—2023集團市值50強大調查— 制霸》台積電10年市值成長,超過49家集團總和 造局》蘇純興自剖和泰瘋狂改革原點:被勁敵的一拳重擊打醒 突圍》明基佳世達市值飆6.6倍 陳其宏打造大艦隊幕後 世界地球日深度報導》 漁獲量40年少近6成,餐桌上的魚愈來愈小隻, 東澳居民自組巡守隊竟吃上官司 台灣海洋保護區,求救中! 面板雙虎驚傳關廠 投資人不必太驚慌? 師長霸凌成案率僅6% 豐中學生之死的警訊
在季節轉換的時期,容易胃口不佳,麻辣辛香的滋味最能刺激味蕾,川菜百菜百味、一菜一格,又分有江湖菜、農家菜、新派川菜等繁多種類,挑選最適合自己胃口的那一種,過癮地沉淪鮮香辣味!
有些人對品嘗老酒的印象不佳,很可能是保存狀況出了問題,建議大家多嘗試老年分葡萄酒,您可能會有意外發現!
一九七三年四月十七日,美國聯邦快遞的首批貨運機,在孟斐斯機場趁著夜色起飛。 創辦人弗雷德.史密斯在大學期間就萌生快遞創業的想法,但當時卻遭到教授狠狠打臉⋯⋯。
倘若不知道投資什麼,不妨遵循老掉牙的投資智慧吧! 除了檢視自己近期的消費,也看看市場上的「you」都在夯什麼?
中國「顏值經濟」持續看漲,並於解封後逐漸恢復消費需求,目前正是關注相關產業的時機。 隨著中國內需逐步回穩,醫療美容相關產業重回成長軌道,值得投資人研究關注。
股神巴菲特暌違12年後訪日本,公開表示看好日股,並加碼對五大商社的持股,在波克夏投資組合中,已是第六大投資標的。這次日本行發出了什麼訊號?
從傳統產業跨足金融業、再跨到科技業,永豐餘集團過去十年靠元太撐起近半數市值,未來,永豐餘的「下一個元太」在電子標籤?還是碳管理事業?
前腳才剛完成九年目標的明基佳世達集團,後腳陳其宏又設定了五年的中期目標。 走過初期滿是烏雲的困境,對於他所打造的這支大艦隊,陳其宏說:「未來不設限!」
相對政治外交的火熱,越南經濟卻面對突如其來的寒冬,原本是美中「供應鏈脫鉤」的最大受惠者,但因全球「去庫存」危機爆發,廠房空置、等不到訂單,何時能復甦?誰也沒有答案。
今年3月,鴻海宣布元宇宙領域布局的投資中,佐臻科技列名其中,在10年前展開AR眼鏡布局,佐臻如何跨過虧損擴大的挑戰,在去年創造公司由虧轉盈的成績?
面板雙虎友達、群創去年各虧損逾二百億元,不僅十年來賠最慘,據傳年底將各關一座廠。 從虧損到關廠耳語紛飛,面板新「慘」業時代又來了嗎?
一名高中生之死,引爆群眾怒火,也讓師長對學生的新霸凌形態受到關注,當學校裡可靠的「大人」,成了群體霸凌的加害者,學生如何求援自保?
台灣「海洋保護區」,長期以來都如學者邵廣昭所言,如同「紙上公園」,今年上任的海委會主委管碧玲知道——是時候改變了。
環境議題總是沉重、枯燥的,長年投身於此的紀錄片導演柯金源,經常思索如何讓下一代理解。這次,他和「人劇團」藝術工作者合作,希望換個方式,感動社會。
今年,海生館和綠色和平啟動了調查。 他們赫然發現,市場上賣的魚,每隻幾乎都「尚未成年」,魚變少又變小。 國際已有共識推動「海洋保護區」,這是資源永續最經濟有效的方式,台灣的海洋保護區現狀又如何?
44歲那年蘇純興接下和泰總經理,13年過去,集團不僅營收翻倍,市值更是暴衝10倍。 這段黃金成長期的成功背後,他歸功於50周年的一次重摔⋯⋯。
在ChatGPT盛行的年代,與其隨波運用資訊接龍,不如ChatGPT說一套,你做另一套,用自己的方法說故事跟他對幹!搞不好,更有看頭。
身為領導者,在確立明確的目標和策略後,適當賦予團隊成員更多權力,不僅能達成最終目標,還能在過程中成就更好的團隊。
傳奇連續創業家Peter Thiel是OpenAI創辦人之一,也是大數據巨擘Palantir創辦人,Palantir早在十幾年前就用AI協助金融機構揭弊,甚至幫美國中情局活逮賓拉登。
裴洛西訪台後共軍繞台軍演,愈來愈多全球客戶要求台灣供應商從中國和台灣以外的工廠供貨,兩岸緊張局勢的隱含成本如果可以轉嫁給消費者就沒有太大問題,但在通膨壓力下,難度不低。
一個人可以跑得快,一群人則能走得遠。本期封面故事,我們藉由集團市值五十強調查,並以10年時間為分析維度,看台灣各個集團要角如何領軍揮灑、調度運籌,發揮精采「集」戰力。
在今年美國景氣下行但仍維持高利率之際,投資人紛紛在找尋好標的、好時機及計算資產配置; 但或許直接投入成長型企業,不失為一種簡單的方式。
繼年報之後,上市櫃公司第一季營收也已公布。上市公司第一季累計營收為8.64兆元,年減率超過1成,其中以航運與金融衰退幅度最大。此外,台積電(2330)第一季營收僅5086億元,連一月法說會時預估的低標都沒達陣,這些都凸顯了台灣處於景氣藍燈區的衰退現況。
屏東大武山牧場從慘賠數億,一躍成為年營收12億、市占第三的雞蛋供應商,靠的是10年來累積的經營與數據管控功底,才能迎戰蛋荒、穩定出貨。
一起學生輕生案震驚全國,從事前校園心理輔導,到事後調查霸凌的制度檢討,各環節都要痛定思痛、認真審視缺失,才能阻止類似憾事再發生。
從最早的台泥到現在的台積電,集團企業一直是台灣資本市場的主角。 雖然,從集團市值排行榜的前30名來看,前後10年集團排名變化似乎不大; 但是,30名後的集團排名變化相對激烈,10年來多了不少新面孔。 改變台灣集團板塊挪移的,短期自然是因為3年疫情、國際情勢等大勢所趨,時間拉長來看,一定少不了集團操盤手的經營管理和深謀遠慮。 檢視台灣集團企業10年間的成長動能,看懂贏家運籌,也釐清趨勢所向。