自一九九〇年起，國家品質獎已歷經多次修訂，近年隨著產業典範轉移之勢──競爭力的關鍵要素已由過去僅以產品／技術品質為核心的「效率」驅動，轉變為以顧客為核心的「創新」驅動；不僅重視產品品質是否卓越，更強調是否具備創新營運模式。為此，國家品質獎特別在二〇一六年重塑獎項機制，包括分級設獎、增設功能性獎項、增加獎額、分業評審等，種種制度精進，皆使獎項更臻完備，符合時代潮流。
日期：2018-04-24
上市櫃公司從今年開始能自願揭露新進員工薪酬資訊，據公開資訊觀測站資料指出，大專院校畢業生於台勝科薪資高達43K，據目前已揭露資訊，大學畢業生起薪40K的企業還有宏盛建設。
日期：2018-04-12
鼎泰豐台北一○一店總是門庭若市，三月二十四日這一天，後場卻有三位新進員工，在一面全身鏡前規矩的來回走路，講師細心提點新人須注意的儀態、速度；雙方都聚精會神，再尋常不過的走路姿勢，在鼎泰豐，卻是門學問。
日期：2018-04-03
英語能力已是常識，而非專業知識，《 今周刊》針對三十家重量級科技公司人資長調查，僅一六．七％滿意現在員工的英語能力。迅速銜接職場需求，要哪些英語標準配備？
日期：2017-12-13
二十出頭，我就進入崇友，做了二十多年，領到一筆錢後，再進入好厝邊，算是展開第二人生吧。」今年四十五歲、娃娃臉的計先生客氣笑說，「從崇友退下來的人，由於電梯相關經驗豐富，對公司內部運作、企業文化熟悉，團隊默契不須重新建立，做起事情來，也會比去其他公司更得心應手。」
日期：2017-09-14
提到麥肯錫會想到「方格筆記本」，而提到豐田汽車（TOYOTA）就會想到「A3紙一張」筆記術。在豐田汽車，無論你蒐集的內容再多、資料再厚，都必須將重點呈現在一張A3大小的紙張上，所有的新進員工也都必須學習如何將工作日誌、專案報告、會議紀錄等用A3的紙來呈現，也因此成就了豐田汽車「紙一張」的文化。
日期：2017-08-14
為什麼下屬的表現總是不如預期？為什麼現在的年輕人不懂得上進？日本行為科學管理大師石田淳告訴你，改變下屬的行為才是關鍵！
日期：2017-08-03
一個堪稱經典的PDCA管理術，近來在日本年輕世代再度掀起熱潮！無獨有偶的，在台灣，優秀的企業與職人也靠它來戰勝不景氣，例如TOYOTA、全家超商、聯發科等，不但把PDCA視為企業文化，也成為優秀員工績效快速達標的重要DNA。悶世代靠PDCA突圍，儼然成為一門顯學，從這些收入倍增的職場戰將、創業頭家、投資達人的成功經驗中，可以發掘善用PDCA的威力。
日期：2017-03-03
考試院時常以公平的「科舉取士」自豪。但若論「效度」，卻是世界倒數。看看英國、新加坡的公務員考試，我們還可以這樣考！
日期：2017-02-16
