陳剛信：永遠第一別人才無話可說

陳剛信遊歷過業務、節目等不同部門，善於打破常規，一路把民視拉拔成台灣最賺錢的電視台。自2000年首度出現盈餘後，至今民視每年平均都有2億元左右的獲利。在40年電視工作中，無論是在哪家電視台，待在哪個部門、哪間辦公室，陳剛信總能創造驚奇。

從業務轉節目
屢創戲劇收視紀錄

民國60年代在華視擔任業務工作，他能把冷門時段廣告賣到滿檔，而後轉戰節目部，更屢次創下戲劇節目的里程碑紀錄。包括台灣第一部以閩南語發音演出的8點檔「愛」；讓台灣戲劇節目走出海外的「包青天」；播映超過5年、將近2000集的「親戚不計較」；第一部打進大陸中央電視台頻道的台灣劇「意難忘」，都是陳剛信操盤下的代表作。

不消說，這些節目的收視率都是第一名。會從業務跨入節目，是因為陳剛信受不了客戶的奚落。以前他當業務時，常因節目收視率起起伏伏被客戶嘀咕，「收視率高的時候，人家說我們故意抬價，收視率差的時候，又會罵價格賣貴了，」他心想，「那只要我們一直第一，客戶就沒話說了吧！」

不久，他轉戰節目部，一肩扛起收視率的重責大任。數字會說話，在過去長達10年的八點檔戲劇節目中，有92％的時段，民視都是收視率的第一名，這個誇張數字，說明了陳剛信的確有他的一套。

不斷打造長壽劇
關鍵在找「共鳴點」

堅持題材的「鮮度」，某種程度上，就是陳剛信屢創驚奇的原點。唯有夠鮮度的題材，才有進一步打造出「長壽劇」的發揮空間，而在他看來，戲劇的壽命夠長，才能創造足夠的經濟效益。鮮度與長度，說戲劇，陳剛信的學問始終圍繞在這兩個重點。

「做這一行的，要隨著世代改變不斷變換題材。」1980年代時，陳剛信便建議電視台不要再演當時流行的武俠劇，「那些劇情都是為了爭奪什麼武林祕笈、少林派大戰武當派的，跟一般人的距離太遙遠，」他覺得，「歐洲的古堡跟俄羅斯的芭蕾舞不會吸引一般人，左鄰右舍的八卦趣談，才是大家真正感興趣的。」

過去幾部鄉土劇，陳剛信訴求的便是婆媳、娘家等，每個人都有切身經歷的元素，而「新兵日記」則是抓住軍旅生活是每個男人共同回憶的特點，要讓觀眾找得到共鳴。

拉長戲劇集數，
增加「經濟產值」

「戲的生命夠長，才有經濟效益！」陳剛信話題一轉，從「經濟產值」的層面，開始解釋長壽劇的合理性。他分析，過去的八點檔大多只有30到40集，上映時間只有一個多月，「一個好題材、好概念，一組好的劇組人員，不應該只能創造40天的經濟效益。」在他看來，戲劇或許就像放在架上銷售的商品，能夠賣得愈久，商品愈有價值。

「以前，一檔八點檔連續劇的長度40小時（40集，每集一小時），現在長度變成800小時（400集，每集2小時），一個題材或概念，經濟效益整整多出了19倍。」簡單的數字，說明陳剛信在開發節目時的戰略思考。

不過，經濟效益擴張，操作難度也跟著等比提升。「40小時的戲，只要靠『一對』男女主角的故事就撐得起來；現在要拍800小時的戲，所以我必須準備『20到30組』的人選與故事空間去發揮。」

分秒必爭
工作團隊化為作戰部隊

在陳剛信的個人意志主導下，整個民視如同一支作戰部隊，執行力可以從上到下貫徹，整個動員起來配合某一項任務。例如為了應付天天播出、長度動輒數百小時的長壽劇形態，演員必須長時間進棚錄影、夜以繼日地演出，幕後各單位也要全力配合，才能應付如此繁重而密集的要求。

「如果今天搭景的不想在夜間換景、燈光師不想來加班，或經紀公司不想出演員，有再多的創意都做不出來！」陳剛信強調。「台灣有哪一家電視台的總經理，每天每齣戲整整2個小時、從頭看到尾的？他不但看完，看完之後還要開會檢討，一年365天，除了過年放假，沒有一天例外！」

「新兵日記」製作人郝孝祖說自己不得不佩服陳剛信的認真態度。過去十多年來，陳剛信已掌握了中南部與中高齡的婆婆媽媽觀眾群，現在他也用「新兵日記」吸引到了年輕人，替民視開拓另一批全新收視族群。隨著36套劇本在腦中交叉思考，這批全新的年輕收視族，已經納入陳剛信的聚寶裡。

陳剛信
出生：1947年
現職：民間全民電視總經理
學歷：文化大學新聞系
經歷：華視節目部經理、業務部經理