當許多人都拿支小棒子在 PDA 或股票機上點來點去； 當大型的公共場合出現一台台觸控式的解說電腦，連阿公阿媽都在和電腦螢幕做「第一次的親密接觸」，敏感的科技業者已然發現，「觸控」讓人和科技更貼近。
賴義森小學就懂得賺錢
「我要提醒現在還想進入觸控面板領域的人，這個產業三年內都不樂觀！今年能夠提出損益兩平的不超過三家，三年後至少要關掉一半的廠！」洋華光電總經理賴義森一開口，就說出如此驚人的看法，讓人不知該如何繼續問下去。
從做進出口貿易起家，已有十六年資歷的洋華，近兩年才開始生產觸控式面板，平日因為作風低調，外界消息一直不多。 但是，經常觀察國內 PDA 產業就會注意到， 碧悠電子正是洋華的大客戶之一，以小尺寸的 PDA 觸控面板為主，洋華在業界可是赫赫有名。
剛退伍不久，頂著個小平頭，賴義森就招了一干同學、朋友共同創業，儘管大家都是二十多歲的年輕人，賴義森卻一點兒也不擔心資金來源，因為，「從小學開始，我就懂得賺錢了！」談起賴義森的「賺錢史」，原本嚴肅的他，臉上出現可愛的笑容。
出生在彰化的賴義森，家中務農，種了不少果樹。小學時代，賴義森會邀同學來家中摘橘子、吃橘子，然後酌收門票錢。有一陣子，小學生流行養蠶，賴義森趕緊去批蠶來賣，也小賺了一筆。而且他還會觀察市場，看到大家熱度漸退，他見好就收，以免造成「庫存」賠錢。
進出口貿易商變身科技業
上了高中，賴義森更上一層樓。他發現銀行正在鼓勵土地貸款，利率非常低，卻很少有農民懂得申請。於是他要父親去申辦，把貸款的錢拿來投資或轉借給別人，賺進更多的利息錢。等上了大學之後，賴義森所有的空閒時間都在哥哥的工廠幫忙，更是累積了許多賺錢本領。
所以，當賴義森從中興大學化工系畢業、服完兵役後，他已經算是個有積蓄、有經驗的「生意人」，創業自是理所當然的事。最早賴義森創立的叫洋華實業而非洋華光電，做的是種類複雜的進出口貿易。
打從公司成立開始，賴義森就一直有個堅強的信念：「痛恨賠錢、盡快賺錢」，因此無論是鞋子、電線電纜、電腦產品、科技業零組件，只要有利潤，賴義森都試著做，範圍遍及全球各地，尤其是非洲等落後國家，因為這些地區的市場尚未飽和，價格較好。
不到半年時間，洋華就已經損益兩平。隨著營業額、資本額的逐漸擴大，賴義森也轉投資了許多傳統產業公司，像是合機電線電纜、凱邦工業、秀森實業、世紀鋼構等等，營運狀況都很穩定，但是其實賴義森心裡最大的希望是：進軍高科技業。
洋華光電已通過國際ＰＤＡ大廠認證
評估過幾種產品，仍找不出適當切入點的賴義森，為了「不賠錢」的信念，遲遲不敢輕舉妄動。 直到兩年前，碧悠開始設立第二條 STN 生產線，PDA 面板的需求浮出台面，透過一位設備廠商楊文正的建議，賴義森決定以觸控面板作為自己第一個科技投資，並將洋華實業更名為「洋華光電」。
投資觸控面板的好處是資金需求不大，國際上的技術雖然相當成熟，但是以 PDA、手機為主的後電腦時代來臨後，市場的潛力仍然值得期待。洋華選擇的產品其實不特別，就是市場上最普遍的四線電阻式面板，特別的是賴義森對品質認證的要求，以及節省開支的鐵血作風。
和碧悠做生意，當然要通過碧悠的兩大買主── PALM 和 HANDSPRING 的認證，洋華已經通過 HANDSPRING 的認證，PALM 則是在認證階段。 到目前為止，洋華是國內第一個通過國際 PDA 大廠認證的觸控面板廠商， 日前洋華也率先通過南亞科技的認證。
品質是競爭的第一關鍵，第二關鍵就要看老闆的管理功力了。「現在景氣這麼差，為了降低成本，洋華的後段必定要移往大陸，台灣這裡只好裁員。如果過一陣子還達不到要求，減薪也有可能。」賴義森說，他很實際，不想膨風、打腫臉充胖子，不過這番「誠實宣言」，員工恐怕聽得心驚肉跳。
