法國時尚集團PPR在新一代掌門人方思華-亨利．皮諾帶領下，成長快速，靈活的策略運用和年輕且獲得充分授權的團隊，正是成功的原因。
收購彪馬吸引新世代
皮諾是PPR（皮諾春天雷都集團）傳奇創辦人方思華．皮諾的兒子。PPR過去是一家木材貿易公司，現已成長為兩百四十七億美元的龐然大物。
在老皮諾的帶領下，PPR從薄弱的根基擴展成為數眾多的事業，從大眾市場零售到Gucci和YSL（Yves Saint Laurent）之類的頂級精品品牌不等。在接掌公司兩年後，現在小皮諾證明了他有父親的生意眼光。
他最新的行動是買下了暢銷運動鞋製造商彪馬（Puma）六二％的股權，並在七月十七日敲定。
雖然彪馬看起來可能跟PPR的形態格格不入，但分析師普遍讚揚這筆交易，並表示這是在引導公司去開發穿運動鞋和牛仔褲以及香奈兒（Chanel）外套的年輕世代精品顧客。皮諾相信，PPR的零售專長能把彪馬打造成全球明星，而且他不排除把它跟旗下的一個高檔品牌配對。
對父親一手創辦的公司，皮諾大膽改造。他縮減旗下的零售項目，並賣掉了巴黎春天百貨（Printemps），而它可是公司原名（Pinault-Printemps-Redoute）的一部分。
當Gucci設計師湯姆．福特（Tom Ford）和首席經理多梅尼科．索雷（Domenico de Sole）在合約爭議中威脅要辭職時，皮諾也拒絕讓步。後來等這兩個人震撼時尚界地掛冠求去，皮諾便決定不請另一位大牌，而是把責任交給Gucci的資淺設計師，並由弗芮達．吉安尼尼（Frida Giannini）來領導。她的團隊目前推出了好幾季備受讚揚的服飾與配件，銷售和利潤成長也比福特的時代要來得強勁。
這並不表示在軟性皮革、鑲鑽寶石和一萬美元禮服的精品界，皮諾沒有碰到接踵而來的競爭。在全球的精品業中，PPR一直是第三名，高檔品牌的營業額則是四十九億美元（占總金額的二○％左右）。
對父親一手創辦的公司，皮諾大膽改造。他縮減旗下的零售項目，並賣掉了巴黎春天百貨（Printemps），而它可是公司原名（Pinault-Printemps-Redoute）的一部分。
當Gucci設計師湯姆．福特（Tom Ford）和首席經理多梅尼科．索雷（Domenico de Sole）在合約爭議中威脅要辭職時，皮諾也拒絕讓步。後來等這兩個人震撼時尚界地掛冠求去，皮諾便決定不請另一位大牌，而是把責任交給Gucci的資淺設計師，並由弗芮達．吉安尼尼（Frida Giannini）來領導。她的團隊目前推出了好幾季備受讚揚的服飾與配件，銷售和利潤成長也比福特的時代要來得強勁。
這並不表示在軟性皮革、鑲鑽寶石和一萬美元禮服的精品界，皮諾沒有碰到接踵而來的競爭。在全球的精品業中，PPR一直是第三名，高檔品牌的營業額則是四十九億美元（占總金額的二○％左右）。
這比不上巴黎LVMH酩悅軒尼詩路易威登（LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton）的二百一十億美元，以及珠寶商卡地亞（Cartier）業主瑞士歷峰（Richemont）的六十六億美元。PPR精品事業的毛利率是一六％，遠低於LVMH明星品牌路易威登的四○％以上。
可是PPR的精品業成長得卻比對手快。它在○六年的營業額提高了一八％，LVMH和歷峰都是一二％。PPR精品單位的營業利益率去年暴漲了四四％，來到七億七千九百萬美元，另外兩家則是一六％。
巴黎匯豐銀行（HSBC）的分析師爾文．蘭伯（Erwan Rambourg）說，「PPR是一家活潑的公司，具有企業精神，管理風格也有別於LVMH。」投資人似乎也同意：PPR的股價在過去兩年內漲了六○％。
小皮諾執掌公司後，PPR和LVMH便形成了強烈的對比。LVMH五十八歲的老闆柏納．阿諾得（Bernard Arnault）既正式又講究細節。他每周都會和經理開會，而且很注重挑選廣告照片之類的小事。
可是PPR的精品業成長得卻比對手快。它在○六年的營業額提高了一八％，LVMH和歷峰都是一二％。PPR精品單位的營業利益率去年暴漲了四四％，來到七億七千九百萬美元，另外兩家則是一六％。
巴黎匯豐銀行（HSBC）的分析師爾文．蘭伯（Erwan Rambourg）說，「PPR是一家活潑的公司，具有企業精神，管理風格也有別於LVMH。」投資人似乎也同意：PPR的股價在過去兩年內漲了六○％。
小皮諾執掌公司後，PPR和LVMH便形成了強烈的對比。LVMH五十八歲的老闆柏納．阿諾得（Bernard Arnault）既正式又講究細節。他每周都會和經理開會，而且很注重挑選廣告照片之類的小事。
皮諾在工作時穿得很樸素，而且會給部屬很大的空間，只要他們能達到目標。他一個月大概只跟品牌負責人談一次話。「我不會告訴他們要怎麼做。」他說。
年輕團隊獲得充分授權
他的管理團隊也跟阿諾得的不一樣。這位PPR負責人的身邊都是年紀跟他差不多的主管，大部分的部門主管都是四十五歲左右，而LVMH的主管大部分則是五十五歲以上。
年輕團隊獲得充分授權
他的管理團隊也跟阿諾得的不一樣。這位PPR負責人的身邊都是年紀跟他差不多的主管，大部分的部門主管都是四十五歲左右，而LVMH的主管大部分則是五十五歲以上。
「從PPR選中某人的那刻起，他們就會信任那個人。他們不會在他周圍設一大堆階級和科層。」巴黎的徵才業者芙羅莉安娜．聖皮耶（Florianede Saint Pierre）說。
瓦萊麗．賀曼（Valerie Hermann）是PPR的其中一位新人。這位阿諾得旗下克麗絲汀迪奧（Christian Dior）品牌的前主管，在兩年前接掌了PPR的YSL事業，當時它一年要失血一億美元以上。
瓦萊麗．賀曼（Valerie Hermann）是PPR的其中一位新人。這位阿諾得旗下克麗絲汀迪奧（Christian Dior）品牌的前主管，在兩年前接掌了PPR的YSL事業，當時它一年要失血一億美元以上。
她讚揚皮諾讓她可以靈活地去重組營運與裁員，使單位在○六年縮減了二五％左右的虧損，來到六千七百億美元，營業額則提高了二○％。分析師預期，YSL到○九年時將轉虧為盈。「假如你需要什麼，隨時都能找得到他。」賀曼說。「可是他不會每隔兩、三周就打電話來問數字。」
