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搜尋日期:2024-06-11
財經時事

寶來證韓國取經 白文正禮聘文弘集作顧問 P.84

韓國三星集團旗下的三星證券,資訊工程師就超過二百人,但是在線上交易市場,不論股票、期貨或是選擇權,市占率卻全部輸給獨立券商大信證券。帶領大信勝出的戰將,正是十五年前從奇異挖角來的技術長文弘集。

日期:2003-08-14

財經時事

北大、清大成三星主管晉升捷徑 P.83

三星集團下轄六十三家子公司,共有十六萬名員工,為了從中挖掘培育優秀管理人才,三星設立一套人才培訓制度,讓有意在集團內一展抱負的員工循著制度一路晉升。

日期:2002-09-05

財經時事

三星如何贏過新力? P.111

三星集團近年來在電子產業的表現十分搶眼,讓居於市場領導地位的日本企業倍感壓力,而這正是三星集團的目的。位於漢城市區的三星總部裡,隨處可見藍底白字的精神標語高掛牆上,其中最醒目的是「二○○五年與新力( SONY )並駕齊驅」的海報。

日期:2002-01-31

財經時事

李健熙大力整頓三星 P.110

帶領三星晉身國際舞台的靈魂人物||三星集團會長李健熙( Kun-Hee Lee ),沒有他,就不可能有今日的三星。李健熙是三星集團創辦人李秉吉的第三個兒子,學經濟的他,一九六○年代曾留學日本,八七年自父親手中接管三星集團,是員工眼中嚴格要求每項細節的決策者,他性格嚴肅,精力充沛,若對某一產品有興趣,會把各家品牌的產品買來自己動手拆開研究,再找工程師開會比較各家產品的優缺點。

日期:2002-01-31

財經時事

韓國三星集團改造傳奇 P.108

掌握研發及量產優勢的三星電子( Samsung Electronics ), 近年來在半導體產業的表現優異,讓人不得不對昔日以﹁量大低價﹂切入市場的三星電子產品另眼相看,而三星電子繼產品的市占率大幅成長後,為塑造品牌形象,更以四億七千萬美元的代價,設計了新企業標誌“DIGITall”,同時,三星電子會長Jong-YongYun 還發下豪語,將在二○○五年取代新力( SONY )於電子產業的龍頭地位。

日期:2002-01-31