施崇棠管理華碩，有一套再三重複宣示的心法，整理之後以「施崇棠語錄」名之。
經本刊整理後依策略、管理、人生和施振榮的四堂課等四部分，也可以作為企業管理的參考。
談策略 注重基本功
１ 如何戰勝不景氣？還是崇本務實，注重基本功。
２ 內功不好，就算做很多的行銷，最後大家對你的印象還是：「你的東西不行！」
３ 行銷能勝出，根本上是從產品開始。
４ 一流公司是想透徹，一次就做對，二流公司是大家都很忙很忙，但只是忙著救火。
５ 策略布局貴在強調主動性，能操之在我的才放手去做。做品牌也是一樣，要合乎兵法中主動權操之在我的原則，因此華碩自創品牌，產品還是要由自己做，從早期的主機板、零組件到現在的筆記型電腦，我們一樣堅持。
６ 下棋時能夠往前想一兩步，大家都會，重點在想到決戰點，想到那最後勝負之著。
７ 有「巨」（意指銷量大，有經濟規模）、又有「獅」（擁有領導品牌，例如豐田推出凌志Lexus高檔品牌），豐田汽車(Toyota)對賓士汽車也會產生威脅。
８ 上帝是很公平的，當競爭更激烈後，每個企業都要面臨到跨出自己原本優勢範圍的新挑戰。
９ 一流的公司，一出手就知道好不好，反而是第二名才會想衝快一點。
談管理 結合內外功
１ 電梯談話的管理方式，要訓練主管能夠在九秒內就將專案任務傳達清楚，如此才是流程管理，真正落實崇本務實。
２ 內功和外功要結合在一起，技術、產品要和行銷與通路結合在一起，才能讓品牌價值建立起來。雖然我喜歡談技術，但請別誤解說我們不重視行銷！
３ 如果只是做OEM（原廠委託製造）的話，那就強調discipline（紀律）就好了；但強調紀律時，有時候卻會傷害know why的能力，也會傷到創造力，我覺得這種代價其實是滿高的。
４ 品牌與代工要「盡量平衡」，最後可能會順應趨勢而分開，但不是現在。現在客戶來華碩下單，是因為華碩有競爭力，所以最重要的就是自己的實力，而且未來華碩即使品牌分開，也不會純做市場，而是會非常重視自己的設計能力。
５ 緊急的事大家都會做，但最難的是不緊急的事。
６ 華碩要告別游擊、進入海軍陸戰隊的作戰方式，海軍陸戰隊速度也很快，但馬步更扎實、紀律更嚴明，更重要的是，作戰有陣法。
７ 好的人要馬上把他找來，甚至還不需要用到的時候就要先做，這就是精兵主義。在緊急的時候才把人找進來，那時候往往身不由己，你怎麼保證找進來的人適不適合？你平時覺得這人不錯，先找進來也可以多點時間了解他。
談人生 把挑戰當修行
１ 把挑戰都當作修行，修行到最後可以做自己的主人，就不會變成任何事情的奴隸。
２ 社會動盪，我們跟著不安，盼望大家靜下心，不要陷入眼前的迷亂，反而可以體會人生中最樸實的真理。
３ 沒有什麼事是「成敗在此一舉」的，路是漸漸寬的，挑戰，也只是路途中的一個過程。如果以更深、更遠的視野看現在，眼下的痛苦也是值得的。
４ 我把管理企業當作是修行。管理問題追究主因，大部分還是我們自己的問題。惟有反求諸己，才能夠碰觸到自己的本心，所謂「千年暗室一燈即明」，最後的修行就是自我本心的覺悟。
談學習 以施振榮為師
１ 相信由無生有：
「由無生有絕對有可能，事實上，當年宏碁開發出小教授電腦，建立與蘋果相容的平台，或是推動微處理器，這在別人眼中，很多都曾被認為不可能。」
２ 理直可以氣壯：
「早年宏碁被蘋果電腦控告，黃少華(宏碁創辦人之一)帶著我一個小工程師，被迫飛到美國，與蘋果這樣一個大企業，還有他們聘來的史丹佛教授對話，雖然當時我的英文說得亂七八糟，但因為理直，又能把技術問題解釋清楚，第一關就這樣過了，之後我開始比較習慣與國際性大廠對話，格局慢慢打開。」
３ 以人為本經營理念：
「施振榮相信人的潛力，願意讓你去嘗試任何事物，我也很認同人本的概念，所以華碩的企業精神第一條就是，對人的培育、關懷與珍惜。」
４ 想透徹才能做透徹：
「我認為，想透徹，主管者才能抓到重點，有識人之明，更能做得透徹。」
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