四十歲以前，劉恆智汲汲營生，滿腦子想的都是如何賺錢養家。累積了上億身價，他突感生命的空虛；在事業顛峰急流湧退，投入令心靈悸動的攝影世界，劉恆智發現，生命也可以有另一種寫法。
台北市北投捷運站繁華市景旁邊，一塊不起眼的招牌寫著「角落映像」，鮮少人知道這個攝影工作室的總監劉恆智，曾是年營業額四千億元的鴻海公司副總經理；四十三歲褪去明星企業的光環，來到舞台的角落，重新尋找人生的出口。
汲汲營生 巔峰急流勇退
儘管朋友與家人對劉恆智在職場的成功都引以為傲，一天在父親轉述與兒子的對話下，卻改變他的人生觀。
「爸爸呢？媽媽呢？」劉恆智的父親詢問孫子，「爸爸在大陸，媽媽在公司看帳簿，」孩子答著。「這還像個家嗎？」也許是潛藏內心深處對家人的虧欠，劉恆智決定捨去鴻海每年價值數百萬的配股，辭去人人稱羨的高階主管職位，重新拿回與家人間難得對話的機會，同時找到新的生命動力。
劉恆智的父親為海軍中階退伍軍官，沒有顯赫家世，光武工專畢業後，劉恆智就進入職場工作，負擔家計，汲汲營生。劉恆智的妹妹，也是知名的財經書籍作家劉憶如說：「四十歲以前，劉恆智大概沒有時間想別的事，滿腦子想的都是如何賺錢養家。」
劉恆智曾任英業達公司研發專員、美國國家半導體台灣區經理，後來電腦引進國內後，IBM 開始在國內代工生產電腦，促成了台灣個人電腦產業起飛，當時劉恆智創立艾斯毅科技公司，專注電腦系統散熱的技術設計，算是經營成功的小型科技企業。
民國八十七年，鴻海董事長郭台銘看上劉恆智掌握的電腦散熱技術，耗資上億資金，延攬團隊到鴻海工作，劉恆智因此擔任鴻海集團副總經理，算是郭台銘開疆闢土的重要謀臣之一。
經歷台灣科技產業最發達的年代，劉恆智笑著說：「在台灣，像我這種四年級生的科技人，如果事情做得好但做人普通，身價最少三千萬元，如果事情做得好又做人成功，身價一定上億元。」
被朋友稱讚做人與做事都很成功的劉恆智，身價早已上億元，但經歷了三年鴻海集團辛苦勞累的工作生涯，親身經歷與同儕在董事長郭台銘面前「罰站」的經驗，經過六千五百天「神仙、老虎、狗」的日子後，四十三歲的劉恆智決心在事業巔峰急流勇退，從職場上退休，為工作生涯畫下美麗的休止符。
不為工作而活 原來生命如此美好
離開忙碌的職場，劉恆智獲得肉身的放逐，但內心總覺得有點空虛。一天他翻閱叢書，發覺大前研一所寫的《想做就去做》，十八年來忙碌的科技生涯，當下領悟，原來自己從沒有為自己的興趣活過一天，也在當下體會「活著呼吸」的生命意義：「原來生命是可以不為工作而活，可以為自己而活。」
退休後，劉恆智想起兒時父親開的照相館，激起埋藏在內心深處的攝影種籽，因此決定重新學習攝影，在攝影世界中，尋找生命的第二春。
劉憶如回憶，幼時父親開了一間小照相館，家裡主要的收入來源就是幫別人洗照片，小時候都必須早起，劉恆智幫忙把底片掛在暗房裡晾乾，他則幫忙將照片放入信封，貼上郵票，寄給客戶。
「就像重新找回失散二十年的親人般喜悅，劉恆智過去工作時絲毫無法分心放在攝影興趣上，現在功成名就，玩起攝影，反而就像經營事業一般，衝勁十足。」劉恆智的友人麥實創投副總裁戴偉恆調侃著說。
「劉恆智重新學攝影的過程，就像經營科技業一般，專注而努力。」戴偉恆觀察。首先，劉恆智全台找尋攝影人才，向一流的老師學習，到世界各地去見習，參觀各式各樣的攝影展，藉以提升自己的視野。
