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搜尋日期:2024-05-04
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中型企業多角化 等於再度創業 p.18

對中型企業而言,多角化往往是內部資源重新配置的過程,是一種企業生命週期交替的現象,也可以說是一種「再度創業」。

日期:2007-06-14

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個案教學、個案寫作與質化研究 P.18

個案教學與個案寫作建立在質化研究的基礎上,質化研究者必須投入大量時間,訪問實務界人士,這種訓練對教個案與寫個案十分重要。

日期:2007-05-17

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如何指導高階同仁? P.16

中高階人員的最佳在職訓練場合就是內部會議,如果機構領導人能夠善用個案教學的觀念與技巧,與會人員都可持續提升管理上的知能。

日期:2007-04-19

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研發工作適合外包嗎? P.16

研究發展十分重要,然而也有企業界在思考,研發工作是否適合外包?如果要將研發工作委外,在策略上及管理上應注意哪些事項?

日期:2007-03-22

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關愛學生的方式 P.20

樓永堅教授在五二八期於本專欄,談到哈佛大學商學院教師在個案教學中的熱忱與專注。本人十分同意他的觀點,對互動式教學予以高度肯定,並進而認為,課堂中師生的深度對談即是教師對學生關愛的一種具體實現。

日期:2007-02-15

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規模經濟挑戰策略思惟 P.18

多年以來,企業經營策略的思惟方式主要圍繞著「低成本」、「差異化」、「培養核心能力為顧客創造價值」這些觀念,而政府產業政策也十分強調「維持公平競爭環境」、「防堵勾結與獨占」等作法。

日期:2007-01-18

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網絡資本的珍貴 P.16

有位相識的企業家最近心情頗為鬱悶,甚至考慮連根拔起,轉到其他地方另起爐灶。

日期:2006-12-21

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行銷 強化整合角色的第一步 PO.16

組織領導者或部門的經理人,其管理工作的本質即是整合各方資源以完成組織任務。此一「整合」的動作,可以表現在產銷、採購、財務及人力資源各方面,而其中,「行銷」的程序最易於說明整合的初階觀念。若能將行銷的觀念與作法,廣泛應用在組織運作的各方面,是強化整合角色的第一步。

日期:2006-11-23

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快速流失的整合者角色 P.16

渣打銀行購併新竹商銀,極可能是台灣金融產業發展進入另一新階段的重要里程碑。此一購併案所透露的訊息是:台灣金融業由於兩岸政策的限制,其原有的整合者角色正在快速流失,將來許多資源與人才,勢必依附於外國機構才能發揮其潛在的價值。

日期:2006-10-26

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創意必須體驗

台灣的管理教育正在進行典範轉移的實驗,因著和哈佛大學管理學院的結緣,一群台灣的管理或商學院教授已經展開了參與者中心的個案教學法。

日期:2006-10-12