許多人都認為二○○八年前，兩岸不可能開放，然而，眼見客戶不斷流失，銀行想登陸只好透過各種不同模式進行，不管是暗的、明的，違法的、守法的，甚至遊走灰色地帶，銀行為求搶得先機，就算再難也要想辦法突破、突破、再突破！
日期：2007-01-11
台灣九十一年加入世界貿易組織(ＷＴＯ)，讓台灣菸酒公司（前身公賣局）國內啤酒市場占有率由八二％大幅滑落至七三％。但自從黃營杉接手營運大為改善，去年盈餘成長至八五‧六億元，並成功搶回市場八成占有率，黃營杉如何重振菸酒公司？
日期：2004-09-30
選擇產業的龍頭做為主要客戶，是花旗企業金融處的策略之一，在台灣只要叫得出名字的上市櫃公司，幾乎都可見花旗耕耘的痕跡；從台塑開始，包括台積電、聯電、台塑、寶成、台達電、中環、日月光等，跟花旗都有數十年的往來紀錄。
日期：2003-03-20
