—2023集團市值50強大調查— 制霸》台積電10年市值成長，超過49家集團總和 造局》蘇純興自剖和泰瘋狂改革原點：被勁敵的一拳重擊打醒 突圍》明基佳世達市值飆6.6倍 陳其宏打造大艦隊幕後 世界地球日深度報導》 漁獲量40年少近6成，餐桌上的魚愈來愈小隻， 東澳居民自組巡守隊竟吃上官司 台灣海洋保護區，求救中！ 面板雙虎驚傳關廠 投資人不必太驚慌？ 師長霸凌成案率僅6% 豐中學生之死的警訊
在季節轉換的時期，容易胃口不佳，麻辣辛香的滋味最能刺激味蕾，川菜百菜百味、一菜一格，又分有江湖菜、農家菜、新派川菜等繁多種類，挑選最適合自己胃口的那一種，過癮地沉淪鮮香辣味！
有些人對品嘗老酒的印象不佳，很可能是保存狀況出了問題，建議大家多嘗試老年分葡萄酒，您可能會有意外發現！
一九七三年四月十七日，美國聯邦快遞的首批貨運機，在孟斐斯機場趁著夜色起飛。 創辦人弗雷德．史密斯在大學期間就萌生快遞創業的想法，但當時卻遭到教授狠狠打臉⋯⋯。
倘若不知道投資什麼，不妨遵循老掉牙的投資智慧吧！ 除了檢視自己近期的消費，也看看市場上的「you」都在夯什麼？
中國「顏值經濟」持續看漲，並於解封後逐漸恢復消費需求，目前正是關注相關產業的時機。 隨著中國內需逐步回穩，醫療美容相關產業重回成長軌道，值得投資人研究關注。
股神巴菲特暌違12年後訪日本，公開表示看好日股，並加碼對五大商社的持股，在波克夏投資組合中，已是第六大投資標的。這次日本行發出了什麼訊號？
從傳統產業跨足金融業、再跨到科技業，永豐餘集團過去十年靠元太撐起近半數市值，未來，永豐餘的「下一個元太」在電子標籤？還是碳管理事業？
前腳才剛完成九年目標的明基佳世達集團，後腳陳其宏又設定了五年的中期目標。 走過初期滿是烏雲的困境，對於他所打造的這支大艦隊，陳其宏說：「未來不設限！」
相對政治外交的火熱，越南經濟卻面對突如其來的寒冬，原本是美中「供應鏈脫鉤」的最大受惠者，但因全球「去庫存」危機爆發，廠房空置、等不到訂單，何時能復甦？誰也沒有答案。
今年3月，鴻海宣布元宇宙領域布局的投資中，佐臻科技列名其中，在10年前展開AR眼鏡布局，佐臻如何跨過虧損擴大的挑戰，在去年創造公司由虧轉盈的成績？
面板雙虎友達、群創去年各虧損逾二百億元，不僅十年來賠最慘，據傳年底將各關一座廠。 從虧損到關廠耳語紛飛，面板新「慘」業時代又來了嗎？
一名高中生之死，引爆群眾怒火，也讓師長對學生的新霸凌形態受到關注，當學校裡可靠的「大人」，成了群體霸凌的加害者，學生如何求援自保？
台灣「海洋保護區」，長期以來都如學者邵廣昭所言，如同「紙上公園」，今年上任的海委會主委管碧玲知道——是時候改變了。
環境議題總是沉重、枯燥的，長年投身於此的紀錄片導演柯金源，經常思索如何讓下一代理解。這次，他和「人劇團」藝術工作者合作，希望換個方式，感動社會。
今年，海生館和綠色和平啟動了調查。 他們赫然發現，市場上賣的魚，每隻幾乎都「尚未成年」，魚變少又變小。 國際已有共識推動「海洋保護區」，這是資源永續最經濟有效的方式，台灣的海洋保護區現狀又如何？
44歲那年蘇純興接下和泰總經理，13年過去，集團不僅營收翻倍，市值更是暴衝10倍。 這段黃金成長期的成功背後，他歸功於50周年的一次重摔⋯⋯。
在ChatGPT盛行的年代，與其隨波運用資訊接龍，不如ChatGPT說一套，你做另一套，用自己的方法說故事跟他對幹！搞不好，更有看頭。
身為領導者，在確立明確的目標和策略後，適當賦予團隊成員更多權力，不僅能達成最終目標，還能在過程中成就更好的團隊。
傳奇連續創業家Peter Thiel是OpenAI創辦人之一，也是大數據巨擘Palantir創辦人，Palantir早在十幾年前就用AI協助金融機構揭弊，甚至幫美國中情局活逮賓拉登。
裴洛西訪台後共軍繞台軍演，愈來愈多全球客戶要求台灣供應商從中國和台灣以外的工廠供貨，兩岸緊張局勢的隱含成本如果可以轉嫁給消費者就沒有太大問題，但在通膨壓力下，難度不低。
一個人可以跑得快，一群人則能走得遠。本期封面故事，我們藉由集團市值五十強調查，並以10年時間為分析維度，看台灣各個集團要角如何領軍揮灑、調度運籌，發揮精采「集」戰力。
在今年美國景氣下行但仍維持高利率之際，投資人紛紛在找尋好標的、好時機及計算資產配置； 但或許直接投入成長型企業，不失為一種簡單的方式。
繼年報之後，上市櫃公司第一季營收也已公布。上市公司第一季累計營收為8.64兆元，年減率超過1成，其中以航運與金融衰退幅度最大。此外，台積電（2330）第一季營收僅5086億元，連一月法說會時預估的低標都沒達陣，這些都凸顯了台灣處於景氣藍燈區的衰退現況。
屏東大武山牧場從慘賠數億，一躍成為年營收12億、市占第三的雞蛋供應商，靠的是10年來累積的經營與數據管控功底，才能迎戰蛋荒、穩定出貨。
一起學生輕生案震驚全國，從事前校園心理輔導，到事後調查霸凌的制度檢討，各環節都要痛定思痛、認真審視缺失，才能阻止類似憾事再發生。
從最早的台泥到現在的台積電，集團企業一直是台灣資本市場的主角。 雖然，從集團市值排行榜的前30名來看，前後10年集團排名變化似乎不大； 但是，30名後的集團排名變化相對激烈，10年來多了不少新面孔。 改變台灣集團板塊挪移的，短期自然是因為3年疫情、國際情勢等大勢所趨，時間拉長來看，一定少不了集團操盤手的經營管理和深謀遠慮。 檢視台灣集團企業10年間的成長動能，看懂贏家運籌，也釐清趨勢所向。
