就如康熙晚年，國運極盛，但皇帝老了，龐大的帝國總會出現螺絲鬆弛之處，王文淵承繼王永慶的一絲不苟，開始在千絲萬縷中挑出鬆動之處。
那天稍早，王文淵在家不小心跌了一跤，腳上仍有新傷，走起路來一跛一跛地，但當天，即使台塑核心幹部都知道總裁腳受了傷，卻不會有人上前問一聲：「總裁，你可以跑嗎？」王文淵自己當然也二話不說， 隱忍著腳痛依舊帶領全集團員工，跑完全程五千公尺。
整個台塑集團從上到下心裡都明白，這是王文淵的第一次，要在整個集團員工與外人面前展現繼承創辦人王永慶堅毅領導的重要時刻，個人的小傷，實在不算什麼，甚至無須提起。因為，只有王文淵無懼地演出，才能讓當日的運動會完美的起始與落幕，也才能證明，王永慶經過十幾、二十年的精挑細選，為台塑集團選出了一位同樣堅毅無比的新領導人。
相較於王文淵的弟弟、也是台塑四大公司領導人的台塑石化董事長王文潮，可因有背疾「跑起來會痛得要人命」，躲在人群之後；由此可見，王文淵肩負的重責與大任，非常人所能想像。
王文淵從王永慶手上接下大任，宛如清代雍正從康熙手上承繼了兵強馬壯的極盛之世。早在十年前，王永慶與王永在兩兄弟咬緊牙關替台塑集團扎下了麥寮六輕與中國投資的基礎，到了去年五月，王文淵正式接班時，台塑集團進入大爆發收成期。
過去一年，股價長年如牛皮般不動如山的台塑四寶，在遇上中國等新興市場崛起的同時，開始演出前所未有的大行情，紛紛翻倍站上百元高點。到年底，等台勝科也上市後，台塑集團就將以十家上市公司之姿，穩穩雄踞台灣股市龍頭，這還不含括美國台塑、中國與越南等潛力不輸於台灣投資的版圖。
對王文淵而言，這也是一段十分微妙的人生。早年，他始終只是集團裡的「大阿哥」。可是，在美國念完書後，他在美國台塑歷練、到回台從基層做起，始終都由嚴格的王永慶親手調教，連他三十多年前在美國結婚時，都是由王永慶代替父親王永在，親自赴美證婚。
去年集團交班時，外人不解為何是由王文淵出線，老臣輕描淡寫的一句話足可說明：「他是跟著王永慶做事訓練出來的。」嚴格、認真、堅韌與一絲不苟，王文淵的特質，幾乎是王永慶的翻版。
同時，在父親王永在七十年如一日的「老二哲學」身教下，王文淵始終懂得持盈保泰，因此王文淵過去長達五十年的歷練中，總是隱身在幕後，穩穩地走在其實相當寬廣的軌道上。
如今，王文淵從幕後站上台前，觸角與心境都漸漸地愈放愈開，「這都需要磨練與調適」。近身觀察他，王文淵正在體會、咀嚼如何當個台塑大當家，老臣說，「去年剛接班，他很謹慎，今年又比去年上手一點。」
以前王文淵管的台化，大門是緊緊深鎖，現在，整個集團納入王文淵治下，他不再封閉，不會再讓人不得其門而入；但也相對要求集團內其他公司，同樣建立清楚的發言人制度。他的心防打開，但要求更有制度。
就如康熙晚年，國運極盛，但皇帝老了，龐大的帝國總會出現螺絲鬆弛之處，王文淵承繼王永慶的一絲不苟，開始在千絲萬縷中挑出鬆動之處。
今年，王文淵建立清楚的退休制度，要拉下台塑集團平均年齡偏高的情況；所以，一批六十歲以上的中高階主管退休，讓五十歲左右的中壯輩得以發揮。此外，他還要求員工學英文，並且重新以績效論獎賞。
六輕四期獲利大爆發後，工會年年上台北爭取年終獎金，現在，王文淵也與工會達成協議，清楚訂下年終獎金制度，終結年年擾攘的場面。
如今，台塑集團仍有兩位創辦人看管著；不過，有人跟王永慶說，今年前三季的獲利比去年全年還要多時，王永慶只說，「這我不知啦！要問他們（指王文淵）啦！」目前在台塑，除了大型投資案，以王文淵為首的七人小組會向王永慶報告外，其他的管理與執行，已全由王文淵意志掌握。
那天，王文淵跑完五千公尺後，還不忘到園遊會跑跑各公司攤位，員工認出這是新任總裁，熱情地開啤酒、請吃烤香腸、貢丸湯，拉著王文淵合照，小小的場地，王文淵卻花了個把小時才走得出來。這對近六十歲的王文淵來說又是另一個第一次——真正以企業領導人身分，貼近與接受第一線員工的熱情包圍。
那一天，王文淵的心境與體會想來十分微妙。那一天，應該也是王文淵真正接手王永慶台塑王國的第一天！
如今，台塑集團仍有兩位創辦人看管著；不過，有人跟王永慶說，今年前三季的獲利比去年全年還要多時，王永慶只說，「這我不知啦！要問他們（指王文淵）啦！」目前在台塑，除了大型投資案，以王文淵為首的七人小組會向王永慶報告外，其他的管理與執行，已全由王文淵意志掌握。
那天，王文淵跑完五千公尺後，還不忘到園遊會跑跑各公司攤位，員工認出這是新任總裁，熱情地開啤酒、請吃烤香腸、貢丸湯，拉著王文淵合照，小小的場地，王文淵卻花了個把小時才走得出來。這對近六十歲的王文淵來說又是另一個第一次——真正以企業領導人身分，貼近與接受第一線員工的熱情包圍。
那一天，王文淵的心境與體會想來十分微妙。那一天，應該也是王文淵真正接手王永慶台塑王國的第一天！
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