這是一個「工具」唾手可得的時代。從SOP、KPI到最新的AI生成技術、AI Agent⋯⋯獲取「方法」的成本從未如此低廉。然而，對於在市場中搏殺的台灣中小企業主而言，焦慮卻不減反增。《今周學堂 x 稻盛和夫協會 x 聯聖企管》，共同解密快速變動市場「從0到1」、「從A到A+」的經營哲學。
「為什麼導入了KPI，團隊執行力依舊不到位？」
「為什麼AI工具人人會用，我的企業效率還是無法提升？」
「為什麼我學了這麼多管理工具，依舊感覺『卡住了』？」
當變局成為日常，資源相對稀缺的中小企業老闆，面對「市場變快、成本變高、人才留不住」的「三變」壓力，你還能怎麼做？
稻盛和夫哲學文化協會教育長周文海長期觀察指出，許多企業主在追求「實學」（如何做）的路上狂奔，卻忽略了最底層的「心法」（為何而做）。當所有人都擁有相同的武器時，決勝的關鍵，早已回到經營者最根本的「起心動念」。
企業的「卡點」：缺少的不是工具，而是哲學固底善用工具
「許多企業主來上課，是想直接問『你告訴我怎麼做』。」深耕台灣中小企業輔導逾30年的「聯聖企管」創辦人陳宗賢教授一語道破。聯聖以提供精準的經營工具與實戰方法聞名，但他們發現，許多企業學了很多工具，回到企業落地時，還是可能因為老闆或團隊卡住，也就是被「人」「卡住」。
這個「卡點」，正是日本經營之聖稻盛和夫窮盡一生解答的問題。
稻盛和夫之所以能在日本經濟低迷時期拯救日航、同時從中小企業開始創辦兩家世界五百強企業，靠的不僅是「阿米巴」這個組織管理工具而已，而是「敬天愛人」、「利他」的經營哲學。這套「心法」和企業家精神，才是驅動所有「方法」的底層作業系統。
「在AI時代，這尤其重要。」聯聖總經理唐美娟強調。她說：「當每個人都能用GPT產出方案時，你『想』的深度、你的『願景』和『價值觀』，才是真正無法被複製的門檻。」
台灣的實證：聯聖企管如何實踐「利他」的幸福企業？
哲學聽來崇高，但在台灣的現實環境中可行嗎？
除了成功引領台灣上千家中小企業實踐稻盛和夫先生的實學，聯聖企管自身就是最佳解答。唐總經理表示，聯聖早已將稻盛的「利他」精神內化為企業DNA。「我們視同仁為『夥伴』，而不只是員工。」
這種「夥伴關係」並非口號。聯聖的業績對內完全透明；在疫情最嚴峻的時期，許多企業裁員減薪，聯聖卻成功轉型線上教學，當年依然發放三個月的年終獎金；每一年為了讓全台各地的同仁能提早返鄉，聯聖已經實行多年的「全員提早兩天放年假」機制。
「這不是成本，這是投資。」唐美娟相信，只有真正為夥伴著想（利他），夥伴回饋給企業的，將遠超老闆所計算的成本。這套心法和做法，讓聯聖在疫情期間依舊穩健成長。
亂世的解方：三大巨頭聯手，打造「心法 x 方法」工作坊
當前台灣中小企業面臨資源有限、轉型困難、人才斷層、甚至交棒無門的窘境，宛如手上拿著一副「爛牌」。
「老闆是最孤獨的。」唐美娟感嘆，許多老闆在「獲利」與「照顧員工」間掙扎，不敢投資、不敢放手，導致團隊無法建立。
為了解決這個根本問題，《今周學堂》攜手 稻盛和夫哲學文化協會 與 聯聖企管 共同推出《稻盛和夫》的經營管理課程，啟動一場橫跨哲學與實學的創新實驗。由稻盛和夫哲學文化協會提供稻盛和夫正宗心法，聯聖企管提供台灣在地實戰工具與實戰成果，再透過今周學堂（今周刊）擴大成功影響力，讓困在變局下的台灣中小企業主，找到扭轉卡點的契機和信心。
「我們希望把稻盛精神帶進台灣，讓哲學不只空談理想，而能在這個跨界資源整合下，變成台灣企業主手上轉型和成長的『活工具』。」周文海說。
唐美娟則表示：「聯聖協助台灣中小企業，不論導入『責任中心』、『內部創業制』或『利潤中心』制度，其實就是把稻盛哲學轉化成可實踐的管理方法。這樣一來，中小企業不再只是聽道理，而能看見實際結果和成效。」
她進一步強調：「台灣企業主的痛點不是不知道怎麼做，而是不知道為什麼要這樣做。哲學給了『為什麼』，工具提供『怎麼做』，而成果則驗證『這樣真的有效』。」
所以這不只是一堂課，而是經營者的自我修煉旅程。它專為那些「手握工具卻依舊卡住」的中小企業主設計，幫助他們重新找回「起心動念」的原動力。
誠如稻盛和夫所言：「動機至善，私心了無。」在當前的亂世，這或許不是最高遠的口號，而是最務實的生存之道。