突破光電帶點「賭性」
洋華業務部每個禮拜都要和賴義森開會，報告進度和解釋原因，七月原本預定的業績是二千萬元，但是到了月底，卻只達到一千七百多萬元。雖然達成率也有個九成，但是賴義森仍大為不悅，他說：「原本七月就可以損益兩平，現在看來要延到八月了！」
對於前仆後繼生產觸控面板的廠商，賴義森顯得憂心忡忡。他認為，真正的需求不到當初預估的十分之一，洋華幸而已占有一席之地，又懂得開源節流，「如果沒有接到國際大廠訂單，每月開支不能縮減至三百萬元以內(以洋華為例)，且預備金不到每月開銷的二十五倍的廠商，可能就撐不下去了！」
相較於洋華的審慎保守，突破光電總經理陳屏生，可說是觸控面板界的超樂觀派。
去年四月才成立的突破光電，是突破通訊董事長、人稱數據機鬼才的陳鴻鈞個人的轉投資。有趣的是，突破光電給人的感覺是「有股賭性，不是大起就是大落」，和陳鴻鈞的作風有點神似，儘管陳鴻鈞並沒有參與突破光電的技術研發。
會給人這種感覺，起因於突破選擇了與眾不同的技術。陳屏生聽到外界的說法，面露微笑說：「我能理解別人的看法。說起來好像有點臭屁，但是國內的觸控面板業技術、人才不足，只能稱為觸控的加工業。突破的六線電阻式面板，以及用獨特 XGT 技術生產的面板，將是市場需求的主流， 我有自信突破一定會起來。
」
陳屏生揮別神寶自立門戶
待過仁寶電腦七年半， 幫仁寶轉投資的神寶做 PDA 產品規畫，以及進入世界一流的觸控廠商微觸︵ Micro Touch ︶， 陳屏生說像自己這種四十到四十八年次的科技人，歷經電腦業最風光的時代，也親身參與後電腦時代的興起，什麼大風大浪都見識過，創業的成功機率也最高。
話雖如此，從小到大，陳屏生壓根兒沒想過要創業，他覺得受雇於人只須負責分內的事，埋頭苦幹即可；而創業者或總經理非常辛苦，凡事都得關照全局。但是，看到龐大商機出現在眼前，又是自己拿手的範圍時，陳屏生終於受不了「誘惑」，跳入創業的苦海。
也曾有人問陳屏生， 想做 PDA 領域，為何不直接留在神寶就好？他語帶惋惜地說，其實自己原本就看好 WINCE 系統，神寶也是國內最早做 WINCE 系統的廠商，當年比現在的宏達更紅。但是後來神寶的方向卻是走封閉規格，造成不受市場歡迎，由領先變成遙遙落後，讓他失望離去。
有此經驗，陳屏生進入突破後，格外注重技術方向和市場方向，即使明知山有虎，仍勇敢向前行。突破的產品先攻日本，再進美國，等於從最難的市場開始，做最嚴格的體質驗證； 而且，六線電阻式面板和 XGT 技術難度高，取得認證的時間也長，陳屏生豪邁地說：「沒關係，我有的是時間等待！」
３Ｇ開放後手機觸控面板一定是主流配備
最受人注目的 XGT 技術，因為牽涉到特殊玻璃材質， 材料的取得和成本問題讓人關切。陳屏生說，玻璃材料已往上游廠商做整合，可解決來源問題；而成本畢竟是和使用數量成反比，現在很難比較成本，往後突破的面板成為市場主流，價格就掌握在突破手上。
在突破加入之前，台灣的觸控市場早已有經營十年以上的資深廠商，初生之犢的陳屏生卻有把握，能在今年就開始賺錢，預估每股盈餘一．五元，甚至在三年後業績成長二十倍。
「三 G 開放之後，手機的觸控面板一定是主流配備。 電腦進入以瀏覽為主、輸入為輔的時代後，滑鼠的位置也將被觸控取代，但是在小尺寸面板上，我還沒有看到主力產品出現。」陳屏生說，市場很現實，成者為王、敗者為寇，突破能否異軍突起，就留待時間去驗證。
談起觸控面板的景氣，有人悲觀，有人樂觀。富晶通科技總經理陳茂盛說：「要談景氣很難推測，也有點沒意義，總之只要整體環境成熟，觸控式面板需求就會一躍而起。」
