職場際遇大不同，有人第一年還在渾渾噩噩學習，有人卻早已接受人生第一項挑戰，贏得第一項職場榮耀。一位二十八歲的社會新鮮人，二年前踏入統一企業，剛進職場時就遇到上億元的危機，她如何化解？她又是如何創造上億元的業績？
魏鳳怡二○○六年從台大商研所畢業，當她的同學都去外商、金融機構工作時，她卻跑去應徵統一企業儲備幹部，選擇最傳統的產業，連家人都不看好這個決定。「我對行銷很有興趣，統一從製造、品牌到通路都有完整的系統，這是一個難得的機會！」她說。
這個機會有五百多人想要爭取，歷經過五關斬六將的挑選過程，魏鳳怡與其他八位新鮮人終於被錄取，展開長達半年的特別訓練過程。
這些百中選一的精英，雖然是統一的天之驕子，但是仍然需要到最基層去歷練。有一個多月的時間，魏鳳怡每天早上六點就要到分公司的貨車站報到，跟著貨車司機出門送貨，一天要跑二、三十家店，「車子一停就要跳下車，幫忙搬貨，」她說，中餐也在車上隨便吃個便當解決，讓她看到基層工作辛苦的一面。
當實習生除了到基層吃苦之外，還要張開眼睛用心觀察，這些觀察心得成為每周必交的作業，這些周報直接交到統一總經理羅智先手中。即使再忙，羅智先都會詳細閱讀每篇報告，並直接在上面批示回覆，顯示羅智先非常重視這批生力軍。
除了到基層實際體驗通路操作之外，統一還將這九位剛踏出校園的實習生直接空投到大陸市場。前年八月，九個人自己拿著護照飛往上海，一路從上海、廣州到東北的瀋陽，對體力是嚴苛的考驗，「有人水土不服，一路上中暑又感冒，痛不欲生！」與魏鳳怡同行的另一位產品經理劉文婷回憶說。
到了東北鄉間，九個人擠上一輛小車，開了二個多小時，才看到像市集一般的店面，店面狹窄陰暗，要側著身才能走進去。在這裡他們終於親身體驗到競爭的肉搏戰，「康師傅在三級城市的通路的確很強，我們必須急起直追，」產品經理張芳寧指出。康師傅總是占著最好的位置，統一的產品則被放在角落，讓她感到相當震驚。
實際親赴萬里以外的中國現場，與通路、消費者見面，甚至與競爭對手面對面，讓他們學到，產品經理不能只是坐在辦公室中空想，戰場的實際狀況才是最重要的第一手訊息。
為了布局亞洲帝國，統一的觸角早已深入泰國、越南，這二個國外戰場，也是這批生力軍不能錯過的地方。六個月下來，魏鳳怡與她的同事已經跑了上萬公里，幾乎遍訪統一的邊界，接下來該是換他們親自上戰場的時刻。
統一以抽籤方式決定分發單位，魏鳳怡抽到食品部，接管乾麵、「大補帖」二樣產品，她一接手就遇到棘手難題，為了搶奪乾麵一年十億元的市場，統一從過去以來一直前仆後繼推出新產品挑戰維力炸醬麵，但是都無法撼動維力的市場，好不容易最新推出的醬拌麵雖獲得好評，但是半年後卻因品質不穩而陷入危機。
這個危機就直接壓到這位剛進職場不到一年的小女孩身上，但是她並未因此而被嚇退。她四處到通路查訪退貨原因，並上網了解網友的回應批評，但是醬拌麵的危機越來越嚴重，通路完全沒有信心，「那一陣子退貨一車一車的送回來，收到怕！」她苦惱的說。
「你覺得醬拌麵有沒有起死回生的機會？」有一天食品部長直接問魏鳳怡，很明顯這是一個考題，她決定接下挑戰。首先，她認為醬拌麵口味不適合北部人，如果要重新出發，調味就要改變，為了尋找最恰當的調味，她拉著食品研發人員展開一場試吃之旅。
她在網路上找到部落格推荐的北部二、三十家麵店，特別北上一家一家的品嘗，他們到達一家店之後，會點所有的乾麵，一口一口的嘗味道，解構店家所用的食材及調味料，「麵也有前味、中味、後味，就像品酒一般，」她說，要讓消費者願意買，必須有鮮明的記憶點。
而且因為害怕店家起疑而把二人趕出去，魏鳳怡不敢作筆記、拍照，只好強記每碗麵的味道，出來後再快速寫下來，如此重複吃了六、七十碗乾麵，「吃到最後很想吐，舌頭幾乎沒有感覺了，」但是總算有了初步的收穫。
吃完北部，她帶著研發人員轉戰南部重要市場——高雄，找了十幾家傳統麵店試吃，最遠甚至遠征東港，品嘗大家推荐的櫻花蝦乾麵，陸續吃了數百碗乾麵之後，理想中的味道終於逐漸成形。
