相中，到台積電負責籌資及購併等工作。兩年前，他再度得到蔡明介的青睞，擔任聯發猼漕馦兼發言人。
能夠讓這麼多知名企業老闆欣賞，喻銘鐸到底有什麼本事？與喻銘鐸同為華頓畢業、台積電同事，目前在奇美光電擔任財務經理的陳彥松說，「除了專業以外，他很沉穩、EQ （情緒商數）也很高，能夠取得老闆及同儕的信任。 」喻銘鐸則是說：「我對主管交代的事情都會全力以赴，不要讓他們覺得看錯人了。」
最後， 美國工作生涯規畫名作家芭芭拉摩西斯（Barbara Moses）建議，在目前更替工作頻繁與對工作技能要求都異於以往的情況下，終身學習是必然的趨勢，你可以繼續待在目前的領域，但必須培養第二專長與知識。工作大略可分成研究開發、工程製造、行銷、會計財務四大類，如果你能兼顧兩種以上的才能，例如成為會行銷的工程師，或是可研究開發新金融商品的會計師，想必在職場上無往不利。
