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年終考評 誰該特優?誰該資遣?

年終考評 誰該特優?誰該資遣?

總經理週記

職場

2015-11-02 11:34

未來一個月,是上班族一年之中最重要的一個月,因為要打年終考評了。你的主管已經開始偷偷觀察你。

時序進入11月,中大型企業的人資部門開始準備年終考評的文件。12月中旬之前,各階層主管必須完成對部屬的年終面談和考評,送交人資和財會部門,核算年終獎金,並決定升遷和資遣的人選。

考評有一個常態分配邏輯。5%的人是特優,20%是優等,50%甲等,20%乙等,最後5%是丙等。特優升官加薪,丙等就是要淘汰。蘋果、奇異等績優企業都有培強汰弱的機制。

如果你平時的績效很好,特優有望,未來一個月有三件事一定要做:
第一、 準時上班,甚至可以早到5分鐘。
第二、 把自己桌面收拾乾淨。女性最重視部屬的桌面整潔與否。
第三、 最後衝刺,把績效再拉高,拉開與同事的差距。


2011年11月,我帶領的公司距離年度盈餘目標還有一個缺口,董事會給我很大的壓力。那時有一位業務副理拚命衝刺,拿回一筆訂單,讓公司目標百分之百達成。

投桃報李,我提報他特優。結果是年終獎金10個月,他的月薪55K,合計年終獎金55萬元,隔年再加薪10%。

如果你平時績效不好,可能丙等,未來有兩件事一定不要做:
第一、 不要請長假。但病假不在此限。
第二、 不要出錯。


曾經有一位業務襄理,平時績效就是倒數第一或第二。那年11月,他報錯產品價格,而且不是一次,是兩次,兩個不同的客戶。客戶鬧到公司來,公司賠差價才擺平。

年終出事,整個公司上上下下都知道,不處理不行。但這位襄理的兩個孩子都在幼稚園,老婆沒工作,貿然資遣他,於心不忍。最後我決定給他兩個月的時間找工作,找到工作之後自己提辭。因為帶職找工作,勝算較高,也可以談到比較好的條件 。

一個多月後,他找到工作,大家都鬆了一口氣。

工作就像烤麵包,麵粉的材質、醱酵的室溫和時間都很重要。但出爐上架前的色澤和擺盤也很重要。年終考評的時節,如同麵包出爐上架前的時刻,謹慎必得圓滿。最後祝大家平安順利,升官加薪。

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