邂逅感動的片刻 為小人物添喜
有人笑劉恆智，過去跟隨郭台銘跑遍大江南北，組團隊、搶訂單，在事業上大獲全勝；現在學攝影，一樣跑遍中國、日本，狂熱程度，比起經營事業般的努力不遑多讓。只不過這樣的努力卻不會讓自己的財富數字再增加，但劉恆智卻樂在其中。
去年五月，劉恆智在與前中國時報攝影記者、總統寫真集《總統開門》一書的掌鏡人陳建仲碰面，一位億萬富翁攝影師，與專業新聞攝影工作者，兩者迸出創意的火花。兩人共組「角落映像」沙龍，希望透過鏡頭傳達「不為明星點妝，要為小人物添喜」的精神，讓攝影生命開啟另一篇扉頁。
許多攝影得獎作品，如戰爭、火災現場、飢餓荒地的畫面，震撼人心，不過這基本上是擷取被攝影者的悲情，作為創作題材，得獎的攝影師是喜是悲，其實難說。劉恆智強調：「我們要顛覆以前的觀念，為被拍攝的人、事謀福利，傳輸新的主體概念，讓隱藏在角落的小人物成為主角，展現小人物狂想的生命力。」
劉恆智「角落映像」的創業夥伴陳建仲，從十七歲初拿相機，二十年來，每一次發自內心感動的時刻，便按下快門，用鏡頭和畫面留存他和被拍攝者的心情故事。每次捕捉陌生人的鏡頭，別人會問，你用這麼多金錢與精力拍攝來的畫面，都與你何干？當時他說不出來原因，只知道自己喜歡拍，就像鋼琴師喜歡彈琴，沒有特別理由，就是喜歡。
從台積電的角落 尋找企業競爭力
劉恆智非常認同陳建仲「用鏡頭為小人物發聲」的信念，但可以把這個信念運用到他較熟悉的科技產業界，未必要以純藝術的角度來推展。劉恆智認為，台灣科技界雖然有很多億萬富翁，但卻沒有自己的影像文化，許多企業在科學園區蓋起氣勢磅礡的建築物，卻沒有足以涵蓋企業文化的物像，記錄企業成長的軌跡，顯現員工的生命力。
劉恆智認為，既然業者有記錄影像的需求，卻沒有攝影專才為他們去創新整合企業的影像文化，因此新的市場將被挖掘出來。經過十餘年科技業歷練的劉恆智，似乎比別人更早嗅出另類影像攝影的「商機」，因此建議陳建仲，「角落映像」可以朝著這個目標去發展，說不定會有意外的收穫。
陳建仲在聽過劉恆智的建議後，茅塞頓開，拋棄了每月七、八萬元薪水的報社攝影工作，他的目標不只是當個專業的攝影家，更要努力結集各方人才和資源，建構「攝影經濟」的機制，期望改變大家對視覺藝術的觀念，讓攝影也能成為一種新的文化產業。
這樣的想法與行動已經默默發酵，例如台積電是台灣高科技業的標竿企業，過去外界對台積電的成功印象，可能聚焦在董事長張忠謀一人身上。其實公司每一位基礎員工，專注把每人的工作做到確實、完好的畫面，才是台積電企業競爭力的實質展現，但這些故事發生在公司內部的每個角落，卻少有人去了解、關心。
透過劉恆智過去人脈的介紹，台積電成為國內首先接受「從角落尋找企業競爭力」概念的創新企業，「角落映像」已經積極籌募拍攝台積電員工的生活影像，為企業留下基礎員工生命力的影像，用不一樣的角度看台積電，為台灣半導體產業發達，下一個成功的新註解。
「角落映像」工作室，開風氣之先，為企業生命力留下影像，這全新領域對劉恆智這位億萬富翁攝影師來說，攝影不僅是生命第二春，也是事業第二春，這份事業不再只有銅臭味，而是發自心靈的自我興趣，他也成為累積心靈財富的「億萬」攝影師。（本文轉載自365期今周刊）
