在研究所或企業界上管理心理學相關課程時，我偶爾會使用「角色澄清與發展」的活動，參與者在回答「如果不必考量任何因素，你還有什麼角色最想扮演？」的問題時，「環遊世界旅行者」和「藝術學習者」是最常出現的兩個答案。每個人的藝術學習都非常具體，例如重新學習高中聯考時放棄的小提琴；一直想學而沒有機會學的芭蕾舞；當然也有人結合旅遊和藝術的兩種角色，例如地中海攝影之旅等等。
日期：2006-08-17
司徒達賢先生（一九四八～），國立政治大學企業管理研究所教授、美國名校伊利諾州西北大學（Northwestern University，二○○四年美國《商業周刊》評比為商學院所general management全美排行第一）企業管理博士，是我在閱讀企業管理書冊及聆聽企業管理理論最令人尊敬的一位學者。
日期：2004-12-23
當新微笑曲線遇上決策力與執行力中美貿易戰之後，企業經營管理難度增加，大概是多數企業高階經理人這一年來的共同心得。變動劇烈的世代裡，很多企業主管都亟欲找到解方，交大EMBA主辦的「蘭成講座」就找來宏碁創辦人暨智融集團董事長施振榮與前行政院長、交大終身榮譽教授毛治國與信驊科技董事長林鴻明，大談「由科技創新談產業轉型」。面對變動底下，高階經理人的普遍焦慮，看在擁有超過四十年管理經驗的施振榮與毛治國眼中，施振榮給的建議是「樂觀以待、審慎以對。」毛治國則用十二個字解答，「了解全局，洞察趨勢，把握重點。」
日期：2019-10-31
COVID-19（武漢肺炎）疫情重創全球經濟，低迷的景氣，不知何時才能自谷底翻揚，但可以確定的是，在疫情影響下，從工作、消費到娛樂等諸多層面，都將產生根本性的改變，企業經營者在因應疫情衝擊同時，也必須為「後疫情時代」做好準備，才能及時掌握轉型契機，提升競爭力。
日期：2020-04-30
台塑網ＦＰＧ智能監控系統協助產業升級、接軌工業4.0。全球產業智慧製造浪潮未歇，除了工業物聯網、大數據等應用，AI技術緊追在後；製造業面臨不曾間斷的市場挑戰，更需加速實現智慧升級。台塑網「ＦＰＧ智能監控系統」以全方位監控平台，整合製程、電力、門禁、安全等各項重大系統設備，期成為企業串聯工業4.0橋樑，帶動整體產業升級。
日期：2019-02-23
本文由國內塑膠設備整廠輸出大廠東齊興業總經理洪玉芬執筆，她的外銷經驗超過 30 年，商旅足跡遍及世界各大洲。本專欄將透過她的深厚經歷與細膩觀察，分享各國企業的不同文化思維與各自在國際化上值得學習之處。
日期：2020-03-12
中小企業受限於資金、品牌知名度與管理專業等整體資源的限制，發生與「人」有關的問題時，較容易落入「頭痛醫頭、腳痛醫腳」的問題處理模式，長期以往這些問題終將成為難以根治的「慢性病」，以各種形式消耗企業經營的能量。
日期：2021-09-17
企業在轉型過程中，決策者容易落入執行場景中，也可能未顧及經營管理的其它要素以致轉型失利。企業推動轉型的重點包括了組織流程再造與人員績效提升等，在進行優化商業流程及創新組織職能過程中，面對市場上數位轉型的軍備競賽，企業如何在轉型過程切中要點？
日期：2018-11-12
