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兩年併兩公司 和大沈國榮首談「沈氏改革」

兩年併兩公司 和大沈國榮首談「沈氏改革」

戴慧瑀

管理

攝影/唐紹航

1246期

2020-11-04 11:22

有著「台灣齒輪王」稱號的和大工業董事長沈國榮,近年跨界併購華豐輪胎、慕康生醫,如今擁有四家上市櫃公司的他首談背後盤算,以及「沈式改革」如何讓公司翻身,開始賺錢。

和大工業董事長沈國榮給外界的印象,是齒輪大王、特斯拉老牌供應商,近年接連併購輪胎大廠華豐橡膠、醫藥保健品「維骨力」經銷商慕康生醫,加計二○○七年入主的工具機大廠高鋒工業,如今是四家上市櫃公司董事長。

 

很難想像,一八年正式取得華豐經營權,他隔年就繳出虧轉盈的成績單;今年,再併購和金屬加工本業看似八竿子打不著的生醫領域;市場最新又傳出,他有意介入台灣輪圈王巧新經營權的消息。

 

「談併購會得罪人!」近年併購動作頻頻的沈國榮,接受《今周刊》專訪時不諱言。這也是他首談併購盤算,以及「沈式改革」如何讓入主公司翻身,開始賺錢的經營心法。

 

改造華豐中國廠 砍轎車胎止血  用兩輪胎開源

 

這位台灣齒輪王近年最具代表性的併購,要從一四年介入華豐經營權說起。

 

一四年,一路在做車輛生意的沈國榮看好汽、機車屬民生必需品,輪胎售後和原廠的商機可期,集團也有機會共享客戶、通路資源,決定積極布局華豐。同年,他透過大安永康公司投資華豐,取得三席董事並擔任副董事長。

 

「對華豐積極布局,中間有一番轉折。」持續增加持股的他,原計畫在一九年董監改選時一舉拿下經營權,沒想到一七年華豐由盈轉虧,每股稅後虧損二.九四元,帳上累積虧損也快速攀升,加上持股逾半的泰國子公司斥資一五○○萬美元,在泰國、印尼購置兩筆土地打算建廠,卻未報台灣董事會通過,措手不及的他,決定提早在一八年四月出手,拿下經營權。

 

於是他搶在董監事改選的前一年,買下華豐關鍵法人股東圓明園股份有限公司,個人持股加上外圍友人,掌握股權約三五%到四○%,順利拿下經營權。

 

「那時候出手是對的,如果再慢一年,中間會產生什麼變化,我們無法了解,也無法掌控。」沈國榮直言。

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