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服務力:沒有產值,卻更有價值

服務力:沒有產值,卻更有價值

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2016-11-19 09:48

「在旅行的路上,有些事我們慢慢講,有個熱情的地方名字叫台灣,雲海繚繞阿里山,晨霧間透著光、雋靜日月潭,傳說誕生的故鄉。」只要到過桃園機場,幾乎所有旅客,都會在出境長廊暫緩腳步,欣賞由方文山寫詞、書法家朱振南揮毫的〈機場之歌〉牆面。

長廊的另一面,布滿了綠意盎然的盆栽,很難想像,在機場管制區內,有著上萬株的植栽,這些都是由免稅零售業者昇恆昌進行每日維護;事實上,昇恆昌在桃機內有兩千多位員工,其中三百多位,從事的是非業務與銷售的純公共服務性質工作,包括在三百六十度旅客服務諮詢櫃台的客服人員,或是養護植栽的養護人員、清潔人員、保全人員等,比例相較其他零售通路業,明顯偏高。
在寸土寸金的機場空間裡,創造產值應是第一要務,但昇恆昌董事長江松樺深信:「機場要做得不一樣,一定要靠人與文化,人將服務做到位,文化則能發揚台灣之美。」

在原本閒置的走道中間,昇恆昌首創圓形的三百六十度旅客服務諮詢櫃台,不管從哪個方向走來,都能第一時間找到客服人員,不管是問路、借嬰兒推車,或是影印、傳真、寄明信片,甚至是禮物包裝,都是免費服務。
而為了將服務普及機場每個角落,昇恆昌更首創「走動式服務」,畢竟旅客來去匆匆,不一定找得到諮詢櫃台,但客服人員每天會在機場最繁忙的時間,帶著iPad、急救包、女性衛生用品、紙筆等主動出擊,在偌大的航廈中解救不少找不到登機門的旅客。



背負業績的免稅商店銷售人員,不僅要有國際免稅商品的專業知識,還得學習國際禮儀,昇恆昌公共事務室經理曹惠鈞表示,從酒類、化妝品到精品、食品,每個組都有一本專屬「聖經」,必須背得滾瓜爛熟,定期接受筆試、面試與現場評鑑,「做得好就有評鑑獎金,鼓勵員工持續精進專業銷售技能。」


舉例來說,酒類的銷售人員除了認識酒類品牌,還得懂品酒鑑賞,化妝品銷售人員得懂彩妝保養,一切與百貨公司無異;食品銷售人員甚至會被安排到台灣產地觀看生產過程,才能真正介紹台灣味的伴手禮。
不以業績為唯一考量,從細微之處思考客人的需要,當台灣在拚觀光轉型的此刻,昇恆昌已默默在機場做了多年「沒有產值、卻更有價值」的服務。




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