意志力、判斷力和創新力，是大老闆成功經營事業的三大動力。
脫下西裝，遠離辦公室，陳春發藉著鐵人三項激勵出過人的意志；
洪傳獻透過武術領略談判桌上的成功之道；
吳火生則從布袋戲中，體會出投資之方。
休閒生活不只放鬆了他們的心靈，
也成為他們事業上，出奇制勝的祕方。
長年的運動與參賽，讓陳春發保持自律的生活、清醒的頭腦，這種精神也發揮在對工作的投入上；透過文學，他也體會人性不過如此，遇到挫折時，不必感覺受傷很深。然後，他能夠永遠向前看，看到事情正向的那一面。
兩年前，榮科實業創業十周年，業績創下歷史新高，當員工沉醉在勝利中，董事長陳春發卻一個人買了機票，跑到波蘭去參加一場馬拉松，讓自己放空好好想想未來該怎樣走。皮膚黝黑身材精壯的陳春發說，「就像比賽拿到冠軍，但沒有高興的感覺，因為對手不夠強，自己也不夠好。」
「因為公司賺錢，所以一直照著原本的方式做事，但我擔心的是，萬一外在環境產生變化，我們一成不變的話，一定存活不下去。」在波蘭的鄉間跑步，優美的田園景色讓陳春發很感動，也讓他的頭腦清醒起來。五天後陳春發回到台灣，決定開始著手改變公司文化。
創業時 不畏環境打出市場
十二年前，陳春發原本是印尼漢洋水產公司總經理，三十七歲的他，一直想自己創業，剛好有朋友任職於專門生產碳粉匣關鍵零件感光鼓的光華科技，經常在國外跑，發現國外碳粉匣回收再生產業發展日漸成熟，於是兩人決定合作創立榮科實業，在台灣做起環保碳粉匣的再生事業。
剛創業時十分艱辛，一方面是碳粉匣原廠大廠如ＨＰ，為保障自家碳粉匣的市場，經常登廣告，訴求使用回收碳粉匣有讓人中毒的可能；另一方面，市面上的確有不肖業者，只將回收的碳粉匣挖個小洞填入碳粉就直接賣出，品質差又不耐用，因此一般公司行號對回收碳粉匣始終沒興趣。
但陳春發覺得既然要創業，就要做到最好，因此榮科實業將回收的碳粉匣零件一一拆解，換上新的感光鼓，並在每支碳粉匣打上編號後才賣出，萬一出問題，就能很容易找出源頭。這樣的碳粉匣市價約只有原廠的一半，但品質卻一樣穩定。
榮科實業工廠設在高雄，最早，陳春發與大家一起動手每天拆拆裝裝，因為全部都需要手工，每人一天頂多拆裝二十支左右，後來規模愈來愈大，才又買下隔壁的透天厝，最後，在高雄地價很便宜的時機，買下現在的工廠，目前員工人數成長到一百多人，也自創了品牌Cbertech，每個月出貨兩萬支，產品的不良率低於一％。
比賽時 勇於挑戰自我極限
今年四十九歲的陳春發，從小就很喜歡運動，國中時，就會騎著租來的腳踏車載著弟弟、妹妹到處玩，高中畢業考上成大，他為了想看看成大的校園，還特地從高雄騎腳踏車到成大去參觀，往返花了六、七個小時。
就業後，本來只是打壘球、打網球，直到六年前，在報上看到屏東涼山要舉行鐵人兩項比賽的廣告，跑步十公里、自行車八十公里，他心裡覺得這應該難不倒自己，就報名參加了。他沒有特別為此練習，只在賽前一周試跑了一趟十公里，而且心想自行車是自己的強項，一定沒問題的。
比賽當天，第一項八十公里的自行車賽，他一路用力地衝，回來時是第二名，心裡正得意，沒想到一下自行車，全身就開始抽筋，甚至痛到趴在地上起不來。從來沒有正式練習過的他，肌肉一下子無法調適，帶但他還是堅持跑完全程，「過程中覺得很絕望，但是跑完後，名次不好，心裡卻很滿足，知道自己完成一項挑戰。」
之後他參加統一杯鐵人三項，第一項是游泳，要繞烏山頭水庫一圈，他從來沒有跟幾百人一起游過泳，一下水大家就互相踢來踢去，他很急，想游得很快，沒想到不到一百公尺就感覺要淹死一樣，「我緊緊抱住浮球，但還是不肯上救生艇，」後來才慢慢調順氣息游完全程。此後兩年，他再參加統一杯、花蓮、台東的鐵人三項，都拿到四十五歲組的分組冠軍。
