成立不到十年，從美國貝爾實驗室返台的立錡總經理謝叔亮，就領著立錡成為台灣首大的類比ＩＣ龍頭！雖然台灣同業價格競爭愈來愈劇烈，但電源先生謝叔亮營造的三大本錢，讓立錡得以延續引以為傲的高毛利。
謝叔亮好比是勁量電池的活力小白兔！他滿頭白髮、卻掩不住精明眼神，是台灣ＩＣ設計產業中，最有威力的電源先生。
來自矽谷的新思科技，是台灣ＩＣ設計產業的軍火商，提供的第一流製程工具，眾家業者都要埋單。葉瑞斌細數眾家拳王競爭力，在他眼中，立錡在類比ＩＣ產品線的順利擴充，的確是後進業者難以企及的。
深耕產品
天王級產品呈現贏家通吃
的確，立錡在線性穩壓ＩＣ、可調式脈衝控制器、電源保護ＩＣ、電源監控ＩＣ，四大天王級產品線都有很深的著墨，尤其從主機板、筆記型電腦、手機、數位相機、大尺寸面板，各種科技產品都廣泛應用立錡的電源管理ＩＣ管理方案，這好比是從一代拳王到贏家通吃，因此被法人譽為「台灣類比ＩＣ產業的聯發科」。
立錡成立初期，先從主機板周邊的電源管理ＩＣ切入，然後一路向中央處理器核心電壓晶片邁進，再進入多元產品應用。謝叔亮透過正確的策略規畫抓住商機，採取「由外而內」、「由簡而繁」的產品開發策略，從技術層次較低的產品一路向技術層次高的產品邁進，讓立錡產品的廣度、深度都成為台灣類比ＩＣ產業的第一名。
立錡在台灣面對的客戶是鴻海、廣達等電子五哥以及各大代工廠，但一顆報價一美元的電源晶片，放在中央處理器旁邊，如果出了問題，換掉整顆中央處理器的損失卻高達數百倍，造成的廣大客訴，可能會讓戴爾、惠普電話接不完，股價直直落。
「我們的成功之道，是考慮顧客的顧客！」謝叔亮在公司內部，一直要求同仁有走出去的能力，因為包括繪圖卡、通訊設備的客戶，都是美國等地的領導廠商，如果沒有直接對話的能力，立錡就沒有辦法成為台灣類比ＩＣ產業的狀元。
提前介入
借客戶之力擴大市場規模
亟欲介入客戶研發前期的思惟，則是立錡穩坐龍頭地位的另一個展現！謝叔亮最近就忙於和華碩、友達等大客戶，共同討論新主機板、新面板的規畫。
謝叔亮甚至常跑台積電，希望台積電在晶圓代工上，能為類比ＩＣ開發出更多的獨特製程，不要因為整體類比ＩＣ產業規模小，遠不如量大的邏輯ＩＣ，就被忽視掉。
謝叔亮深信，在節能趨勢下，每一個供應鏈上的製造商，都必須多想想自己能做什麼，因為立錡一顆ＩＣ，可能僅占整塊主機板耗電的一○％，縱使立錡能夠開發出一顆ＩＣ節省五成電力，但換算到整塊板子上，就只下降了五％而已。
近日，戴爾繼惠普之後，宣布下放採購權，授權台灣ＥＭＳ業者可以自行選擇供應商，已使台灣的類比ＩＣ產業益發蓬勃。
謝叔亮坦言，立錡正面對很大的價格戰爭！他分析說，美國業者在單一產品毛利掉到五成以下，就選擇退出市場，但很多台灣廠商，僅僅兩成毛利率還願意流血投入，甚至很多剛成立的新公司，只要有一成，就興高采烈要做了！
近兩年，許多中小型業者相繼搶進電源管理ＩＣ市場，自己砍自己，大家的毛利都掉了下來！包括立錡、致新等領導廠商在內，要守住四成毛利率，也成了艱鉅任務。
「不能再做me too的東西了！」謝叔亮強調，只有集中資源、加速創新，台灣才能在世界舞台上占有一席之地。
謝叔亮就常跟朋友開玩笑說，非常希望立錡像好夥伴英特爾一樣，是賣中央處理器的，價格高、毛利高，這樣他會少了很多煩惱，白頭髮也會少幾根。
嚴格控管
瑕疵數量不到十萬分之一
立錡目前在品質上，已經與美國領導廠商Maxim相去不遠，一個月上億顆電源管理ＩＣ出貨，有瑕疵的數量，不到十萬分之一，這是立錡躍上世界舞台的本錢。
立錡以內部管理嚴格聞名業界，謝叔亮甚至還被小工程師暱稱為「白髮魔」！開會要準時，是他最常掛在口頭上的要求，因為一個人遲到十分鐘，十個人一等就是一百分鐘，這不僅是每個人的損失，也代表了不尊重與輕承諾。鴻海董事長郭台銘的名言：「魔鬼都在細節裡！」看來也是謝叔亮服膺的成功必經之路。
/小檔案/
謝叔亮
現任：立錡科技總經理
學歷：美國Santa Clara大學電機博士
經歷：美國貝爾實驗室、鈺創科技副處長、沛亨半導體副總經理
