公司對主管的期望是教更多人像你一樣會做，簡言之叫『複製成功案例』，因此主管的責任在於教會下屬，而不是自已埋著頭做，因為如果你還是跟以前一樣，那你回去做基層工作即可，幹嘛升你做主管呢？
日期：2017-05-20
最近在處理一個客戶公司的案子，原因是下屬頂撞高階主管，主管一怒之下要炒了這位員工，老闆是我多年的客戶，請我去公司看看到底發生了什麼事情，這個案例讓我有了靈感寫這篇文章，今天的職場大小事來與各位分享這個案例的內容。
日期：2020-01-03
相信現在越來越多主管們，會碰到自己的下屬是比自己年長的狀況，想當初我自己也是曾經遇到過這樣的狀況，當時可是整個單位裡，就屬我這個主管是年紀最小的。
日期：2018-08-17
泡沫經濟崩盤，加上年輕世代的員工人數減少，年輕人之間無法互相鼓勵提升，導致主管的任務加重。而且組織扁平化加速，組長、主任等的準管理職消失，培育年輕員工的責任就落在主管們的身上。
日期：2018-03-23
不少下屬抱怨「我跟那位課長合不來，所以我想到其他地方工作」、「我心裡好痛苦，好想早點辭職」、「工作環境的氣氛很糟，讓我沒辦法好好做事」，主管若能早點發現下屬的心情，或許就能降低離職率。
日期：2018-06-05
行業種類、公司情況、下屬（主管）的能力等等，一件事情的成功是需要結合眾多因素的。無視這些背景而一味追求主管自己的理想，這種做法將會招致下屬的反抗。
日期：2016-04-28
「打一巴掌揉三下」是厚黑對待下屬的精髓體現，既要對下屬的過錯嚴懲不貸，又要讓下屬死心塌地為自己賣命工作。精明的主管要懂得賞罰分明、寬嚴得體、恩威並施，尤其要軟硬兼施，達到既糾正錯誤，又讓下屬心存感激的目的。
日期：2014-03-07