「拿冠軍並不值得吹噓，在這過程中，其實是在跟自己的年齡對抗，我平時要工作，練習時間有限，進步也有限，但是我敢要求自己，願意承諾、接受挑戰。」
這是需要勇氣的，陳春發說，「去參加比賽，可能是補償自己年輕時無法當運動員的心態，我常覺得，若自己是運動選手應該會表現不錯，但換個角度來看，因為要保持最佳體能狀態，我必須過著很自律的生活，在工作上也是這樣要求自己。」
又隔一年，他與同好相約去參加加拿大超級鐵人比賽：游泳三．八公里、自行車一八○公里、跑步四十二公里。這對業餘的他來說是很嚴苛的挑戰。
又隔一年，他與同好相約去參加加拿大超級鐵人比賽：游泳三．八公里、自行車一八○公里、跑步四十二公里。這對業餘的他來說是很嚴苛的挑戰。
那天，早上七點下水，花了一個半小時游泳，再用六小時騎完一八○公里，騎完自行車後，陳發春已經累得不成人形，「我到轉換區換衣服，褲子脫到一半，光著屁股呆坐了好久，心裡真的好掙扎，我真的還能再跑四十二公里嗎？」看著選手人來人往，他撐住一口氣，想說，「至少跑個十公里吧！」就上路了，沒想到後來真的順利跑完全程，花了四個半小時。
低潮時 保持冷靜堅持下去
這次艱困的挑戰，是陳春發熱情發揮的極限，他說，「你不知道明天還有沒有時間、熱情，甚至是金錢，能夠支撐你完成這些挑戰，所以，每一次我都非常投入。」長時間的慢跑或騎自行車，都是在一個人孤單的狀態下完成，這也讓他養成忍受孤單的堅定心志，同時開始閱讀文學作品，甚至靠著運動與文學的支撐，撐過人生低潮期。
兩年前，他居高思危的感覺果然成真，那時大陸的劣質回收碳粉匣以更低的價格進入台灣市場，有的經銷商因此離他而去，榮科實業面臨前所未有的危機。「那時， 看到客戶一個個離開，心裡真的很難過，我知道自己的產品這麼好，其他人粗劣的仿冒卻也生存得下去，真的覺得很無助。
這次艱困的挑戰，是陳春發熱情發揮的極限，他說，「你不知道明天還有沒有時間、熱情，甚至是金錢，能夠支撐你完成這些挑戰，所以，每一次我都非常投入。」長時間的慢跑或騎自行車，都是在一個人孤單的狀態下完成，這也讓他養成忍受孤單的堅定心志，同時開始閱讀文學作品，甚至靠著運動與文學的支撐，撐過人生低潮期。
兩年前，他居高思危的感覺果然成真，那時大陸的劣質回收碳粉匣以更低的價格進入台灣市場，有的經銷商因此離他而去，榮科實業面臨前所未有的危機。「那時， 看到客戶一個個離開，心裡真的很難過，我知道自己的產品這麼好，其他人粗劣的仿冒卻也生存得下去，真的覺得很無助。
但是就像比賽一樣，你不能讓別人看出你怕了，發現你的弱點。」尤其是身為公司負責人，「絕不能向任何人吐露，面對員工只能鼓勵再鼓勵，一定要吞下這口氣，保持冷靜。」
事實證明，陳春發的堅持還是對的，去年開始，過去的客戶漸漸回流，公司終於度過危機，而且他要想辦法成為這個領域的第一名。從運動中，陳春發養成堅定意志；在文學中，他看到人性的放大，他說，「文學就像一扇窗，當自己受挫時，不會覺得傷害特別深。」年近五十歲的陳春發，藉著文學與運動，心境更豁達，也對事業的未來充滿信心。
/小檔案/
陳春發
出生：1959年
現職：榮科實業董事長
學歷：成大統計系
經歷：立委助理、印尼漢洋水產公司總經理
事實證明，陳春發的堅持還是對的，去年開始，過去的客戶漸漸回流，公司終於度過危機，而且他要想辦法成為這個領域的第一名。從運動中，陳春發養成堅定意志；在文學中，他看到人性的放大，他說，「文學就像一扇窗，當自己受挫時，不會覺得傷害特別深。」年近五十歲的陳春發，藉著文學與運動，心境更豁達，也對事業的未來充滿信心。
/小檔案/
陳春發
出生：1959年
現職：榮科實業董事長
學歷：成大統計系
經歷：立委助理、印尼漢洋水產公司總經理
