在這個充滿對立的社會，還有什麼事情，能讓全國2300萬顆心臟用同樣的頻率跳動著？一記好球、全島驚呼；一支安打、全島沸騰！2013年世界棒球經典賽，中華隊以五場賽事，用一次一次不計痛楚的對抗，讓台灣2300萬人再一次緊緊綁在一起。原來，所謂經典非關輸贏，而是來自拚戰到底的精神力。曾經，他是「台灣之光」；曾經，他因受傷低潮，上演情感大暴投。從低谷、復健重組、做好復出準備，到重新被大家看見，只因他深信，要重回大聯盟舞台，就得學著走出低潮。他，是王建民。
日期：2013-03-14
一年前，因為消費者的「感動」，讓宏達電躋身百大品牌；一年後，宏達電帶給消費者的感動沒了，只剩下傲慢。從供應商、通路商、外資分析師到消費者都說，它犯下的最大錯誤，就是驕傲。驕傲的代價有多高？或許，蒸發逾九千億元的市值，就是最好的答案。
日期：2012-08-09
與一般散戶習慣一樣，農家子弟出身的王沐春也是胡亂跟風，聽到明牌就想試身手，初次進場成本不到十萬元，經歷數度賠光積蓄後，才痛定思痛，調整投資心態及方式；從此資產不斷翻滾長大，變身為千萬達人。
日期：2012-06-21
龍年新氣象，身為全球最大專業電子製造廠的鴻海，今年首要之務就是洗刷「血汗工廠」封號，為此，鴻海董事長郭台銘特地找來外交體系出身的新任發言人邢治平，不僅在十七日中午舉行大規模媒體春酒，當晚更釋出加薪大紅包，替這位新發言人做足面子。
日期：2012-02-23
你的長官加人，加的是「幫手」，還是「對手」？當公司開始充斥二流的「幫手」，就等於逐步走向死亡！讓管理學大師帕金森為你把脈，及早對症下藥。
日期：2012-02-09
宇昌案熱炒，但台灣民眾對生技產業仍一知半解，更遑論高難度的新藥研發。近來中天生技剛取得國內第三張藥證，這場耗時十四年、燒掉十餘億元的冗長過程，正是台灣生技新藥發展的最好教材。相較電子業快速的產品週期，生技新藥的投資邏輯大不相同。
日期：2011-12-29
「璞玉計畫」過程歷經十一年，至今卻還懸宕未決，該開發的未開發，該保護的也未能妥善保護，演變至今成為雙輸的局面，政府實在難辭其咎。
日期：2011-09-15
備受全球管理學者重視的國際管理協會（Academy of Management, 簡稱『AOM』）2011年年會在8月14日舉行，由於今年大會主題「東西交會 (West meets East)」與HTC謙沖為懷、創新為念的品牌精神互相呼應，宏達電執行長周永明應邀在匯集全球管理學界菁英的最高殿堂上擔任大會主講人，暢談結合東方謙遜與紮實執行力、加上西方創新思維和開放溝通的最佳成功典範。
日期：2011-08-30
