今年南紡前三季獲利完勝去年一整年，且正積極布局東南亞市場，將南部空閒資產活化。董事長侯博明，要帶領南紡，走出新局面。
兩年前，台南幫創辦人之一的侯雨利之孫侯博明，從大老鄭高輝手中接下了台南紡織董事長一職。歷經營收、獲利衰退的兩年低潮，今年總算揚眉吐氣，前三季累計稅後淨利完勝去年一整年。
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台南幫：由台南商人侯雨利、吳修齊、吳三連等人創辦台南紡織開始，逐步擴張為包括太子建設、統一企業、環球水泥等企業，家族彼此交叉持股，泛稱為台南幫，一度與「北台塑」齊名。
「南紡越南、南紡購物中心（原名為南紡夢時代）及其他重要子公司，三箭齊發，今年都表現非常好。」南紡交出好成績，侯博明笑逐顏開說：「我們營業額要邁向五百億元！」
五百億元是現有南紡營收的二倍以上，侯博明大發豪語的長期目標，未必是誑語，他所自豪的「三箭」，長期來看，未來靠著棉紗化纖等紡織本業、購物中心、土地開發等事業，不無機會達標。
六十三歲的侯博明直到兩年前才正式全權負責南紡，他懂得授權專業經理人，紡織本業交給總經理陳鴻模操盤、購物中心及土地開發，則由南紡執行副總兼南紡流通副董的王立範掌大旗。
南紡今年在台灣和越南的表現都不俗，尤其越南廠曾經歷高庫存、虧損拖累南紡的慘狀，陳鴻模在過去幾年大舉清理庫存，調整產銷規模後，近幾年營運日漸穩健，加上上半年受惠大環境原料上漲帶動價格因素，今年營收、獲利都大幅成長。
越南廠具特殊戰略意義
越南廠區向來是南紡本業的重中之重，在南紡營收獲利占比近四成的越南廠區表現突出，讓南紡今年前三季的財報十分亮麗，不但整體營收較去年同期成長約二成，獲利更成長近一倍；儘管，不具名法人認為下半年景氣轉淡，南紡的化纖和棉紡可能會受影響，但今年整年表現還是遠勝去年。
對侯博明而言，越南廠區還具有特殊戰略意義。
十一月九日，南紡宣布將南紡（越南）賣給南紡（新加坡）。同時，董事會通過增資南紡（新加坡）一．七五億美元（約五十五億新台幣），明年南紡（越南）將搖身變成南紡孫公司。
侯博明有意把越南作為南向基地，將南紡（新加坡）作為南向事業的控股公司，再伺機在新加坡資本市場上市（IPO）。侯博明補充：「上市櫃後，可稀釋部分股權給策略夥伴，也可購併其他的相關紡織或其他行業。」
「越南這塊是南紡的金雞母，一旦IPO，股權稀釋也會造成認列獲利被稀釋，短期會影響南紡獲利；但如果未來在東南亞有不錯的計畫投資，會有正面影響。」不具名法人分析。
除了南向事業讓侯博明摩拳擦掌，南紡購物中心和周邊閒置土地的開發，也是他未來拓展南紡事業發展的關鍵。
去年，統一集團將原本共同合資的南紡流通（負責營運南紡購物中心及其他電商事業）五○％持股賣回給南紡，意味未來雙方在百貨流通事業會是兄弟各自登山，南紡購物中心的經營自此由南紡一肩扛下。南紡購物中心開幕至今第四年，雖仍虧損，但幅度縮小，去年前三季虧損金額達一．二五億元，今年縮小至八千六百萬元。侯博明認為，二○二○年有機會獲利。
在台南的百貨市場，南紡購物中心面臨有「貴婦百貨」之稱的新光新天地（西門店）的擠壓，新天地位處精華商業區，又充斥各大精品品牌，反觀南紡購物中心，地處偏郊的東區，精品品牌招募不易。
「流通我們真的走出來了。」
侯博明表示，為了「產品差異化」，南紡拉高娛樂餐飲比重達四成（一般約二成），成功塑造「綜合娛樂百貨」形象，雖然業績僅新光西門的一半，但今年前三季百貨業績成長比率高達五．七％，仍略高於台南整體百貨五％的比率。
「流通我們真的走出來了。」侯博明對購物中心前景充滿信心，他說這只是首部曲，去年剛斥資二十億元建設的二期（占地二千九百坪），會將娛樂餐飲比重拉升至五成，搭配與老爺酒店集團合資的「南台老爺股份有限公司」將蓋新旅館飯店。未來的三期（四千兩百坪）還有精品商城開發、五千七百坪的住宅推案。南紡在台南東區的經營，隨著購物中心擴張、飯店與新住戶帶來的人流，應有好景可期。
不僅如此，南紡目前尚在規畫將仁德區近三萬六千坪的土地開發成「科學園區」，只租不賣，還能為南紡貢獻穩健的租金收入。但法人認為，南紡資產活化，可能要十年才看得出效果。
侯博明接掌下的南紡，本業上積極向外拓展，活化資產的成績也漸入佳境，總算擺脫沉悶保守的經營風格，他半開玩笑地言必稱「偉大的創辦人、偉大的鄭高輝」，不忘強調「心中沒有股價，但要給股東穩健的配息」，再看看南紡今年前三季繳出比去年成長近一倍的每股盈餘，想必投資人會滿意，創辦人應都能認可他今年是光宗耀祖了。
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