從一家做紙牌的小店，躍升為全球電視遊樂器龍頭，任天堂曾被新力打落谷底，但聚積百年的不變基因，精益求精的京都思惟，讓任天堂在二十一世紀開發出讓全球驚豔的Wii，甩開新力與微軟的夾擊，拿回遊戲產業的龍頭寶座，重返榮光。
在市中心最熱鬧的四條大丸百貨前，大排長龍的人群，急切地想買一台「Wii Fit」回家嘗鮮！
這塊四公斤重、十八吋見方的平衡板，搭配Wii電視遊樂器，可以在上頭跳瑜伽、體操、呼拉圈、伏地挺身等四十種遊戲，寓健康於玩樂中。
網路討論到爆，Wii Fit成了全球玩家耶誕節最想入手的好物。一組定價八千八百日圓，但台灣網拍喊價卻超過兩倍，新台幣價格幾乎與日幣一致。
新力（Sony）過去每次發表ＰＳ新機，都是顛覆市場的盛事，各國電視新聞總會一再重播各地排隊搶購人潮。但去年開始，遊戲產業當家主角，已經不再是東京人獨霸，重新換上京都人擔綱。
這是任天堂的魔力，不只宅男沉溺！
保守當道
Wii月產能 不及需求一半
Wii上市一年多來，銷量是PS3的三倍、Xbox 360的兩倍，不僅讓任天堂市值衝上日本第三大，更已被確認是有史以來，第一台跨越年齡、性別、種族、地域，真正打動人心的電視遊樂器。
值得注意的是，這個銷售天量，尚未包含中國大陸等新興國家市場，等到明年任天堂真能搞定產能，正式開催後，Wii銷量可能要再翻上一番。
但話說回來，開賣以來，產能問題為何依舊存在？上市一年多，任天堂為什麼不開放更多台灣代工廠商入圍？在全球消費市場乘勝追擊，一拳擊倒微軟與新力。
問題的答案，可能要歸究到，成立近兩甲子的任天堂，出身於京都的原因。
一八八九年成立時，創辦人山內房治郎取名任天堂的意思，乃是「成事在天」，這幾近無為、不強求的哲學，乃是京都精神底蘊之一。
成立之初，山內最恨的一個名詞，就是「庫存」！現在，Wii每月產能只有一八○萬台，不及市場需求的一半，美國輿論常常攻擊任天堂社長岩田聰，故意製造缺貨假象，但是他依舊老神在在。
任天堂看緊庫存的保守天性，讓Wii已經連續兩年在耶誕假期，讓消費者有錢都很難買到。
至於在Wii全球熱賣成為事實後，任天堂依舊內斂，岩田年初預期的營業額與獲利，結果只用了不到三季就順利達陣。在吹捧自身業績、熱炒明星商品成為企業慣例的時代中，任天堂的內規，確實是異數。
守住現金
研發出Wii 重返遊戲舞台
另外，任天堂內部非常注重現金流量，也是聚積百年的不變基因，更是這家老公司度過失落十年，甚至被新力打落谷底後，仍能研發出Wii，重返光榮的關鍵。
「任天堂是一家不愛出鋒頭、極度穩健的企業！」旺宏電子董事長吳敏求，跟任天堂做了快二十年的生意，這是他最大的感受。
旺宏是早期台灣惟一的「任天堂概念股」。近五、六年來，旺宏陷入經營泥淖，任天堂雖然自己也不好過，但仍沒有轉單，雙方互信不變，吳敏求語帶感激地說，「感覺得到，任天堂很珍惜每一位老朋友。」
跳脫傳統
甩開對手 笑傲遊戲產業
事實上，京都的藝匠學，非常強調使用者感觸！在第一眼視覺、第一手觸覺，一瞬間，就要呈現出產品的最佳狀態。
任天堂無庸置疑，承襲了這精粹的內涵。Wii與Wii Fit的大流行，關鍵就是在高互動遊戲體驗，誰也想不到，玩電視遊樂器能夠瘦身，甚至影響健身器材產業的業績。
「跟好朋友打完一場擬真網球賽，手會痠，還真的會流汗！」這是Wii的幕後推手宮本茂，與全世界Wii的上億玩家的一致感言。
「一支魔棒、一塊讓人驚奇的板子，卻是整個產業重大變革！」美國第一大電玩軟體發行商Activision執行長科提克（Bobby Kotick）說，重度玩家以前總是一個人窩在電視前，一直想要破關、累積更高的經驗值，Wii與Wii Fit可以讓好幾個人同時進入遊戲歡樂情境，完全跳脫傳統業內邏輯。
不甩競爭對手，才是無敵手，這是京都人低調而驕傲的本性展露。相較於東京與全世界的十倍速競爭，任天堂跳脫廝殺紅海，不理新力與微軟，卻活出了嶄新的自己。
