如果你是選擇繼續待在職場的勇者，那也很好，只是千萬不要死守著既有的舒適圈不放。相信我，絕大多數的老闆都不是傻瓜（很多時候，他們是裝出來的），他看得出來誰總是在大樹底下乘涼，也分辨得出誰是那個充數的濫竽，只是看他決定什麼時候處理。所以你一定要持續學習，創造更多的可利用價值，才有機會為自己爭取更大的舞台，延長職場賞味期。
日期：2014-03-18
那時的我剛結婚，加上又是如此膽小，要我放下手邊擁有的一切跑去創業，從來不在選擇內，但我又隱約覺得如果不做任何改變，所謂的舒適圈遲早會像臭氧層一樣破裂。
日期：2014-03-11
掌管國際媒體集團大中華區旗下三個品牌、二十八個頻道的營運，蔡秋安依然能兼顧家庭生活，保有自我。她建議女性勇於爭取機會，放鬆心情，不必事先為自己設定無謂的框架。
日期：2014-02-20
大腦對危險的保護機制衍生自古時候的人類，怕被野獸攻擊而產生的生存本能，但這樣的機制，不一定適合我們現代人的決策，因這樣的大腦機制，會讓我們生活在「舒適圈」裡，可能使自己錯過很多的機會。
日期：2014-02-11
大腦對危險的保護機制衍生自古時候的人類，怕被野獸攻擊而產生的生存本能，但這樣的機制，不一定適合我們現代人的決策，因這樣的大腦機制，會讓我們生活在「舒適圈」裡，可能使自己錯過很多的機會。
日期：2014-02-11
是一種想親身參與台灣經濟奇蹟的企圖，是一股應該多做些什麼的動力，讓一位金融界大將決心改變。沒有科技背景、卻能出色地帶領台達電子，海英俊用「學習」讓改變後的人生新局更精采。
日期：2014-01-30
三個大男生，從懷才不遇的工程師變創業家，短短十二個月，把公司從負債千萬帶到身價超過五億元，他們敢夢、專注，還有超高抗壓力，其中的靈魂人物是他—「走著瞧」執行長郭建甫。
日期：2014-01-09
針對這個人事案，葉匡時接受《今周刊》電訪時證實：「李光陸推薦了蔡力行。」並直言：「找人是找最適當的人，不必局限內升或外找，如果泛公股企業能找來外部人士出任董座，也可帶來新思惟。」
日期：2013-12-26
當你被指派困難的任務，導致別人下班時，你卻還在公司挑燈夜戰，這樣到底是「被利用」？還是「被提拔」？
日期：2013-12-19