為了調配出理想中的味道，魏鳳怡與研發人員關在實驗室中不停的試驗，最後在食品部所有人員試吃投票同意後，辛苦三個月的新產品終於誕生。
為了試做小批生產，她又與研發人員到統一楊梅廠親自監工。由於上次的產品後來品質不穩，為了避免再度發生，她親自在現場監督備料、攪油包等步驟。就在製作過程中，研發人員發現調味料油包混合前沒有先降溫，造成油水分離，這個小細節就是造成品質不穩定的原因，如果不是到現場監督，根本不會發現問題的原因。
歷經千辛萬苦，新包裝的統一醬拌麵系列終於在去年四月底上市，通路反應熱烈，連網路上留言都是正面的，「我好感動，就像有人稱讚我的小孩一樣！」她激動地說，而業績也沒有讓她失望。這個以前一直都無法達成銷售目標的賠錢貨，現在每個月業績以成倍的速度成長，讓所有食品部的人刮目相看。
吃完北部，她帶著研發人員轉戰南部重要市場——高雄，找了十幾家傳統麵店試吃，最遠甚至遠征東港，品嘗大家推荐的櫻花蝦乾麵，陸續吃了數百碗乾麵之後，理想中的味道終於逐漸成形。
為了調配出理想中的味道，魏鳳怡與研發人員關在實驗室中不停的試驗，最後在食品部所有人員試吃投票同意後，辛苦三個月的新產品終於誕生。
為了試做小批生產，她又與研發人員到統一楊梅廠親自監工。由於上次的產品後來品質不穩，為了避免再度發生，她親自在現場監督備料、攪油包等步驟。就在製作過程中，研發人員發現調味料油包混合前沒有先降溫，造成油水分離，這個小細節就是造成品質不穩定的原因，如果不是到現場監督，根本不會發現問題的原因。
歷經千辛萬苦，新包裝的統一醬拌麵系列終於在去年四月底上市，通路反應熱烈，連網路上留言都是正面的，「我好感動，就像有人稱讚我的小孩一樣！」她激動地說，而業績也沒有讓她失望。這個以前一直都無法達成銷售目標的賠錢貨，現在每個月業績以成倍的速度成長，讓所有食品部的人刮目相看。
勝出
不服輸個性，是堅持下去的動力
一名才進職場二年的菜鳥，負責二樣產品，業績每年高達二億元以上，每個月都要被檢視產品的營收及獲利率，未達成就要被批評，她如何撐過第一年的關卡？
「不服輸的責任感，是我堅持下去的理由！」她堅定地說。產品經理的壓力很大，如果沒有忍受挫折的能力，一定無法承受，產品經理雖然不是個大職務，但是任何一個決定都可能影響製造、通路、業務、消費者數十萬人的生活，讓她知道做決策、承擔責任的重要性。
「產品經理要承擔最後的責任！」這是統一總經理羅智先時常掛在嘴邊的一句話，進入統一已十七年的茶飲部經理葉皙斌指出，當初他進統一從基層業務員做起，花了七年時間才當上產品經理，他們一年就要承擔重任，非常不容易！
一位二十八歲的女孩，沒有工作經驗，憑著熱情把細節做到完美，不斷挑戰極限，終於為自己打造第一枚職場勳章，也挽救一個產品的生命，為自己未來的職場生涯打下最堅實的基礎！
一名才進職場二年的菜鳥，負責二樣產品，業績每年高達二億元以上，每個月都要被檢視產品的營收及獲利率，未達成就要被批評，她如何撐過第一年的關卡？
「不服輸的責任感，是我堅持下去的理由！」她堅定地說。產品經理的壓力很大，如果沒有忍受挫折的能力，一定無法承受，產品經理雖然不是個大職務，但是任何一個決定都可能影響製造、通路、業務、消費者數十萬人的生活，讓她知道做決策、承擔責任的重要性。
「產品經理要承擔最後的責任！」這是統一總經理羅智先時常掛在嘴邊的一句話，進入統一已十七年的茶飲部經理葉皙斌指出，當初他進統一從基層業務員做起，花了七年時間才當上產品經理，他們一年就要承擔重任，非常不容易！
一位二十八歲的女孩，沒有工作經驗，憑著熱情把細節做到完美，不斷挑戰極限，終於為自己打造第一枚職場勳章，也挽救一個產品的生命，為自己未來的職場生涯打下最堅實的基礎！
魏鳳怡
出生：1970年
現職：統一企業食品部產品經理
學歷：台大商研所
負責業績：年營業額約兩億元
出生：1970年
現職：統一企業食品部產品經理
學歷：台大商研所
負責業績：年營業額約兩億元
