在電子公司的財務操作上，聯電一向最有效率也最靈活，這其中除了曹興誠居間運籌帷幄外，財務長洪嘉聰的執行能力強，扮演了極重要的關鍵角色。
洪嘉聰是彰化人，在一九九○年加入聯友光電(註: 目前已併入友達光電)，隔年就調到聯電公司並服務於財務部門，四十歲不到就被拔擢為聯電財務長。在眾多學歷傲人的電子公司財務長中，洪嘉聰淡江大學會計系畢業的學歷，並非特別亮麗，但是，洪嘉聰的精明幹練，卻很快就被曹興誠相中。
一九九五年，聯電開始轉型為專業晶圓代工廠，將原來許多產品線轉移出去成立IC 設計公司， 並與北美十餘家 IC 設計公司合資設立聯誠、聯瑞及聯嘉等三個晶圓廠，在這個重大轉型計畫中，聯電必須進行複雜的財務工程，洪嘉聰精確的執行能力讓曹興誠印象深刻，因而被拔擢為老曹身邊重要的左右手。
據了解，曹興誠曾經向友人提及，洪嘉聰是聯電歷來能力最強的財務主管。不僅如此，聯電近年來高層主管隨著轉投資日益眾多，不少大將都被派到轉投資事業，洪嘉聰卻是一直留在老曹身邊的親信大臣，獲老闆信任的程度由此可見。
聯電財務操作最靈活 洪嘉聰見識日廣
事實上，在電子公司的財務操作上，聯電一向最有效率也最靈活，這其中除了曹興誠居間運籌帷幄外，洪嘉聰的執行能力強，確實也扮演了加分效果。尤其是最近十年，聯電從一個小公司逐步走向國際市場，成為全球第二大晶圓代工廠，財務操作規模愈來愈大，洪嘉聰不僅全程參與，並在每個階段中磨練了他的能力及見識。
一九九八年聯電購併合泰半導體及新日鐵旗下的晶圓廠，九九年與日立合資成立十二吋廠，二○○○年聯電進行五合一，並且到紐約證交所發行美國存託憑證（ADR )掛牌上市，二○○一年到新加坡成立十二吋廠等過程，每一個項目都是大案子，不僅橫跨國內與國外，這些大案子都是曹興誠拍板，洪嘉聰負責後續的財務執行。
除了一般的財務工作外，隨著聯電轉型，轉投資觸角日益廣闊，洪嘉聰在業界人脈廣布，替老闆穿針引線尋覓合作夥伴，也使得曹董對這位年輕的財務主管刮目相看。
一位外資券商研究員就分析，聯電與台積電兩家公司常常被拿來相提並論，但兩家公司財務長的角色，基本上卻有很大的不同。聯電財務長的工作，除了要對外募資及面對外資法人外，更重要的是要掌管眾多的轉投資公司，也就是說，除了「大掌櫃」的角色外，還必須肩負「創業投資」的功能。
洪嘉聰在投效聯電集團前，曾在從事封裝測試的巨大科技擔任財務經理，當時巨大有個大股東叫黃震智，曹興誠後來與黃震智結識，進而促成聯電投資黃震智創辦的相機製造廠普立爾光電，居間牽線的就是洪嘉聰。
除了大掌櫃角色外 還要發揮創投功能
聯電目前旗下的轉投資公司高達數百家，應該是國內電子業中轉投資金額最高的企業，旗下的轉投資公司如聯發科、友達、聯詠甚至兆豐金等，都是重量級的大企業，這些都是聯電持有多年的股票，要在何時出脫，經常要考驗洪嘉聰的判斷力。
另外，聯電目前仍然不斷地投資新的公司，而且投資範圍遍及半導體、光電、通訊等產業，複雜程度相當高，到底要投資哪些公司，如何與聯電母公司事業創造更大的合作綜效，也都成了洪嘉聰每天都要修的功課，也在在考驗他的能耐。
不過，直到目前，洪嘉聰的表現都讓曹興誠滿意，不僅每次出脫股票都賣到最高點，例如今年以來陸續幾次處分友達及聯詠，都為公司帶進豐厚的轉投資收益。去年三月處分聯發科，賣價更在七百元之上，同時期處分友達股票，股價也在四十元至五十元之間，也是當時的高點。
前年底，趁著台股重挫低迷時，聯電率先大舉實施買回庫藏股動作，當年即為聯電帳面利益增加了二十餘億元，是當年所有電子公司所創造的最大帳面利益，這些動作都對聯電的獲利有相當幫助。
聯電副董事長宣明智就說，「洪嘉聰財務概念很強、人際關係也好，很能夠執行政策，另外他話不多，也從來不論別人是非，而且不逞強，虛心做事，確實有他的過人之處。」 小標: 凡事放低身段 推崇其他公司財務長
身處集團重要的財務主管位子，洪嘉聰也深諳凡事低調的人生哲學。在本刊提出採訪要求時，洪嘉聰不僅多次婉拒，還建議本刊去找其他公司財務長，「很多人都比我優秀，拜託、拜託，不要寫我好不好。」
洪嘉聰還建議說，「現在國內有很多年輕優秀的財務長，像五家液晶面板公司的財務長就更值得你們去寫，還有幾家大公司的財務長，例如廣達電腦的李杜榮、明基電通的游克用、日月光及矽品集團的財務團隊等等，這些人都比我優秀，更值得你們寫。」顯然，能力強卻超低調，是洪嘉聰最特別的地方，也是他能夠成為曹興誠身邊重要紅人的關鍵。
