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極簡工作指令,創造助理超高效率!

極簡工作指令,創造助理超高效率!

2014-04-15 10:39

如果可以,一次只給一項工作,絕不要超過兩件。如果你希望電腦短路或當機,只要同時開二十個視窗和應用程式。如果你想讓助理腦筋短路,給他或她十二項工作,不設定優先順序。記住這句銘言:委外前先削減。

我的助理是白癡!他花了二十三個小時安排一項訪問!這當然只是我的第一個抱怨。二十三個小時!我已經怒火沸騰,準備大肆咆哮。我寄給這位助理的電子郵件看起來交代得很清楚。



阿貝杜爾,你好:
以下是第一件工作,請在下週二前完成。若有問題,請以電話或電子郵件聯絡我:

1.連上這篇文章www.msnbc.msn.com/id/12666060/site/newsweek/,找到凱羅.密利根、馬克與茱莉.蘇凱利的聯絡資料。請你也找到羅勃.隆恩的資料www.msnbc.msn.com/
id/12652789/site/newsweek/。

2.安排凱羅、馬克/茱莉與羅勃接受三十分鐘的訪問。使用www.myevents.com(使用者名稱:notreal,密碼:donttryit)將他們的受訪時間安排在下一週的行事曆上,美國東部時間早上九點到晚上九點皆可。

3.尋找成功說服老闆,為自己協商出遠距工作合約(電子通勤)的美國員工,找出他們的姓名、電子郵件與電話(電話是最不重要的)。最理想的人選是同時還到國外旅行的員工。其他關鍵字包括「居家就業」與「電子通勤」。重點在於他們花了許多精力,跟頑固的老闆談判成功。請寄給我他們的個人檔案網址,或是寫一段文字說明為什麼他們符合以上條件。

期待看到你的成果。若你有不清楚的地方或問題,請寄電子郵件詢問。

提摩西上
 


事實是──這都是我的錯。這封信並非很好的初次指令,甚至在我動筆前就犯了致命的錯誤。如果你是很有效率的人,但不習慣指示別人做事,先把所有問題想成是你的錯。立即指責他人,發洩不滿,確實比較符合人性,但是大多數剛起步的老闆都會犯下與我相同的錯誤。

一、我接受外包公司提供的第一個人選,也沒在剛開始合作時提出特殊要求。
指定要英文「流利」的人選,並宣稱需要電話聯絡(即使實際上不需要)。如果出現多次溝通不良的情況,迅速要求替代人選。

二、我的指示不明確。
我要他安排訪問,但沒提到是為了寫文章做訪問。他依照以往為其他客戶工作的經驗,以為我想要雇人(註釋23),因此他將時間誤用在編寫工作表、搜尋人力網站,蒐集我不需要的資訊。

每個句子必須只能有一種詮釋,而且要連小二生都能讀懂。這個原則也適用於以英語為母語者,這樣能讓你的要求更清楚,華麗的字彙常隱含著不精確。
注意,我問他如果不懂或有問題,請聯絡我,這種做法大錯特錯。正確的做法是:請外國虛擬助理在開始工作前,說明一次工作內容,證明他已理解。

三、我給他浪費時間的理由。
這點又回到損害控管的問題。要求在開始作業的幾個小時後回報最新進度,確定對方理解工作內容,而且也可行。有些工作必須在正式開始後,才會發現不可能完成。

四、我給了他一週的期限。
遵守帕金森定律,要求工作要在七十二小時內完成。我將期限設定在四十八小時和二十四小時的成果最好。這又證明了雇用助理團隊(三人以上)的必要性,而不是可能會被多個客戶的緊急要求,弄到焦頭爛額的單人助理。期限短不代表要避免外派較大規模的任務(如企劃書),而是要事先分解成幾個較小的階段性目標,可以逐一用較短的時間完成(架構、競爭研究的摘要、分章寫完等)。

五、我給他太多工作,也沒有設定優先順序。
我建議如果可以,一次只給一項工作,絕不要超過兩件。如果你希望電腦短路或當機,只要同時開二十個視窗和應用程式。如果你想讓助理腦筋短路,給他或她十二項工作,不設定優先順序。記住這句銘言:委外前先削減。

如何寫封好的電子郵件,向虛擬助理下指令?以下的範例信件我剛寄給一位印度虛擬助理不久,她的成果著實教人讚嘆不已:


索瑪,妳好:
謝謝妳的協助,我想要開始下一項工作。
任務:我需要找到出過書的美國男性雜誌編輯,我要他們的姓名與電子郵件(例如:《Maxim》雜誌、《Stuff科技時尚誌》、《GQ》雜誌、《君子》雜誌、《Blender》音樂誌等等),像是《君子》雜誌的特約編輯賈柯布(www.ajjacobs.com)。我已經有他的資料,還需要更多像他一樣的人。

妳能做到嗎?如果不行,請提出建議。請回覆告知,妳計畫如何執行這項工作。
完成期限:因為我很急,向我回覆確認後立即開始,並在作業三小時後,告訴我妳的成果。可能的話,請立即開始。完成期限是三小時後,在星期一東部時間下午五點向我報告。

謝謝妳,希望妳能迅速回應。

提摩西


簡短、客氣且扼要。清晰的寫作成就清晰的命令,而一切源於清晰的思考,簡單思考。從聘用虛擬助理培養出的溝通技巧,將會用在更為宏大的、獲利豐厚的領域:自動化。你即將外包的規模,會讓現在的委外工作相較之下微不足道。

在自動化的世界,並非所有業務模式都是平等的。要怎麼創辦一門事業,不用動手,就能協調所有部門運作自如?要怎麼讓銀行帳戶的現金自動累積,同時避免最常見的問題?這都要從了解你的選擇開始,嫻熟避開資訊流的藝術,以及創造「繆思」。


依流程圖行事
讀者傑德.伍德提供了以下的《一週工作4小時》流程圖,他運用此圖加速決策流程,減少投入的生產力卻得到更多的成效,因而可花更多時間與妻子和孩子相處。
 
  

(本文選自STEP3,陳若雲 整理)
 
 
作者︰提摩西.費里斯Timothy Ferriss
 
美國《Fast Company》雜誌提名他為「最有創新力的商業人物」,《連線》雜誌選他為「最佳自我行銷大師」,《富比士》雜誌說他是「你一定要認識的人」,《新聞週刊》則稱他是「世界上最值得研究的人」,包括《紐約時報》、《TIME》、《經濟學人》、《財訊》及CNN、CBS等超過一百家媒體爭相報導他。他的成功經歷堪稱傳奇,而他的人生更是精采:
普林斯頓大學高科技創業講座客座講師
三十多位世界紀錄保持人及奧運選手的顧問
全美武術散打冠軍
日本馬術弓箭手
台灣MTV霹靂舞舞者
香港連續劇演員
愛爾蘭板球選手
 
此外,他也是暢銷作家、健身專家和烹飪高手。他的成名作《一週工作4小時》已被翻譯成35種語言,而後續的《身體調校聖經》和《廚藝解構聖經》也都榮獲《紐約時報》排行榜第一名。想知道他最近在玩什麼、學什麼,可以參見他的個人網站:www.fourhourworkweek.com/blog。
 
出版:平安出版(2014年1月)
 
書名:一週工作4小時-擺脫朝九晚五的窮忙生活,晉身「新富族」!
 
 
  
 
 

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