想要同時實現太多事，結果誰都沒討好到，只是白忙一場。大膽的平衡是避免不必要的妥協或讓步，有效調節看似對立的選擇。想在職場上實現平衡的價值，關鍵在於掌握對的時機—把眼光放遠，一步步往下做，並接受平衡的動態特質。
接下來該怎麼做？
一、檢討不必要的妥協。找出你為了避免做決策而讓步之處，排除它們。運用單一選擇或某種組合方法取代那妥協。
二、完美配速。調整你的領導心態，從跑一趟長程馬拉松改為跑一系列的短距離全速衝刺。大膽的平衡需要連貫的，而非平行的處置。將你的思維調整成追求極限作業（hypertasking），而非多工作業（multitasking）。
三、丟掉隔夜菜。決定好你想要的形象，然後明確表態。為了邁向更好的未來，別怕丟失過去的部分好名聲。
四、成為觀點有力、態度開放的人。堅定地提出你的意見，這會鼓勵其他人提出反面的主張。其次，允許想法發生變化。鼓勵組織中或小組內發生這類對立的對話，以便促進大膽的平衡，並且避免集體思考所產生的無趣妥協。
五、打造一整套選項組合。領導者應該從整體的觀點思考自己的各種選擇。乏味平衡的領導者嘗試在每一個選擇中找到平衡，而大膽平衡的領導者無懼於在某些抉擇中走偏鋒，因為他們打造出一套平衡的行為組合，假以時日，這些行為便能產生最好的結果。
六、列出「停止這樣做」清單。老練的領導者往往會對太多選擇說好，而不是勇敢且果斷地拒絕那些選擇。解放自己，從乏味的平衡走向大膽的平衡。
七、擁抱矛盾。找出你工作中的矛盾與兩難，並欣然接受其中的自然張力。按捺你心中想要化解不協調成為單調平凡的衝動，轉而多多運用辯證思考。（本文選自全書，陳若雲 整理）
作者︰杰克．布禮登
杜克企業教育學院（Duke Corporate Education）最活躍的教師之一，他的教導的對象遍及亞洲、歐洲、北美與南美等地，共二十七國。他開設的領導發展計畫，使包括思科、星巴克、微軟、德勤（Deloitte）、惠普、谷歌和ＩＢＭ等大小企業受惠。同時他也是北卡羅來納大學的商學院教授，並且負責為美國廣告主協會（Association of National Advertisers，簡稱ANA）的行銷學院（ANA School of Marketing）主持訓練與網路研討會。 杰克的授課與演講涵蓋了廣泛的主題，從策略、行銷、人際溝通到領導學等。他曾舉辦多項原創的高階經理教育工作坊，也教過組織裡各種層級的員工，從大學畢業生到兼任董事的高階經理人。
出版：臉譜出版（2014年3月）
書名：管理金律
目錄：
第一章 聖牛──你錯用的管理金律
第二章 要想達到真正的平衡，你得放膽做
第三章 合作的關鍵在於「管好自己份內的事」
第四章 有實用價值的點子才叫創意
第五章 對每個環節的掌控愈少，成果就愈卓越
第六章 公平，不是你想的那樣子
第七章 熱情還有好壞之分？
第八章 記得你永遠都在舞台上
第九章 找到聖牛
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