品管上有一種分析方法叫層別法，像剝洋蔥一樣，一層一層地探究下去；還有一種手法叫矩陣法，依據不同特質分成兩個軸線，做成一個矩陣來分析。
例如，在決定做事情的先後順序時，可依事情的重要性與急迫性兩個軸線，做成矩陣來分析，又重要又急迫的事就優先處理，接著再處理重要但不急迫的事，不重要但急迫的事，就盡量丟在一邊不要做，至於不重要且不急迫的事就完全不理會。
一般來說，事情的分布多屬常態分布，中間較多兩端較少，不過有時候也會有意外的情形，像一個國家的人口平均年齡是四十歲，就不見得會呈現常態分布，有些國家是老人多，有些國家是小孩多，甚至也有可能是兩邊都多，因此必須根據結果做進一步的探討分析。
企業在擬定產品策略時，也必須把各種情況做層別分析，才能定出合宜的策略。例如，某家公司的產能多，產品也多，但銷售量卻不足，如果要衝刺業績，有些公司會採用營業部加人、加班或加獎金等方法，但更重要的是，要把產品內容做透徹的研究，例如有些產品只要加把勁就可衝上來，就必須想盡辦法磨出來，有些是加把勁後需要時間才看得到成果，必須花心力去做，但急不得，有些則是很難有成效，硬衝也無濟於事。
過去在聯電行銷部門，我們就是先把重點產品列出來，投入時間及力氣就可以馬上有重大結果的產品，我們稱為「大運作」，相對的有些就是「小運作」；至於價格穩定，銷售量隨著景氣好壞決定的產品，稱為「看天田」；還有花很多力氣也不容易有成果的，稱為「遠水」。依照這個分類，我們要求業務人員，要花時間在大運作，有空照顧一下小運作，看天田則只要關心即可，至於遠水就暫時不要理會。
我們也運用過很多創新的行銷作法，例如有些不好賣的東西，就想辦法提供客戶較好的條件，甚至主動出貨給客戶，告訴客戶多賣了就多賺，沒賣掉的我全數收回，如此客戶只要用了就一定賺到；有時也會免費送給客戶相當大的數量，就像賣餅的人，先送給別人吃，如果好吃客人自然會上門來買。
另外，我們還發明了很多口號，例如低價促銷時，我們就說「喊價砍價大家一起來」，我們也要業務員當苦行僧，要有沿街托缽叫賣的毅力，當客戶對公司的品牌及品質沒有信心時，就打出「我是無敵鐵金剛，壞一個賠三個」、「不是好球就保證上壘」、「我不幸福，你也快樂」等等。
在進行市場保衛戰時，我們會以「刀槍無眼，聲東擊西，明升暗不動」等為口號；要出清存貨時，我們會把一些產品搭配著賣，打出「產品配套一起賣，電腦IC大進擊」的口號，而且強調「買少不過癮，買多才便宜」進行價格戰。這些生動的口號讓業務員很清楚地了解公司的策略，也讓客戶一目了然公司的訴求。
