佳世達緊抓大艦隊裡每家公司的股權，除了維田、明泰外，佳世達持股都在兩成五以上，大艦隊領航者憑什麼拿下高股權？ 企業入列之後，子公司營運又有哪些變化？
日期：2020-06-03
一個尚未進入董事會的大股東，直接對公司經營策略提出意見，令公司即時做出回應，並且送交股東會表決；這在過去台灣的資本市場，是幾近罕見的現象，卻在近期的東元股東會上真實發生了！這是台灣公司治理的進步，卻也代表，台灣資本市場長期以來，公司與股東之間「和諧時代」過去了！當台股法人交易比重愈來愈高，挾著「聰明錢」橫掃市場，像寶佳集團、台鋼集團這樣帶著完整團隊直接扣門的資金，使得大同、東元、友訊類似的狙擊事件將層出不窮，他們是公司門口的野蠻人？還是點石成金的巴菲特？
日期：2020-05-13
陳其宏於二○一四年接掌佳世達總經理，那時佳世達剛從併購德國西門子大虧三百億元中恢復元氣。他上任後積極進行策略投資，五年投資三、四十家企業。一九年十一月四日，佳世達整體集團市值突破四五三億元，給了台灣企業一堂精采的逆境轉勝經營學。
日期：2019-12-25
台灣投資界、新創界對創投（Venture Capital, VC）向來不陌生，但企業創投（Corporate VC, CVC）這個新投資方式卻是相當新鮮。
日期：2019-10-25
「機會是留給有準備的人，誰的反應夠快、危機就能是轉機。」5月17日友通法說會前，被問到中美貿易戰升溫衝擊，佳世達科技暨友通資訊董事長陳其宏臉上看不見憂慮，除了早已透過集團產能整合，逐步轉移到台灣確保生產無虞外。更重要的，是憑著在智慧製造下的苦功，讓陳其宏看好整個佳世達集團，能夠在避開關稅衝擊的同時，也能達到生產品質與良率的兼顧。
日期：2019-05-17
多年蟄伏終有一鳴驚人的一天，緯創用轉投資養出兩隻小金雞，在泛宏碁集團後來居上。面對產業變革，林憲銘選擇交棒，讓新世代替緯創開創更多元的未來。
日期：2018-09-05
生產效率多700%、商機上看45兆元台幣......，這是《富比世》預告未來5年內，全球製造業導入智慧化的威力。當智慧製造的浪潮來襲，這是台灣企業的機會，還是威脅？
日期：2018-05-10
