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讓學校發展更貼近社區的需要 p.118

讓學校發展更貼近社區的需要  p.118

坐落在大直重劃區的心臟地帶,緊鄰著明水公園,擁有將近二公頃面積的永安國小,將從今年起,正式成為台北市開放教育的試點學校,為這個新興社區注入全新的學習活力。

「雖然開放教育在台灣還是很新的東西,不過,我們並不會因此就全盤否定舊東西。」提到學校的未來發展,擔任永安國小籌備處主任已五年之久的準校長許明欽說:「近年來,歐美國家已出現從開放教育向傳統教育的回歸趨勢,證明傳統的基本教育方式並非全無可取之處,因此,不論是在空間設計或是教學活動上,我們都盡量擷取開放教育與傳統教育的優點,以中庸之道來發展台灣本土化的教育改革模式。」


花二年時間了解社區家長對教育的期待


為了讓學校的發展更貼近社區的需要,永安國小籌備處足足花了兩年的時間來社區訪談,了解社區內學生的生活、學習狀況以及家長對教育的觀念和期待。調查結果發現,學區內的人口結構主要以商人及公教人員等外來人口為主,家長的社經地位及知識水平較高,也比較願意積極參與學校事務,對於孩子的教育問題,一般的反映則是現在的小孩太缺乏生活自理能力,而且自主學習意願低落。

以人本、自主學習為基調,配合資訊科技、生態主義及國際化的時代潮流與社區訪談結果,許明欽將永安國小的總體教育目標定位在「自信、自立、共生、共榮」四大核心主題。

「這四大主題都同時包含基本能力與觀念態度兩個面向,而且是環環相扣、互有關聯的。」許明欽指出,「自信」強調個人的獨特性與主體性,學校應該是讓學童嘗試錯誤的地方,讓學童可以在嘗試錯誤的過程中,找到自己的性向和興趣,肯定自己的個性和優點;「自立」著重於在社會團體中自立,讓小孩學習如何與他人互動,學習在團體中找到自己的角色和定位,不過度依賴別人也不委曲求全;「共生」主張人與自然環境和諧共存,養成孩子環保及尊重生命的生活態度;「共榮」則是與國際社會共榮,培育小孩寬廣的國際視野,與世界潮流俱進。


多媒體科技 創造開放學習空間


負責永安國小籌備工作之前,許明欽曾赴日本東京學藝大學教育系研習當地的學教育,對於空間規畫、課程改革及學校經營的思考,都比較傾向日本教育體系的務實作風。

在空間規畫上,許明欽特別延請台大土木系教授黃世孟、建築師吳明修與日本的相關專家共同研究,發展出別具特色的學校建築。

學校操場與隔鄰的明水公園,不設圍牆區隔,公園內設有表演台、星象步道、學童體能設施等,操場則設有跑道及各種球場。白天,學童的學習空間由教室延伸到操場及公園,假日,居民則可完整使用公園及操場各項設施,以實現學校與社區資源共享的理想。

校舍建築方面,在傳統八‧三公尺乘八‧三公尺的教室空間外,延伸另一個八‧三公尺乘八‧三公尺的工作空間,每四個工作空間組成一個班群空間,同時容納各種主題教學的設施及教師研究室,再利用彈性隔板的活性組合,讓四個班級間能靈活地合班或分班上課,如此既能維持傳統班級的活動與教學,也能達到教師協同教學、混齡教學、個別化指導及個性化學習等開放學習方式。

除了提供小朋友「玩躲貓貓」、聊天、遊戲的「小屋」建築,並將各年級的書籍配發到各班群空間的圖書角等設計外, 永安國小教學設備的最大特色莫過於CATV 多媒體視訊系統: 每個教室和班群空間都設有投影機、幻燈機、錄音機、錄影機、電視、電腦、網路等教學設備,配合校內的 CAT V系統, 老師在教室即透過教學網路主機點選各式教學影片和光碟片,而校內的各式表演節目、晨會活動和教學觀摩,也可同步實況傳送到各教室供學生觀賞。這種集生活、娛樂、學習於一身的先進系統,目前連國內的大學都還無法做到全面性的架設,永安國小的得天獨厚教人羨慕。


學習領導行政 發展學校本位課程
  

「人們塑造建築物,然後建築物塑造人們。」許明欽引述前英國首相邱吉爾的話說,學校建築是最大的教具,開放空間是教育改革的契機,但教學形態和課程內容的變革同樣不可忽視,在這點上,永安國小同樣採取中庸之道,先以基本教學為主、彈性教學為輔,再逐步發展「學校本位」的開放學習課程。

基本教學以傳統學科的教學為基礎,側重於學童基本的閱讀、寫作、運算、自然實驗等能力,彈性教學則將結合社區特色和孩子關心的議題,來培養學童的自主學習興趣、研究方法和能力,基本能力是學童從事自主學習、研究的基礎,自主學習興趣則可反過來增進基本能力。許明欽表示,考慮到新聘教師對開放教學的能力和經驗可能還不足,初期永安國小的彈性課程大概只占全部課程的一○%,視施行結果再慢慢增加比率。

「課程改革本身就是無止境的,一開始就急於做全面性的調整,反而會亂了步調。」台灣過去幾年的開放課程改革,幾乎把所有課程內容設計的責任放在個別的教師身上,教師變成單打獨鬥的個體,經驗很難累積,有鑑於此,永安國小未來的課程設計將朝向「學校本位」而非「教師本位」的方向來發展:以「自信、自立、共生、共榮」的總體教育目標為前提,將每個年級教師的教案建立完整的資料庫,成為下一群接手的教師的教學資源和繼續改進的指標,最後成為整個學校統整性的課程架構,這樣可避免教師不必要的摸索和過重的負擔。

同時,許明欽也強調,未來永安國小的校務運作,將以「課程引導行政」為核原則,也就是從課程發展的出發點來規畫行政工作,以消弭過往教師與行政人員的對立關係。


援用地方文化資源 學校與社區共榮


為了讓每位學童都能獲得妥善的照顧,永安國小將以小班小校為發展原則,小學部每班約三十三人,全校規模約為四十八班,師生比例則在一:六到一:七之間。

最近正在緊鑼密鼓進行教師選聘工作的許明欽說,由於開放教育還是很新的東西,很難要求每位新進教師都具有相關的教學經驗,但至少人格特質要符合開放教育的精神。他心目中理想的教師,必須要有耐心和理解孩子的能力,願意給小孩做決定的機會,用協助取代領導性的態度,幫小孩在嘗試錯誤的過程中尋找自己,同時,教師們也要具有適合團隊合作的人格特質,因為將來所有的課程都是教師團共同討論決定的。

除了編制內的教師外,許明欽也希望納入大直地區的文化資產來豐富教學活動。目前,已有部分家長及社區的文史工作者答應到學校幫忙教學,也願意提供手邊的文史資料編作鄉土教學的教材,為永安國小與社區的互動踏出了良好的第一步。

「學校只是人生的過渡橋梁,學習起於社區,最後也應該回到社區。」許明欽說,學校只是社區教育力量的一部分,而不是主導者,也只有社區的教育力量自發性地啟動,開放教育所帶來的新學習活力才能從學校延伸到社區,他很期待和社區的居民一起努力,將永安國小學校經營成新世紀中富有前瞻性的學校。

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