中日混血的富晶通
去年十一月才成立的富晶通，目前的重心放在各種準備和技轉上，業績和景氣都還不是當務之急。之所以引人注目，是因為富晶通的後台大有來頭，有日本富士通和中環兩大股東撐腰，分別持股四三％及四二％。
要帶領這樣一家中日混血兒，勢必要找個精通兩邊文化的總經理。陳茂盛在日本待了十一年半， 是日本知名自動化設備廠 OMRON 任用的第一個外國人，資歷實力同樣堅強，而且，他也是促成富士通和中環合作的最大功臣，總經理之職自是非他莫屬。
客家籍的陳茂盛出生在新竹，家中五個子女只有他是男生，集三千寵愛於一身。客家族群向來克勤克儉，但是當陳茂盛高中畢業，家裡卻毅然同意他到日本去求學，為了負擔日本高額的學費，父親甚至把一棟台北市忠孝東路四段的房子賣掉。
知道自己背負家人的期望，陳茂盛進入近畿大學系統工學系就讀後，努力念書、打工、廣交朋友，把每一分鐘都用來經營學業和為往後鋪路，因此他不但成績好，人際關係更是一把罩。
陳茂盛身在曹營心在漢回台創業
「曾經有一次我交不出學費，坐困愁城，朋友的媽媽知道後，竟然直接就拿了一百萬日幣給我。」日本同學的深厚情誼，讓陳茂盛大為感動，再加上他在日本工作的愉快經驗，因此陳茂盛給人的感覺相當「親日」，非常希望台灣與日本能在產業上加強合作。
好人緣讓陳茂盛就業也很順利， 日本 OMRON 聽聞他在學校的出色表現，破例採用他這個外國人。這件事情在 OMRON 造成轟動，連 NHK 都派人來專訪，陳茂盛在專訪中侃侃而談，又讓長官眼睛一亮。結果往後公司在面對媒體時，經常會指定陳茂盛出面。
「我是身在曹營心在漢。」陳茂盛打趣地說。儘管日本生活一帆風順，但是台灣畢竟是血濃於水的故鄉，自己又是家中獨子，不能再讓父母引頸期盼。民國八十一年，陳茂盛回到台灣，繼續在台灣 OMRON 任職經理。
為了賺進更多的財富，進一步造福家族，陳茂盛在八十四年離開 OMRON，開始打造自己的事業版圖。他先創立自己在行的高科技、半導體材料廠，後來又因為女兒得了異位性皮膚炎，讓他涉足電解水生成器的行業。創業期間，陳茂盛持續和日方保持密切聯繫，引進日本的技術、人才和資金來台。
越過震盪的山頭就是柳暗花明
「二十一世紀的經濟體系，會變成太平洋彼岸和中國兩塊，日本和台灣剛好夾在中間。如果能夠日本設計、台灣製造，在大陸做量產，以台灣七千萬人(含海外華僑)、日本一億二千多萬人的規模，兩者連手就能和美國匹敵。」在陳茂盛眼中，隨著「最適化」社會的來臨，台灣和日本也是一種最適化的合作。
這個期望，在去年年初有了實現的機會。一位好友專程來找陳茂盛，告訴他日本富士通有意在台灣尋找長期合作夥伴，希望他能過去富士通一趟，幫忙做評估。陳茂盛幾乎沒有任何考慮就答應了，透過他的穿針引線，富士通在短短半年內就同意和中環合作，一反日本人觀察夥伴的「龜速」。
富晶通的設廠進度，更讓富士通直呼：「有史以來第一次這麼順利！」因為陳茂盛深諳日本人的要求，本身個性又講求效率，所以成效斐然。不過日本人還是不了吹毛求疵的個性，一再對陳茂盛說：「真是一則以喜、一則以憂啊！進度順利當然很好，但是不是有什麼問題我們沒看出來？」
有富士通的技術指導，在研發團隊上，富晶通比同業無後顧之憂。有人質疑，富士通占的股份比中環還多，是否意味富晶通要面臨產品必須回銷日本，以及主導權的問題。不過，陳茂盛選擇另一個角度來思考，他認為富士通四三％的股份，代表日方要負責四三％的營收，在市場情況艱難的時候，反而幫富晶通帶來更多保障。
現在科技業吹起寒風陣陣，去年的過度樂
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