許多人都認為二○○八年前,兩岸不可能開放,然而,眼見客戶不斷流失,銀行想登陸只好透過各種不同模式進行,不管是暗的、明的,違法的、守法的,甚至遊走灰色地帶,銀行為求搶得先機,就算再難也要想辦法突破、突破、再突破!
日期:2007-01-11
台灣九十一年加入世界貿易組織(WTO),讓台灣菸酒公司(前身公賣局)國內啤酒市場占有率由八二%大幅滑落至七三%。但自從黃營杉接手營運大為改善,去年盈餘成長至八五‧六億元,並成功搶回市場八成占有率,黃營杉如何重振菸酒公司?
日期:2004-09-30
選擇產業的龍頭做為主要客戶,是花旗企業金融處的策略之一,在台灣只要叫得出名字的上市櫃公司,幾乎都可見花旗耕耘的痕跡;從台塑開始,包括台積電、聯電、台塑、寶成、台達電、中環、日月光等,跟花旗都有數十年的往來紀錄。
日期:2003-03-20