是下課時分，小學的操場裡，滿是精力的孩子們，正把壓抑了一堂課的體力四處發洩。只見幾個半大不小的學生，擠成一群嘻弄一個比較弱小的孩子。
許是無心，也許是不懂，只見這一群孩子，在一個同學的帶領下，突然就把那個比較弱小的孩子往上拋了起來。原先是好玩，沒想到就那麼一下，幾個同學一下失了神，沒能托住，就這麼讓那個孩子掉了下來。還好，人多，雖然不小心，但總是緩衝了掉下來的力道，弱小的孩子拍拍身上的灰塵，一邊委屈的掉淚，一邊嚷著不和他們玩了。
不懂事的孩子們學了乖，在嘗試錯誤後，知道這樣玩會出事，在一陣靜默之後，會向那個滿腹委屈的孩子說聲對不起。
現在的明基董事長李焜耀，就像是那個帶頭把一個孩子往上拋的人。他沒想到，這次出事了，而且他還得和相信他的十八萬明基投資人，一起賠上三百五十億元的代價。
三百五十億元，對很多人來說，這是一個天文數字。過去一年，明基李焜耀就這麼丟了三百五十億元，平均算來，幾乎一天丟一億元。
一億，一棟帝寶豪宅，一般上班族工作一輩子都賺不到。但一個錯誤的決定，卻讓十八萬投資人的一家公司，一天賠一億，而且連賠了一年！
賠了一年之後，明基董事長李焜耀終於決定止血，棄守去年併入的德國西門子手機部門。這是一個不容易的決定。但總算負起責任的李焜耀，終於間接的用這個方式，向他的投資人認錯。
這也是本期的封面故事（明基李焜耀 認錯）。但多數的投資人，只能無可奈何的接受這樣的事實，同時無可奈何的繼續住套房。
後悔，其實很簡單；道歉，似乎也不太難。但要人認錯，尤其是要一個以往都習慣成功和掌聲的大老闆認錯，不論是遠東集團的徐旭東，還是明基李焜耀，真比登天還難。
但，如果用心體會，或許可以從寬認定，一個勇於斷腕的人，應該就是承認錯誤之後的果敢決定。這樣看來，李焜耀，或許已經委婉認錯了！
